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L 公司集医疗器械研发与销售业务的综合性企业，该公司物流部的业务流程存在成本控制、有序运行、仓储空间利用率不高，以及rn员工工作效率较低等情况。此外，在呆滞料与货物的退货反馈、服务等方面也存在较大的质量缺陷。在现有的社会发展及经济建设环境下，需要重rn视物流部业务工作的执行情况，并通过多种形式对其进行优化，从而在一定程度上提升其物流部的业务水平。