论文部分内容阅读
摘 要：车间、班组如何进一步加强思想政治工作，这早已是一个老生常谈而且必谈的话题，也是思想政治工作领域里不可或缺的一个课题。本文主要结合笔者半年来的工作实践谈谈个人对车间思想政治工作的理解和认识。
关键词：思想政治；工作实践；车间
年初，受组织的安排担任2250热轧板厂公辅车间主任，工作岗位和角色发生了变化，由曾经的车间思想政治工作“局外人”变成了“局内人”。为充分调动职工工作积极性，（抱着探索和做好一线车间职工思想政治工作有效性的思想），从“改变”二字入手，积极探索做好一线职工思想政治工作的有效途径与方法，实实在在感受到了车间思想政治工作“准”“细”“实”的魅力。
2250热轧板厂公辅车间现有职工113人，男职工56人，女职工47人，党员28人，平均年龄40.9岁，三班倒岗位人员占到了93.8%，职工岗位有天车工、炉号工、成品工、成品外发工、水处理操作工等，管理上点多面广区域大，整个分厂从东头到西头，从空中到地面，从山上到山下，分厂的每个角落都有公辅人的身影。如何做好职工思想政治工作、确保队伍稳定，努力为2250热轧板厂全面完成生产经营目标任务、助力公司脱困振兴和改革发展提供强有力支撑，这不仅仅是摆在车间党支部面前的一门功课，也是车间行政负责人必须积极关注、认真做好的一项重要的工作。
一、改变的魅力之一：变单方发力为齐抓共管是做好车间思想政治工作的关键
车间新班子搭建之初，职工队伍的整体状况不佳，车间安全绩效水平较差、部分职工思想情绪不太稳定、牢骚怪话较多。针对这一情况，我们按照“一岗两责”的要求，结合队伍建设的要求，决定从改变思想政治工作模式和工作方式入手，变以往由支部书记单方发力为班子全体成员齐抓共管，强化思想政治工作。
一是，在对车间现状和存在的问题进行认真分析、诊断的基础上，根据班子成员专业、特长，分工种具体负责相应人员的日常工作，实行支部书记全盘负责下的分片包干，把思想政治工作职责落实在每个班子成员的肩上。
二是，充分发挥干部率先垂范作用。俗话说“村看村、户看户，群众看干部”，要带好一支职工队伍，党政班子负责人个人是否做到率先垂范尤为重要。我们从改变领导班子成职工作作风入手，要求车间班子成员深入现场、深入班组、深入职工，不仅要说到，而且做到。
三是，坚持公平公正，小到职工请假，大到职工收入分配、岗位异动，党政班子坚持通气沟通机制，遇事多商量，遇事有担当，做到公开透明。
通过这些努力，职工队伍的整体状况发生了明显改变，以往职工微信群里常有的牢骚怪话从越来越少到几乎杜绝。用职工的话说“如果现在还每天发牢骚、每天抱怨这抱怨那，还真的不好意思了”——这就是改变。这样的改变，变的是心态，变的是心气，心顺了气畅了，良好的工作氛围自然水到渠成，被人家说三道四遭投诉的少了，好评声表扬点赞声多起来了。
二、改变的魅力之二：精准把脉，巧引善导是做好车间思想政治工作的基础
要带好一支职工队伍，制度和管理很重要，但我认为更重要的是要从职工思想认识的转变上下功夫、下好功夫，牢牢把握职工思想脉搏，才能把握好工作的主动权，绩效导向和工作绩效才能得以形成。公辅车间是2250热轧板厂的一个辅助车间，岗位技术含量并不高，职工的收入檔次靠后，作业环境的安全风险较大，多年来，车间并没有形成较好的工作理念，工作氛围平平，不求有功但求无过的思想在不同程度上存在，各种诉求多且常常出现上访、斗嘴现象，安全绩效较差等等，基于这种现状，今年以来，车间党政班子利用班组骨干会、班组安全政治学习会的机会，和职工们谈“改变、谈思路、谈期盼”，认真倾听职工的声音，结合职工最关心的收入、安全环境等比较敏感、感兴趣的话题，做到了班班讲解、班班引导，让职工对车间接下来将要采取的工作措施等产生了思想上的共鸣——这就是改变。同时，利用中晚班值班、双休日值班，党政负责人把到岗位上与职工交流形成常态，常常与职工交流工作绩效好与坏的差别，跟他们讲清了“考核减少了就是增收”的道理，把连续几个月来与主体车间收入逐月在缩小的事实来打动职工，对于提高职工工作积极性、主动性产生了深刻的影响。思想政治工作引导带来了较好的效果之后，车间不失时机地将年初确定的“安全、高效、和谐、奋进”的工作理念更进一步地在各班组宣贯讲解并将理念印刷上墙，通过思想政治工作的循循善诱，目前，车间职工对工作理念的认同程度较高，工作积极性和主动性明显得到提升——这就是改变。这样的改变，变的是稳定，变的是绩效。半年来，每月都有10名车间“月度工作之星”得到表彰奖励，从4月份开始，车间不断涌现分厂“奋斗登高”操作明星、安全5S标杆先进班组，月月都有2个班组获得分厂“对标先进班组”称号。
三、改变的魅力之三：注重细节，扬长育短是做好车间思想政治工作的技巧
一个单位一支队伍怎么样？职工的积极性和主动性到底怎么样？我认为运用好注重细节，扬长育短的技巧尤为重要。首先，作为车间主任，要有依靠思想政治工作助推工作成效的意识和能力，关键是技巧。例如在上任之初的一周里，在进班组到岗位与职工交心谈心过程中，听得最多的职工对大家对收入分配差距以及奖惩公正公平的问题，针对涉及职工利益敏感性的问题，车间与职工摆事实，讲道理，进而辅以责任制的调整和奖勤罚懒措施，在管理中以实事求是的态度，对敏感问题付诸实际行动，收到的效果比用硬生生地套用“大道理”去解释要好得多。首先是开展“月度之星”的竞赛评比，充分激发全车间职工的奋斗激情和工作积极性，倡导奋斗者文化，活动不仅得到了职工的认同，而且逐步形成了车间“必学赶超”的氛围——这就是改变。其次，针对生产经营活动过程中的重点、难点，加大对工作表现突出、在日常工作（当班）中表现好、自动自发承担库区整改任务的人和事加大宣传力度，在内部微信群中适时表扬激励，职工的成就感和被认同感倍增。一个不经意的表扬和一次不经意的正面宣传，所带来的效果套用硬生生的“大道理”解释可比——这就是改变。同时，在处理一些棘手以及因责任心导致考核的问题时，要尽量少指责少讲“硬”话、“狠”话，而是规范处理问题的方法，对出现差错的职工，采取现场“约谈”，认领其马虎“作品”的方法，红红脸、出出汗，并将其做成案例在职工微信群众进行发布，让职工得到教育，效果明显，就拿降低钢卷吊损指标的问题，推行班班查、人人查、为个人失责买单以来，吊损指标以及吊损投诉明显降低，质量管理的执行力大大增强——这就是改变。这样的改变，变的是思想共鸣，变的是工作质量效率的提升。目前，整个车间工作质量意识、人人有担当的意识、工作互动意识这种氛围已经形成，效果更实在、更有效。 四、改变的魅力之四：以人为本，务实有为是做好车间思想政治工作的法宝
在做好车间职工思想政治工作中，“言胜于行”很重要，在实际工作中，抱定“以人为本，务实有为”的思想，解决一些职工群众最关心最直接最现实的问题，是做好做实车间职工思想政治工作的法宝。对于职工反映的实际问题与合理诉求，要一盯到底，抓好落实，切实为职工排忧解难，让思想政治工作做实事、结实果。公辅车间职工队伍从总体上来讲，我个人认为应该是一支特别能吃苦、能战斗的队伍。全车间没有一名不服管理死缠蛮干的“钉子户”，基于这样的特点，车间立足“以人为本”，在管理过程中，对职工多鼓励、多关怀，从关心职工的角度去引导他们、影响他们。首先，严格按照“立行立改”的原则，对职工提出要求解决现场环境、工作环境的诉求，强化督查督办和协调呼吁，当职工反映的值班室门坏的问题、现场饮水的问题、撞安全栏杆、厂房立柱的作业安全风险等问题得到快速解决后，职工对车间解决实际问题的信心大增，一时合理化建议之声迅速在职工微信群中传开，传递正能的氛围得以形成，整个车间和谐起来——这就是改变。其次，在强化安全管理工作方面，倡导班组骨干开展“安全温馨提示”活动，根据岗位安全风险难度合理分配安全绩效工资分配、对违规人员、习惯性违规等采取“约谈”、“家访”形式教育等办法，引导职工抓好安全生产，同时，培育安全文化，规范安全行为，将“安全”纳入到车间管理的头等大事并写入工作理念之中，在职工中灌输“安全无小事”、“丢了安全一切都为零”的思想，车间安全管理氛围得以形成——这就是改变。这样的改变，变的是素养提升，变的是文化养成，变的是和谐与奋进。半年来，车间无论行政业务管理工作，还是职工思想政治工作，没有死角、运作顺畅，正焕发着生机与活力，朝标杆车间的既定目标一步一步迈进。
五、未来的期盼：车间思想政治工作永远在路上
思想政治工作，我认为是一个永恒的话题，是一个永不过时的话题，思想政治工作永远在路上。公辅车间本次的政研论文，研究的理论性谈不上，仅仅是车间思想政治实践中的一些点滴心得或是感悟。未来思想政治工作的路、需要做的工作依然还有很多，借助这样一次机会和平台，提几点设想或者是对未来的期盼：
（1）车间各级各层（主任、书记、班组骨干）要有做好思想工作的意识、动力和技巧，离开有效的思想政治工作方法和手段，工作要想取得佳绩，难度巨大。
（2）车间思想政治工作要更加突出典型引路，激发活力，大力倡导讲大局、讲责任、讲奉献的“奋斗者文化”，引發全体职工见贤思齐，充分发挥示范引领作用。
（3）车间思想政治工作要坚持与时俱进，不断创新教育的手段、形式和内容。要结合当前党建工作与生产经营紧密结合的特点，开展党员责任区、党员示范岗活动，把思想政治工作做实做细，充分发挥思想政治工作的激励、鼓动和疏导作用，保证车间各项工作的顺利开展。
（4）车间思想政治工作立足点始终要定位在从关心职工群众的切身利益出发；方法上追求以情感人、以理服人；效果上要把思想政治工作做到职工的心坎上，努力做职工的有心人、知心人、热心人，以一颗真诚火热的心去感化每一位干部职工。
（5）加强宣传，充分发挥典型示范的教育引导作用，坚持表扬和批评相结合，以表扬为主的原则，通过思想政治工作来调动积极因素，克服消极因素，激励和发扬正气，形成团结、拼搏、进取的局面，把公辅车间真正打造成“安全、高效、和谐、奋进”的标杆团队。
作者简介：孙剑（1969—），男，汉族，湖南新化人，研究生，政工师，主要研究方向：企业管理。
关键词：思想政治；工作实践；车间
年初，受组织的安排担任2250热轧板厂公辅车间主任，工作岗位和角色发生了变化，由曾经的车间思想政治工作“局外人”变成了“局内人”。为充分调动职工工作积极性，（抱着探索和做好一线车间职工思想政治工作有效性的思想），从“改变”二字入手，积极探索做好一线职工思想政治工作的有效途径与方法，实实在在感受到了车间思想政治工作“准”“细”“实”的魅力。
2250热轧板厂公辅车间现有职工113人，男职工56人，女职工47人，党员28人，平均年龄40.9岁，三班倒岗位人员占到了93.8%，职工岗位有天车工、炉号工、成品工、成品外发工、水处理操作工等，管理上点多面广区域大，整个分厂从东头到西头，从空中到地面，从山上到山下，分厂的每个角落都有公辅人的身影。如何做好职工思想政治工作、确保队伍稳定，努力为2250热轧板厂全面完成生产经营目标任务、助力公司脱困振兴和改革发展提供强有力支撑，这不仅仅是摆在车间党支部面前的一门功课，也是车间行政负责人必须积极关注、认真做好的一项重要的工作。
一、改变的魅力之一：变单方发力为齐抓共管是做好车间思想政治工作的关键
车间新班子搭建之初，职工队伍的整体状况不佳，车间安全绩效水平较差、部分职工思想情绪不太稳定、牢骚怪话较多。针对这一情况，我们按照“一岗两责”的要求，结合队伍建设的要求，决定从改变思想政治工作模式和工作方式入手，变以往由支部书记单方发力为班子全体成员齐抓共管，强化思想政治工作。
一是，在对车间现状和存在的问题进行认真分析、诊断的基础上，根据班子成员专业、特长，分工种具体负责相应人员的日常工作，实行支部书记全盘负责下的分片包干，把思想政治工作职责落实在每个班子成员的肩上。
二是，充分发挥干部率先垂范作用。俗话说“村看村、户看户，群众看干部”，要带好一支职工队伍，党政班子负责人个人是否做到率先垂范尤为重要。我们从改变领导班子成职工作作风入手，要求车间班子成员深入现场、深入班组、深入职工，不仅要说到，而且做到。
三是，坚持公平公正，小到职工请假，大到职工收入分配、岗位异动，党政班子坚持通气沟通机制，遇事多商量，遇事有担当，做到公开透明。
通过这些努力，职工队伍的整体状况发生了明显改变，以往职工微信群里常有的牢骚怪话从越来越少到几乎杜绝。用职工的话说“如果现在还每天发牢骚、每天抱怨这抱怨那，还真的不好意思了”——这就是改变。这样的改变，变的是心态，变的是心气，心顺了气畅了，良好的工作氛围自然水到渠成，被人家说三道四遭投诉的少了，好评声表扬点赞声多起来了。
二、改变的魅力之二：精准把脉，巧引善导是做好车间思想政治工作的基础
要带好一支职工队伍，制度和管理很重要，但我认为更重要的是要从职工思想认识的转变上下功夫、下好功夫，牢牢把握职工思想脉搏，才能把握好工作的主动权，绩效导向和工作绩效才能得以形成。公辅车间是2250热轧板厂的一个辅助车间，岗位技术含量并不高，职工的收入檔次靠后，作业环境的安全风险较大，多年来，车间并没有形成较好的工作理念，工作氛围平平，不求有功但求无过的思想在不同程度上存在，各种诉求多且常常出现上访、斗嘴现象，安全绩效较差等等，基于这种现状，今年以来，车间党政班子利用班组骨干会、班组安全政治学习会的机会，和职工们谈“改变、谈思路、谈期盼”，认真倾听职工的声音，结合职工最关心的收入、安全环境等比较敏感、感兴趣的话题，做到了班班讲解、班班引导，让职工对车间接下来将要采取的工作措施等产生了思想上的共鸣——这就是改变。同时，利用中晚班值班、双休日值班，党政负责人把到岗位上与职工交流形成常态，常常与职工交流工作绩效好与坏的差别，跟他们讲清了“考核减少了就是增收”的道理，把连续几个月来与主体车间收入逐月在缩小的事实来打动职工，对于提高职工工作积极性、主动性产生了深刻的影响。思想政治工作引导带来了较好的效果之后，车间不失时机地将年初确定的“安全、高效、和谐、奋进”的工作理念更进一步地在各班组宣贯讲解并将理念印刷上墙，通过思想政治工作的循循善诱，目前，车间职工对工作理念的认同程度较高，工作积极性和主动性明显得到提升——这就是改变。这样的改变，变的是稳定，变的是绩效。半年来，每月都有10名车间“月度工作之星”得到表彰奖励，从4月份开始，车间不断涌现分厂“奋斗登高”操作明星、安全5S标杆先进班组，月月都有2个班组获得分厂“对标先进班组”称号。
三、改变的魅力之三：注重细节，扬长育短是做好车间思想政治工作的技巧
一个单位一支队伍怎么样？职工的积极性和主动性到底怎么样？我认为运用好注重细节，扬长育短的技巧尤为重要。首先，作为车间主任，要有依靠思想政治工作助推工作成效的意识和能力，关键是技巧。例如在上任之初的一周里，在进班组到岗位与职工交心谈心过程中，听得最多的职工对大家对收入分配差距以及奖惩公正公平的问题，针对涉及职工利益敏感性的问题，车间与职工摆事实，讲道理，进而辅以责任制的调整和奖勤罚懒措施，在管理中以实事求是的态度，对敏感问题付诸实际行动，收到的效果比用硬生生地套用“大道理”去解释要好得多。首先是开展“月度之星”的竞赛评比，充分激发全车间职工的奋斗激情和工作积极性，倡导奋斗者文化，活动不仅得到了职工的认同，而且逐步形成了车间“必学赶超”的氛围——这就是改变。其次，针对生产经营活动过程中的重点、难点，加大对工作表现突出、在日常工作（当班）中表现好、自动自发承担库区整改任务的人和事加大宣传力度，在内部微信群中适时表扬激励，职工的成就感和被认同感倍增。一个不经意的表扬和一次不经意的正面宣传，所带来的效果套用硬生生的“大道理”解释可比——这就是改变。同时，在处理一些棘手以及因责任心导致考核的问题时，要尽量少指责少讲“硬”话、“狠”话，而是规范处理问题的方法，对出现差错的职工，采取现场“约谈”，认领其马虎“作品”的方法，红红脸、出出汗，并将其做成案例在职工微信群众进行发布，让职工得到教育，效果明显，就拿降低钢卷吊损指标的问题，推行班班查、人人查、为个人失责买单以来，吊损指标以及吊损投诉明显降低，质量管理的执行力大大增强——这就是改变。这样的改变，变的是思想共鸣，变的是工作质量效率的提升。目前，整个车间工作质量意识、人人有担当的意识、工作互动意识这种氛围已经形成，效果更实在、更有效。 四、改变的魅力之四：以人为本，务实有为是做好车间思想政治工作的法宝
在做好车间职工思想政治工作中，“言胜于行”很重要，在实际工作中，抱定“以人为本，务实有为”的思想，解决一些职工群众最关心最直接最现实的问题，是做好做实车间职工思想政治工作的法宝。对于职工反映的实际问题与合理诉求，要一盯到底，抓好落实，切实为职工排忧解难，让思想政治工作做实事、结实果。公辅车间职工队伍从总体上来讲，我个人认为应该是一支特别能吃苦、能战斗的队伍。全车间没有一名不服管理死缠蛮干的“钉子户”，基于这样的特点，车间立足“以人为本”，在管理过程中，对职工多鼓励、多关怀，从关心职工的角度去引导他们、影响他们。首先，严格按照“立行立改”的原则，对职工提出要求解决现场环境、工作环境的诉求，强化督查督办和协调呼吁，当职工反映的值班室门坏的问题、现场饮水的问题、撞安全栏杆、厂房立柱的作业安全风险等问题得到快速解决后，职工对车间解决实际问题的信心大增，一时合理化建议之声迅速在职工微信群中传开，传递正能的氛围得以形成，整个车间和谐起来——这就是改变。其次，在强化安全管理工作方面，倡导班组骨干开展“安全温馨提示”活动，根据岗位安全风险难度合理分配安全绩效工资分配、对违规人员、习惯性违规等采取“约谈”、“家访”形式教育等办法，引导职工抓好安全生产，同时，培育安全文化，规范安全行为，将“安全”纳入到车间管理的头等大事并写入工作理念之中，在职工中灌输“安全无小事”、“丢了安全一切都为零”的思想，车间安全管理氛围得以形成——这就是改变。这样的改变，变的是素养提升，变的是文化养成，变的是和谐与奋进。半年来，车间无论行政业务管理工作，还是职工思想政治工作，没有死角、运作顺畅，正焕发着生机与活力，朝标杆车间的既定目标一步一步迈进。
五、未来的期盼：车间思想政治工作永远在路上
思想政治工作，我认为是一个永恒的话题，是一个永不过时的话题，思想政治工作永远在路上。公辅车间本次的政研论文，研究的理论性谈不上，仅仅是车间思想政治实践中的一些点滴心得或是感悟。未来思想政治工作的路、需要做的工作依然还有很多，借助这样一次机会和平台，提几点设想或者是对未来的期盼：
（1）车间各级各层（主任、书记、班组骨干）要有做好思想工作的意识、动力和技巧，离开有效的思想政治工作方法和手段，工作要想取得佳绩，难度巨大。
（2）车间思想政治工作要更加突出典型引路，激发活力，大力倡导讲大局、讲责任、讲奉献的“奋斗者文化”，引發全体职工见贤思齐，充分发挥示范引领作用。
（3）车间思想政治工作要坚持与时俱进，不断创新教育的手段、形式和内容。要结合当前党建工作与生产经营紧密结合的特点，开展党员责任区、党员示范岗活动，把思想政治工作做实做细，充分发挥思想政治工作的激励、鼓动和疏导作用，保证车间各项工作的顺利开展。
（4）车间思想政治工作立足点始终要定位在从关心职工群众的切身利益出发；方法上追求以情感人、以理服人；效果上要把思想政治工作做到职工的心坎上，努力做职工的有心人、知心人、热心人，以一颗真诚火热的心去感化每一位干部职工。
（5）加强宣传，充分发挥典型示范的教育引导作用，坚持表扬和批评相结合，以表扬为主的原则，通过思想政治工作来调动积极因素，克服消极因素，激励和发扬正气，形成团结、拼搏、进取的局面，把公辅车间真正打造成“安全、高效、和谐、奋进”的标杆团队。
作者简介：孙剑（1969—），男，汉族，湖南新化人，研究生，政工师，主要研究方向：企业管理。