【摘 要】
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现代企业制度是当今世界上广为应用的一种制度,它的内涵可以集中概括为:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,因而符合事物发展规律并能交好地适应市场经济的发展潮流。
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现代企业制度是当今世界上广为应用的一种制度,它的内涵可以集中概括为:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,因而符合事物发展规律并能交好地适应市场经济的发展潮流。而优化组织结构、优化劳动用工的管理科学化是制约企业发展的重要因素,采取组织结构的"扁平化"管理就是当今世界现代企业制度鲜明特征的管理方法。所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递、沟通与共享,它具有敏捷、灵活、快速和高效的特点。古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求,组织结构多为纵高型,已经成为现代企业发展的趋势和必然要求。本文结合中国石油长庆油田分公司甲醇厂在企业改制中推行扁平化管理的成功实践,对目前国有企业推行扁平化管理改革做一些分析探讨。
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