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企业为了在市场竞争中取胜。对高级经理人员的薪酬设计应着眼于长期的投资式战略眼光，以保证最高管理层的稳定性，为此国企应实行基础年薪十风险收入的年薪制。从我国目前国有企业的实践看，准公务员型模式、一揽子型模式、非持股多元化模式比较成熟。但国有企业在应用这些模式时，要适合自身特点的年薪模式，避免因激励不足而缺乏对人才的竞争力。高级经理人员薪酬结构的合理化，既富有激励性和竞争性，又能为企业可持续发展提供人才保障。