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同实体企业相比,我国互联网企业实施绩效管理来解决收入分配问题上,存在着一定的特殊性,需要集中管理阶层与员工的智慧,开展积极的创新,要加强考核结果与组织战略、人力资源规划、薪酬发放、员工晋升等诸多环节的紧密联系,形成一个灵活、动态的绩效管理体系,这样才能发挥出绩效考核应有的作用,促进企业核心竞争力的发展,并推动企业的发展。