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小米董事长雷军一改往日“卖米”的模式，宣布进军电饭煲领域。无独有偶，今年两会期间，格力电器董事长董明珠在北京设饭局，后被发现实则是证明格力也能做高质量电饭煲的营销广告。再往前，新年期间，美的宣布与韩国酷晨公司合资进军高端电饭煲市场——电饭煲是传统制造，但高端电饭煲则搭上了“智能”这趟车。
这让我想起十年前。当时，联想、海信、海尔纷纷从最擅长的家庭电脑、家电等领域，不约而同地进军至手机和通讯领域。此时此刻，作为消费者，我不知道中国制造的这次跳跃，到底是创新还是玩惊险动作？
众所周知，在世界五百强企业中，绝大多数企业采取的都是所谓的专业化战略，只有极少数敢进军多元化领域。原因不是多元化的市场吸引力不够，而是多元化战略的背后需要非常丰富的企业人才储备。能让技术创新源源不断，只有极少数的企业具备条件。
在中国制造业转型最为关键的时刻，要弄清一个道理—中国制造的创新之路，到底是适合美国式“从0到1”的颠覆性创新，还是适合欧洲、日本等国“从1到N”的局部创新，像索尼、三菱、东芝那样？
中国企业家作出了不同的选择。
马云、马化腾们，将网上商城、网上支付、即时通讯等与物流配送紧密地联系在一起，实现了从生产、物流到消费之间的无缝对接和门到门服务，是典型的“从0到1”的创新；而董明珠、雷军、任正非、王石们，从这个产业进入那个产业，大多依赖引进技术、“合纵连横”，他们的创新更具有“从1到N”的性质。
美国创新模式的优点是，一旦技术上有所突破，就可能是一个熊彼得式的“创造性毁灭”，原有的秩序、产业、商业模式可能被颠覆，新的秩序、产业、商业模式才应运而生。缺点是，需要大量的初期研发与投入，需要大量全球高素質人才储备以及社会、法治等多方面的基础设施条件；欧洲、日本创新模式的优点是，跟随行业领导者进行局部创新，风险小、收获快，但前进的步伐小。对于当下的中国制造而言，恐怕更应选择后者。
前段时间，我给来自广东、福建的诸多企业老总讲课。课后，他们一拥而上，问我：“在中国和世界现有的经营和技术环境下，中国制造的创新之路到底有哪些可选项”？
首先抓住自由贸易区的发展机遇，能靠就靠；再要利用“一带一路”战略。对广大的中国企业家而言，这是一个新的广阔市场，“一带一路”沿线国家可以将中国的技术、产品拓展到国际市场；此外，触电（商）触网（络），搞传统产业大升级。这能创造24小时不落的舞台，提供线上、线下的完美服务。最后，发展专业化、升级化和精益求精的发展道路。
（来源：时代周报）
这让我想起十年前。当时，联想、海信、海尔纷纷从最擅长的家庭电脑、家电等领域，不约而同地进军至手机和通讯领域。此时此刻，作为消费者，我不知道中国制造的这次跳跃，到底是创新还是玩惊险动作？
众所周知，在世界五百强企业中，绝大多数企业采取的都是所谓的专业化战略，只有极少数敢进军多元化领域。原因不是多元化的市场吸引力不够，而是多元化战略的背后需要非常丰富的企业人才储备。能让技术创新源源不断，只有极少数的企业具备条件。
在中国制造业转型最为关键的时刻，要弄清一个道理—中国制造的创新之路，到底是适合美国式“从0到1”的颠覆性创新，还是适合欧洲、日本等国“从1到N”的局部创新，像索尼、三菱、东芝那样？
中国企业家作出了不同的选择。
马云、马化腾们，将网上商城、网上支付、即时通讯等与物流配送紧密地联系在一起，实现了从生产、物流到消费之间的无缝对接和门到门服务，是典型的“从0到1”的创新；而董明珠、雷军、任正非、王石们，从这个产业进入那个产业，大多依赖引进技术、“合纵连横”，他们的创新更具有“从1到N”的性质。
美国创新模式的优点是，一旦技术上有所突破，就可能是一个熊彼得式的“创造性毁灭”，原有的秩序、产业、商业模式可能被颠覆，新的秩序、产业、商业模式才应运而生。缺点是，需要大量的初期研发与投入，需要大量全球高素質人才储备以及社会、法治等多方面的基础设施条件；欧洲、日本创新模式的优点是，跟随行业领导者进行局部创新，风险小、收获快，但前进的步伐小。对于当下的中国制造而言，恐怕更应选择后者。
前段时间，我给来自广东、福建的诸多企业老总讲课。课后，他们一拥而上，问我：“在中国和世界现有的经营和技术环境下，中国制造的创新之路到底有哪些可选项”？
首先抓住自由贸易区的发展机遇，能靠就靠；再要利用“一带一路”战略。对广大的中国企业家而言，这是一个新的广阔市场，“一带一路”沿线国家可以将中国的技术、产品拓展到国际市场；此外，触电（商）触网（络），搞传统产业大升级。这能创造24小时不落的舞台，提供线上、线下的完美服务。最后，发展专业化、升级化和精益求精的发展道路。
（来源：时代周报）