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摘要：在竞争激烈的社会，赢得人才就能赢得发展，企业可控的员工流动有利于避免经营管理的呆板，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，更有利于员工能动性与创造性的发挥。在人才流动常态化的今天，员工所关注的事项开始现实化，薪酬福利、人性化管管理、自我价值实现成为新生代员工追求的重点，能否有效的提高员工的稳定性是一项重要的任务。
关键词：薪酬福利；稳定性；影响
中图分类号：G353文献标识码： A
一、企业薪酬福利对员工的激励作用
1、提高薪酬福利有助于人才引进
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2、薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
二、薪酬福利对员工稳定性的影响
1、企业薪酬福利制度不透明
传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存在很大随意性，很难说服大众。另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。薪酬福利的公平性
2、薪酬福利的公平性
一个企业的薪酬福利如果出现随意性、不公平性，就会导致员工心理失衡，主要体现在不同的部门之间的不公平性、岗位之间的不公平性、新老员工之间的不公平性、企业内部与市场薪酬水平的差距等，这些都会导致员工心里不平衡，进而导致员工流失。
3、薪酬福利的人性化
经济发展到今天，人员流动频繁，员工开始更多地要求归属感、人性化的环境，人性化在某种意义上与员工自尊相关联，薪酬福利设计一般比较呆板的企业已经不能满足员工对人性化环境的追求，缺少人性化的企业很难去要求员工的忠诚和追随。
三、提高员工稳定性的措施
、建立科学的薪酬福利管理体系
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，要将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，促进了员工在企业的成长中成长的美好愿景。
2、做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化
做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解分配制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
3、提供有竞争力的薪酬福利
竞争力的薪酬需要充分的市场调研、岗位评估、内部公平性。首先，要调查清楚同行业的薪酬水平，福利待遇，对于铁矿行业，就必须弄清楚铁矿行业的薪酬水平和福利待遇，如果是房地产公司，就必须弄清房地产行业的薪酬水平和福利待遇，只有这样，才可能制订出具有竞争力的薪酬水平及福利待遇；另外，对于不同行业有共性的岗位，还得弄清楚其岗位价值在不同企业的情况，如果给出的岗位薪酬水平过低，即使在同行业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力，鉴于此，可以在企业实施宽带薪酬，宽带薪酬具有一定的弹性，有利于员工积极性的提升，即使在同一岗位，绩效的不同也会出现不同级别的工资。其次，对核心岗位的员工，要相信高工资时有可能是低成本；最后，福利的设置在某种意义上是对员工的尊重，福利的成本可能比不上薪资，但即使小成本的福利，加以人性化的实施，也会增加员工的归属感，增加员工对企业人性化的认识，福利的实施方式很多，比如，举办员工生日聚会、读书分享活动、员工救济、集体旅游等，提高员工与企业一起共成长的决心。
4、完善企业人力资源考核制度
建立和完善企业人力资源考核制度，使企业人力资源管理长期处于一种科学化、规范化和量化的考核监督之下，是企业不断改革、完善和创新现行企业人力资源管理体制，并发现和选拔优秀人才以及合理使用人才，提高人才使用效率的一项基本的和关键的制度。企业人力资源考核制度是企业人力资源管理工作的重要环节。企业人力资源考核制度实质上是通过对企业里人力资源的个体为企业付出的劳动的价值判定，在日常考核的量化指标基础上给予客观公正的评价，为合理奖惩提供充分的依据，从而在企业内部建立“奖勤罚懒，提倡风险，鼓励创新”的良好工作作风和行为标准。而人才考核应兼顾全面系统性、权威性和公平性等原则。
5、运用软福利手段
工资、奖金、各类津贴等等往往是各大公司吸引人才的必要手段，因為它们关系着人才们最为直接的现实利益。目前在员工和公司里有这样一种趋势——不满足于那些硬福利，于是能够为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提上日程，并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业，即使奖金发得很少，却少有跳槽者，因为企业的经营者们一直以来都很注重软福利，例如提供免费早餐、理发、修鞋乃至旅游休假等，职工走到外面都有一种归属感和自豪感。企业越是困难，这种“软福利”的效果就越明显，所谓人心齐泰山移，这也是管理者们所期望的。软福利是一些公司成功经验所得，它的好处不可否认，应该因情况而灵活运用，不应该死板地把它们作为必不可少的规章制度来实行。
结束语
综合以上，在众多影响员工稳定性的因素里，虽然归属感、职业空间、薪酬福利的影响力都比较大，但薪酬福利属于可以短期操作的，归属感、职业空间、企业文化等因素不是一个短期项目，需要漫长的建设，加之生活压力的增大，员工更偏向现实化，薪酬福利建设成为提高员工稳定性的一个重要且可尽快操作的方法，提高薪酬福利的公平性、人性化、竞争性可以有效减少员工流失率。
参考文献
[1]郑先杰.企业薪酬福利的激励作用探讨[J].投资与合作.2013.
[2]孙翠菊;吴俊霞.员工的稳定性与企业的发展[J].当代经济.2013.
[3]刘新.我国企业知识型员工激励机制研究[J].现代商贸工业,2012.
关键词：薪酬福利；稳定性；影响
中图分类号：G353文献标识码： A
一、企业薪酬福利对员工的激励作用
1、提高薪酬福利有助于人才引进
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2、薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
二、薪酬福利对员工稳定性的影响
1、企业薪酬福利制度不透明
传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存在很大随意性，很难说服大众。另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。薪酬福利的公平性
2、薪酬福利的公平性
一个企业的薪酬福利如果出现随意性、不公平性，就会导致员工心理失衡，主要体现在不同的部门之间的不公平性、岗位之间的不公平性、新老员工之间的不公平性、企业内部与市场薪酬水平的差距等，这些都会导致员工心里不平衡，进而导致员工流失。
3、薪酬福利的人性化
经济发展到今天，人员流动频繁，员工开始更多地要求归属感、人性化的环境，人性化在某种意义上与员工自尊相关联，薪酬福利设计一般比较呆板的企业已经不能满足员工对人性化环境的追求，缺少人性化的企业很难去要求员工的忠诚和追随。
三、提高员工稳定性的措施
、建立科学的薪酬福利管理体系
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，要将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，促进了员工在企业的成长中成长的美好愿景。
2、做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化
做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解分配制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
3、提供有竞争力的薪酬福利
竞争力的薪酬需要充分的市场调研、岗位评估、内部公平性。首先，要调查清楚同行业的薪酬水平，福利待遇，对于铁矿行业，就必须弄清楚铁矿行业的薪酬水平和福利待遇，如果是房地产公司，就必须弄清房地产行业的薪酬水平和福利待遇，只有这样，才可能制订出具有竞争力的薪酬水平及福利待遇；另外，对于不同行业有共性的岗位，还得弄清楚其岗位价值在不同企业的情况，如果给出的岗位薪酬水平过低，即使在同行业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力，鉴于此，可以在企业实施宽带薪酬，宽带薪酬具有一定的弹性，有利于员工积极性的提升，即使在同一岗位，绩效的不同也会出现不同级别的工资。其次，对核心岗位的员工，要相信高工资时有可能是低成本；最后，福利的设置在某种意义上是对员工的尊重，福利的成本可能比不上薪资，但即使小成本的福利，加以人性化的实施，也会增加员工的归属感，增加员工对企业人性化的认识，福利的实施方式很多，比如，举办员工生日聚会、读书分享活动、员工救济、集体旅游等，提高员工与企业一起共成长的决心。
4、完善企业人力资源考核制度
建立和完善企业人力资源考核制度，使企业人力资源管理长期处于一种科学化、规范化和量化的考核监督之下，是企业不断改革、完善和创新现行企业人力资源管理体制，并发现和选拔优秀人才以及合理使用人才，提高人才使用效率的一项基本的和关键的制度。企业人力资源考核制度是企业人力资源管理工作的重要环节。企业人力资源考核制度实质上是通过对企业里人力资源的个体为企业付出的劳动的价值判定，在日常考核的量化指标基础上给予客观公正的评价，为合理奖惩提供充分的依据，从而在企业内部建立“奖勤罚懒，提倡风险，鼓励创新”的良好工作作风和行为标准。而人才考核应兼顾全面系统性、权威性和公平性等原则。
5、运用软福利手段
工资、奖金、各类津贴等等往往是各大公司吸引人才的必要手段，因為它们关系着人才们最为直接的现实利益。目前在员工和公司里有这样一种趋势——不满足于那些硬福利，于是能够为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提上日程，并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业，即使奖金发得很少，却少有跳槽者，因为企业的经营者们一直以来都很注重软福利，例如提供免费早餐、理发、修鞋乃至旅游休假等，职工走到外面都有一种归属感和自豪感。企业越是困难，这种“软福利”的效果就越明显，所谓人心齐泰山移，这也是管理者们所期望的。软福利是一些公司成功经验所得，它的好处不可否认，应该因情况而灵活运用，不应该死板地把它们作为必不可少的规章制度来实行。
结束语
综合以上，在众多影响员工稳定性的因素里，虽然归属感、职业空间、薪酬福利的影响力都比较大，但薪酬福利属于可以短期操作的，归属感、职业空间、企业文化等因素不是一个短期项目，需要漫长的建设，加之生活压力的增大，员工更偏向现实化，薪酬福利建设成为提高员工稳定性的一个重要且可尽快操作的方法，提高薪酬福利的公平性、人性化、竞争性可以有效减少员工流失率。
参考文献
[1]郑先杰.企业薪酬福利的激励作用探讨[J].投资与合作.2013.
[2]孙翠菊;吴俊霞.员工的稳定性与企业的发展[J].当代经济.2013.
[3]刘新.我国企业知识型员工激励机制研究[J].现代商贸工业,2012.