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事业单位是国家建立的一种公共社会福利机构。事业单位涉及相对广泛的领域。最常见的是教育行业，医疗行业和相关服务行业。因此，事业单位的人力资源管理质量将直接决定我国各个领域稳定，快速和高质量的关键。本文将重点讨论网络经济环境下事业单位的人力资源管理，讨论其发展过程中遇到的问题，并提出适当的对策。
众所周知，人才在主要行业中最为重要，对于承担社会服务职责的组织而言尤其如此。近年来，随着政府对事业单位投资的逐步增加，事业单位的范围不断扩大。但是，在发展过程中也遇到了许多问题，因此如何科学地管理人力资源是现阶段我国的重要任务之一。只有科学的人力资源管理和合理的人员配置，才能进一步促进我国公共机构的健康稳定发展。
一、网络经济环境下人力资源管理特征
对于公共机构而言，网络经济环境对其发展的影响促使他们在启动人力资源管理时工作规则和绩效特征发生了重大变化，同时也对实现自身效率造成了一定的限制。公共机构受网络经济环境的影响，导致它们过度简化了人力资源管理工作，但是在人力资源管理的实际工作中，有必要全面提高人力资源管理的质量，最大程度地发挥人力资源潜力。基于这种情况，在启动人力资源管理时，有必要裁员，结合市场环境变化，建立多元化的管理模式，对培训和激励工作进行科学评估，以有效地提高员工队伍。
另外，随着网络经济环境的不断变化，人力资源管理方法越来越先进，公共机构可以充分利用各种科学技术手段进行人力资源管理，积极开发各种专业管理信息系统，并结合优化人才配置。只有合理分配人才，才能为自己的职位做出杰出的贡献。
二、网络经济环境下事业单位人才需求类型
（一）创新型人才
近年来，计算机技术的发展速度越来越快，只有不断创新人才，我们才能更好地适应市场的变化。这就要求我们需要掌握更多的知识，然后才能将我们拥有的知识转变为具有高附加值的知识产品。当然，此过程相对困难，需要人力资源经理具备一定的专业知识和能力，才能充分应用科学技术的进步。众所周知，随着当前经济形势的不断变化，市场呈现饱和状态。只有不断创新管理和技术，我们才能创新产品并满足公共机构的发展需求。但是要实现上述目标，公共机构必须首先具有创新人才。
（二）合作型人才
如今，网络经济的发展速度不断提高，市场竞争不断加剧，在人才方面，要满足公共机构的发展需求，就必须具备一定的合作能力和一定的合作意识。不管一个人有多强大，最终都无法与团队的实力相提并论。因此，事业单位人力资源管理工作人员必须坚持以人为本，使员工具有一定的工作能力和合作意识，能够相互配合和互补，以便最大程度地发挥每个人的潜力，从而充分发挥公共机构的服务功能。
（三）复合型人才
在网络经济环境中，大多数创意活动是跨学科的，因此仅依靠某些技术或某些知识就无法实现这种创造，因此对于各个行业，他们都渴望获得复杂的人才。复杂人才是指在各个方面都有杰出能力的人才，尤其是对于事业单位，他们渴望获得优秀的综合型人才，主要是因为这些人才具有多种专业技能，在多个领域中都有技能，自身具有丰富的专业知识，因此可以满足事业单位的人才需求。
三、网络经济环境下事业单位的人力资源管理创新
（一）工作思维更加创新
首先，为了管理人力资源，公共机构的管理者需要充分利用大数据技术，并将其与公共机构的发展特征相结合，并运用大数据思维。管理人员不仅需要具有一定的专业技能，而且还需要掌握某些基本知识，此外，他们还需要对某些实施过程有深刻的洞察力。管理人员必须具有自我敏感性，并且必须不断创新人力资源管理方法，将大数据技术应用于人力资源管理，并且能够将大数据思想渗透到实际管理工作中。
其次，公共机构需要在人力资源管理中关注大数据技术，因为公共机构中的人力资源管理部门每天都会产生大量数据，并且数据类型很多，如果采用传统的管理方法，将很难满足当前的劳动力需求。只有充分利用大数据技术，并考虑大数据，才能有效地提高人力资源管理效率，人力资源数据处理效果更加显着。
在人力资源管理的正常工作中，有必要结合大数据的技术特点，创新传统的经验管理思想，运用数据管理机制科学组织各种数据，以推广具有较高实用价值的数据。它可以充分发挥其自身的作用，然后使公共机构能够有效地管理人力资源。
（二）管理形式更加创新
近年来，大数据技术的发展已大大加快，公共机构的人力资源管理方法也发生了重大变化，为管理带来了巨大的好处。成功地完成了人力资源管理工作。
首先，大数据技术的使用可以对公共机构在人力资源管理中的挑战和风险进行详细的分析，并对已发现的多样化人力资源需求进行系统的研究，从而可以合理地维持供求关系。
其次，可以从多个角度考虑在人力资源管理中使用大数据技术。当前的发展视角，日常工作视角和战略视角等，促进了内部和外部人力资源的科学分配，并使人力资源的利用更加有效。可以对其进行显着改进，以便管理的各个方面都能取得更好的结果，然后满足时间开发的需求。
（三）组织架构更加创新
首先，在公共机构的具体发展过程中，人力资源管理相对分散，是一个相对严重的信息孤岛问题，对人力资源管理的发展具有一定的影响。在特定的工作流程中，可以充分利用大数据技术来建立科学合理的人力资源数据管理机制，从而避免信息孤岛的问题。
其次，在人力资源管理中使用大数据技术可以从传统的金字塔结构模型到平面模型在组织结构上做出重大改变，并建立出色的大数据技术平台以促进资源信息交换的实现，可以有效地收集数据和信息，降低信息传递的成本，并进一步提高公共机构人力资源管理工作的效率和质量。
第三，面對大数据时代，职位可以作为改善人力资源管理结构的基本形式，大数据技术可以对每个职位的综合素养要求和人才专业能力进行深入分析，以促进人才的发展和提高。 四、网络经济环境事业单位人力资源管理创新发展路径
（一）树立正确观念意识
首先，创建一个良好的大数据概念，然后能够为行为制定科学指南，并对您自己的工作行为进行科学调整。在特定的工作过程中，公共机构需要关注人力资源管理人员和管理人员的创新，必须改变传统的工作方式，并充分利用各种先进的大数据技术来全面执行各种任务。
其次，公共机构的人力资源部门应该具有良好的发展理念和战略思维方式，运用未来的工作理念并利用大数据技术来完成这项工作，从而可以显着提高人力资源管理的整体工作质量。
第三，积极开展大数据技术宣传教育，使各部门都有特定的大数据技术概念，并能够将大数据技术运用于自己的工作中，建立良好的技术体系和技术模型，促进大企业的人力资源管理。
（二）科学制定规划方案
首先，对于内部人力资源管理计划，必须科学合理地计划工作，为了建立科学的计划计划，必须将人员数量以及机构的范围和特征结合起来。有效处理大数据内容的技术，可以满足大数据时代的发展需求。
其次，有必要在特定的工作流程中进行合理的计划，充分利用云计算技术并针对大数据采取技术措施来处理海量数据，科学判断内部计划中是否存在问题，并进行其他相关工作提供便利。
第三，应结合大数据技术在人力资源管理中的应用，结合当前人力资源管理的特点和公共机构的发展需求，建立科学的内部计划体系，使当前的内部计划任务能够圆满完成。
（三）完善人力绩效机制
在建设和发展实践活动中，为了创新人力资源管理工作，公共机构应该对单位管理的内部需求进行全面分析，并在此基础上建立健全的人力资源管理体系，以提升管理的作用，鼓励公共机构的管理人员全面提高其沟通技能和绩效评估技能，鼓励公共机构的员工充分发挥其潜力，并为他们提供充分展示的平台，同时有效地提高企业素养和专业技能的员工。
在建立健全的人力资源管理系统中，最重要的任务是评估。机构应不断优化人力资源评价模型和管理评价计划，采用常规的定量绩效评价方法，并及时发布评价结果，以認可员工在机构工作场所的努力，可以有效地提高员工参与的积极性，使他们可以与公共机构积极协作以执行各种管理任务。同时，它还可以使绩效管理实现良性循环，并不断优化管理效率。
（四）构建柔性管理模式
首先，有必要为每位员工制定科学合理的职业发展计划，根据员工的职业特点和个人理想制定全面的人才培养计划，并能够真正开展各项绩效考核工作，使员工能够增强对员工的热情认可。
二是建立科学合理的工资激励管理制度，采取多劳多得的管理模式。在评估员工的工作时，有必要结合评估指标，例如工作创新，工作困难和工作量。对单位做出贡献的员工将获得一定的奖励。
第三，公共机构还应认识到单位对员工的贡献，鼓励员工开拓更多的发展空间，促进员工的主体作用最大化。另外，可以显着提高员工管理水平。人力资源管理对事业单位的影响也得到明显提高，促进了事业单位的稳定发展。
五、结语
在网络经济时代，为了优化公共机构人力资源管理的形式和内容，有必要组织员工进行技能和知识培训，以提高他们的计算机技能。机构需要增加技术资金投入，完善网络管理体系。此外，还必须制定科学的人力资源计划，以优化人力资源配置，从而显着提高人力资源管理的效率，促进网络经济环境下机构的稳定发展。
（作者单位：山西省疾病预防控制中心）
众所周知，人才在主要行业中最为重要，对于承担社会服务职责的组织而言尤其如此。近年来，随着政府对事业单位投资的逐步增加，事业单位的范围不断扩大。但是，在发展过程中也遇到了许多问题，因此如何科学地管理人力资源是现阶段我国的重要任务之一。只有科学的人力资源管理和合理的人员配置，才能进一步促进我国公共机构的健康稳定发展。
一、网络经济环境下人力资源管理特征
对于公共机构而言，网络经济环境对其发展的影响促使他们在启动人力资源管理时工作规则和绩效特征发生了重大变化，同时也对实现自身效率造成了一定的限制。公共机构受网络经济环境的影响，导致它们过度简化了人力资源管理工作，但是在人力资源管理的实际工作中，有必要全面提高人力资源管理的质量，最大程度地发挥人力资源潜力。基于这种情况，在启动人力资源管理时，有必要裁员，结合市场环境变化，建立多元化的管理模式，对培训和激励工作进行科学评估，以有效地提高员工队伍。
另外，随着网络经济环境的不断变化，人力资源管理方法越来越先进，公共机构可以充分利用各种科学技术手段进行人力资源管理，积极开发各种专业管理信息系统，并结合优化人才配置。只有合理分配人才，才能为自己的职位做出杰出的贡献。
二、网络经济环境下事业单位人才需求类型
（一）创新型人才
近年来，计算机技术的发展速度越来越快，只有不断创新人才，我们才能更好地适应市场的变化。这就要求我们需要掌握更多的知识，然后才能将我们拥有的知识转变为具有高附加值的知识产品。当然，此过程相对困难，需要人力资源经理具备一定的专业知识和能力，才能充分应用科学技术的进步。众所周知，随着当前经济形势的不断变化，市场呈现饱和状态。只有不断创新管理和技术，我们才能创新产品并满足公共机构的发展需求。但是要实现上述目标，公共机构必须首先具有创新人才。
（二）合作型人才
如今，网络经济的发展速度不断提高，市场竞争不断加剧，在人才方面，要满足公共机构的发展需求，就必须具备一定的合作能力和一定的合作意识。不管一个人有多强大，最终都无法与团队的实力相提并论。因此，事业单位人力资源管理工作人员必须坚持以人为本，使员工具有一定的工作能力和合作意识，能够相互配合和互补，以便最大程度地发挥每个人的潜力，从而充分发挥公共机构的服务功能。
（三）复合型人才
在网络经济环境中，大多数创意活动是跨学科的，因此仅依靠某些技术或某些知识就无法实现这种创造，因此对于各个行业，他们都渴望获得复杂的人才。复杂人才是指在各个方面都有杰出能力的人才，尤其是对于事业单位，他们渴望获得优秀的综合型人才，主要是因为这些人才具有多种专业技能，在多个领域中都有技能，自身具有丰富的专业知识，因此可以满足事业单位的人才需求。
三、网络经济环境下事业单位的人力资源管理创新
（一）工作思维更加创新
首先，为了管理人力资源，公共机构的管理者需要充分利用大数据技术，并将其与公共机构的发展特征相结合，并运用大数据思维。管理人员不仅需要具有一定的专业技能，而且还需要掌握某些基本知识，此外，他们还需要对某些实施过程有深刻的洞察力。管理人员必须具有自我敏感性，并且必须不断创新人力资源管理方法，将大数据技术应用于人力资源管理，并且能够将大数据思想渗透到实际管理工作中。
其次，公共机构需要在人力资源管理中关注大数据技术，因为公共机构中的人力资源管理部门每天都会产生大量数据，并且数据类型很多，如果采用传统的管理方法，将很难满足当前的劳动力需求。只有充分利用大数据技术，并考虑大数据，才能有效地提高人力资源管理效率，人力资源数据处理效果更加显着。
在人力资源管理的正常工作中，有必要结合大数据的技术特点，创新传统的经验管理思想，运用数据管理机制科学组织各种数据，以推广具有较高实用价值的数据。它可以充分发挥其自身的作用，然后使公共机构能够有效地管理人力资源。
（二）管理形式更加创新
近年来，大数据技术的发展已大大加快，公共机构的人力资源管理方法也发生了重大变化，为管理带来了巨大的好处。成功地完成了人力资源管理工作。
首先，大数据技术的使用可以对公共机构在人力资源管理中的挑战和风险进行详细的分析，并对已发现的多样化人力资源需求进行系统的研究，从而可以合理地维持供求关系。
其次，可以从多个角度考虑在人力资源管理中使用大数据技术。当前的发展视角，日常工作视角和战略视角等，促进了内部和外部人力资源的科学分配，并使人力资源的利用更加有效。可以对其进行显着改进，以便管理的各个方面都能取得更好的结果，然后满足时间开发的需求。
（三）组织架构更加创新
首先，在公共机构的具体发展过程中，人力资源管理相对分散，是一个相对严重的信息孤岛问题，对人力资源管理的发展具有一定的影响。在特定的工作流程中，可以充分利用大数据技术来建立科学合理的人力资源数据管理机制，从而避免信息孤岛的问题。
其次，在人力资源管理中使用大数据技术可以从传统的金字塔结构模型到平面模型在组织结构上做出重大改变，并建立出色的大数据技术平台以促进资源信息交换的实现，可以有效地收集数据和信息，降低信息传递的成本，并进一步提高公共机构人力资源管理工作的效率和质量。
第三，面對大数据时代，职位可以作为改善人力资源管理结构的基本形式，大数据技术可以对每个职位的综合素养要求和人才专业能力进行深入分析，以促进人才的发展和提高。 四、网络经济环境事业单位人力资源管理创新发展路径
（一）树立正确观念意识
首先，创建一个良好的大数据概念，然后能够为行为制定科学指南，并对您自己的工作行为进行科学调整。在特定的工作过程中，公共机构需要关注人力资源管理人员和管理人员的创新，必须改变传统的工作方式，并充分利用各种先进的大数据技术来全面执行各种任务。
其次，公共机构的人力资源部门应该具有良好的发展理念和战略思维方式，运用未来的工作理念并利用大数据技术来完成这项工作，从而可以显着提高人力资源管理的整体工作质量。
第三，积极开展大数据技术宣传教育，使各部门都有特定的大数据技术概念，并能够将大数据技术运用于自己的工作中，建立良好的技术体系和技术模型，促进大企业的人力资源管理。
（二）科学制定规划方案
首先，对于内部人力资源管理计划，必须科学合理地计划工作，为了建立科学的计划计划，必须将人员数量以及机构的范围和特征结合起来。有效处理大数据内容的技术，可以满足大数据时代的发展需求。
其次，有必要在特定的工作流程中进行合理的计划，充分利用云计算技术并针对大数据采取技术措施来处理海量数据，科学判断内部计划中是否存在问题，并进行其他相关工作提供便利。
第三，应结合大数据技术在人力资源管理中的应用，结合当前人力资源管理的特点和公共机构的发展需求，建立科学的内部计划体系，使当前的内部计划任务能够圆满完成。
（三）完善人力绩效机制
在建设和发展实践活动中，为了创新人力资源管理工作，公共机构应该对单位管理的内部需求进行全面分析，并在此基础上建立健全的人力资源管理体系，以提升管理的作用，鼓励公共机构的管理人员全面提高其沟通技能和绩效评估技能，鼓励公共机构的员工充分发挥其潜力，并为他们提供充分展示的平台，同时有效地提高企业素养和专业技能的员工。
在建立健全的人力资源管理系统中，最重要的任务是评估。机构应不断优化人力资源评价模型和管理评价计划，采用常规的定量绩效评价方法，并及时发布评价结果，以認可员工在机构工作场所的努力，可以有效地提高员工参与的积极性，使他们可以与公共机构积极协作以执行各种管理任务。同时，它还可以使绩效管理实现良性循环，并不断优化管理效率。
（四）构建柔性管理模式
首先，有必要为每位员工制定科学合理的职业发展计划，根据员工的职业特点和个人理想制定全面的人才培养计划，并能够真正开展各项绩效考核工作，使员工能够增强对员工的热情认可。
二是建立科学合理的工资激励管理制度，采取多劳多得的管理模式。在评估员工的工作时，有必要结合评估指标，例如工作创新，工作困难和工作量。对单位做出贡献的员工将获得一定的奖励。
第三，公共机构还应认识到单位对员工的贡献，鼓励员工开拓更多的发展空间，促进员工的主体作用最大化。另外，可以显着提高员工管理水平。人力资源管理对事业单位的影响也得到明显提高，促进了事业单位的稳定发展。
五、结语
在网络经济时代，为了优化公共机构人力资源管理的形式和内容，有必要组织员工进行技能和知识培训，以提高他们的计算机技能。机构需要增加技术资金投入，完善网络管理体系。此外，还必须制定科学的人力资源计划，以优化人力资源配置，从而显着提高人力资源管理的效率，促进网络经济环境下机构的稳定发展。
（作者单位：山西省疾病预防控制中心）