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慧聪网董事局主席郭凡生，这位中国电子商务的教父级人物，上过山、下过乡、当过兵，在创业十几年后，当初“劳动股份制”的设想正一步步成为现实。
1974年初，18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队。军营的生活很苦，可这样的生活却磨炼了郭凡生的意志。在军营里，郭凡生苦学了三年，最终在退役当年，1978年4月，顺利考上了中国人民大学，进入工业经济系学习。1982年开始，他在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，郭凡生下海。
1992年10月，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元创立慧聪公司。公司的运作理念非常简单：将各类经销商信息收集起来，汇总后在媒介上统一发布，客户能够非常便捷地获取和比较各类商品信息。而慧聪是中国大陆第一家从事此项业务的公司。
郭凡生将慧聪定位于中介机构的角色:“实际上帮商家和买家都省钱，我们再从省下的里面拿一小部分，所以这个钱挣得合情合理。”
“吃网络饭、赚信息钱”，不到一年慧聪的收入就超过100万元。“当时在中国挣到第一桶金很容易，因为很多优秀的人不来经商，市场也还不规范。现在挣钱比那会儿难多了。”郭凡生因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14.8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的，以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司。
2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺。
“我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。”如今的郭凡生，认为自己已经过了名利关。而他所找到的慧聪核心竞争力，就是“知识股份制”的制度安排。
郭凡生一直认为，慧聪的发展是依靠制度推动。“我们跟对手的差距，是由制度造成的，不是由国家给的资源造成的。”郭凡生说，“这种动力机制下，团队的竞争力显然大大被激发出来，谁还会是慧聪的对手呢？”而这个制度，就是他在1985年开始提倡的股份制。
多年前，郭凡生就尝到了知识拥有财富的甜头，大学毕业后他写了7本经济研究的书，1983年就拿到了每本书4000多元的稿费。早在进行理论研究时，他就认为劳动者应共同占有财产，应当推行劳动股份制、知识股份制。
把公司的股份分给职工，使得劳动者共同占有财产。即使身处上世纪80年代中期，对自己这个认识，郭凡生并不觉得好高骛远。
相反，他认为找到了解决中国企业体制改革的一条好途径。在1985年的论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》发表之后，这位当年雄心勃勃的青年学者开始用这一思路指导一些内蒙古企业。
但是，没有一家国有企业实践后得到真正改观，郭凡生的理论也就此被指责为错误的想法。
郭凡生对企业家的社会责任深有感触。在他眼里，“创建一套好的制度，让三流人才进来，经过一段时间以后变成一流人才，这就是企业的作用。”
一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，他的生活简单有规律。郭凡生说这就是他选择的生活方式。
1974年初，18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队。军营的生活很苦，可这样的生活却磨炼了郭凡生的意志。在军营里，郭凡生苦学了三年，最终在退役当年，1978年4月，顺利考上了中国人民大学，进入工业经济系学习。1982年开始，他在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，郭凡生下海。
1992年10月，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元创立慧聪公司。公司的运作理念非常简单：将各类经销商信息收集起来，汇总后在媒介上统一发布，客户能够非常便捷地获取和比较各类商品信息。而慧聪是中国大陆第一家从事此项业务的公司。
郭凡生将慧聪定位于中介机构的角色:“实际上帮商家和买家都省钱，我们再从省下的里面拿一小部分，所以这个钱挣得合情合理。”
“吃网络饭、赚信息钱”，不到一年慧聪的收入就超过100万元。“当时在中国挣到第一桶金很容易，因为很多优秀的人不来经商，市场也还不规范。现在挣钱比那会儿难多了。”郭凡生因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14.8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的，以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司。
2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。他们在慧聪的平均工作年限是6年。郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺。
“我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。”如今的郭凡生，认为自己已经过了名利关。而他所找到的慧聪核心竞争力，就是“知识股份制”的制度安排。
郭凡生一直认为，慧聪的发展是依靠制度推动。“我们跟对手的差距，是由制度造成的，不是由国家给的资源造成的。”郭凡生说，“这种动力机制下，团队的竞争力显然大大被激发出来，谁还会是慧聪的对手呢？”而这个制度，就是他在1985年开始提倡的股份制。
多年前，郭凡生就尝到了知识拥有财富的甜头，大学毕业后他写了7本经济研究的书，1983年就拿到了每本书4000多元的稿费。早在进行理论研究时，他就认为劳动者应共同占有财产，应当推行劳动股份制、知识股份制。
把公司的股份分给职工，使得劳动者共同占有财产。即使身处上世纪80年代中期，对自己这个认识，郭凡生并不觉得好高骛远。
相反，他认为找到了解决中国企业体制改革的一条好途径。在1985年的论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》发表之后，这位当年雄心勃勃的青年学者开始用这一思路指导一些内蒙古企业。
但是，没有一家国有企业实践后得到真正改观，郭凡生的理论也就此被指责为错误的想法。
郭凡生对企业家的社会责任深有感触。在他眼里，“创建一套好的制度，让三流人才进来，经过一段时间以后变成一流人才，这就是企业的作用。”
一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际，他的生活简单有规律。郭凡生说这就是他选择的生活方式。