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上世纪80年代中期，大型建筑施工企业推行项目法施工，取消了工程段和工程队两级组织机构，一线劳务员工减少，企业将相关劳务作业分包给劳务公司，劳务用工实现市场化，企业人工成本大幅减少，营运能力大幅提升，企业获得快速发展。与此同时，我们也清醒地认识到，企业缺乏骨干施工队伍，加之对一些重点工程、关键工序、重要环节管控不到位，导致过诸多严重后果。因此，优化企业劳务用工管理，实现供需方合作共赢是一个值得思考的课题。