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【摘 要】建筑工程项目管理是一个综合性、专业性很强的过程，本文主要阐述了影响施工质量和进度两方面的控制因素，并对其中可能存在的问题提出了一些解决方案和具体的措施，对企业加强项目管理工作，实现工程建设总目标具有重要意义。
【关键词】工程管理，质量控制，进度控制
前言
“百年大计，质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键。而进度控制则是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、项目建设质量控制因素
（一）健全的项目组织机构
项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员，项目经理作为其公司在该项目上的全权代表，不仅要管理好人、财、物，更要管好施工的协调和工程进度，抓好工程质量，在其授权范围内处理和协调好甲乙双方、总包与分包、监理方、设计方以及与当地政府有关部门等各方面的关系，建立健全项目管理的责任体系与规章制度。
（二）员工素质
专业管理人员和施工人员的业务水平、综合素质与工程质量的好坏密切相关。在搞好管理的同时，更应加强施工管理人员的技术培训，提高专业水平以及对新技术新产品的了解掌握，强化全员质量意识，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风。
（三）完善的管理责任制
工程項目管理责任制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。工程施工中的各个部位，各个专业都要落实到位，管理人员除对每道工序要按质量标准进行严格的检查外，在重点工序施工前，还必须对关键部位进行严格复核，以确保工程质量。
二、项目建设进度控制因素
（一）准备工作不到位
管理人员对项目特点与实现条件认识不清；过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；对施工物资供应安排不及时；对施工条件的变化或突发的气候变化不能及时作出应急措施等等，这些都会影响到整个工程进度计划的实施。
（二）有关单位的影响
工程项目施工过程中，总包单位对施工进度起决定性作用。
但其他相关单位也有可能对施工过程中的某些方面造成困难，并影响施工进度。如设计图纸不明确或有错误而不能及时作出更正，对于因现场实际条件改变而产生的变更不能做及时的回复；建设单位对于一些装修材料品牌的选择迟迟不能下决定；材料质量、规格不符合要求，都将使施工停顿或速度减慢。
（三）管理方面的因素
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，而分包单位在工作范围的界定上很难做到非常明确。主观上各分包单位在利益驱使下总希望相关单位承担更多的工作，从而有可能造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工、管理人员的技术水平、综合素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来不必要的困难，这也是影响进度的重要原因。
三、质量控制与进度控制的对立统一
工程项目能否如期交付使用，直接关系到其社会效益的发挥。进度控制和质量控制的目标是对立统一的，加快进度就有可能影响质量，而严格控制质量就可能影响进度，但如果质量控制严格避免返工，就会加快进度。
（一）施工准备工作
1、技术准备
施工单位在领取中标通知书后即应认真审图，做好图纸会审、技术交底的前期工作，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录，在正式开工前进行设计交底工作，将可能影响施工进度的设计变更问题直接扼杀在萌芽状态。
2、现场准备
施工队伍进场后，要对现场进行全面的勘察和了解，编制详细的施工组织设计，修建临时设施，施工机械及时进场安装、调试，做好周边建筑的安全防护工作。同时，需根据施工方案和进度安排做好各种材料的进场报验和取样复试工作，从而有利于更好地实施管理，落实施工方法按时完成任务。
3、施工队伍准备
选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的专业分包队伍，并签订专业施工合同，针对个别地区存在的“两收”问题，要避免在此期间人员缺乏提前做好准备，在劳动力方面解决后顾之忧。
4、应急准备
做好应急预案，对于现场出现的突发状况能够及时有效的采取应急措施；时刻关注气候变化，提前做好预警，避免因为天气变化长时间影响工期以及造成物资损失、损坏；做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作，避免因机械损坏影响进度，甚至导致人员伤亡。
（二）跟踪检查实际进度
项目管理人员要根据不同的需要，进行日检或定期检查，根据检查期内实际完成和累计完成的工程量对照制定的周进度计划、月进度计划以及总进度计划作出实时调整，对于实际参加施工的人力、机械数量和生产效率要进行严格把控，对于产生的窝工现象要进行原因分析并采取有效措施作出合理调整和安排。对于施工现场的质量管理要贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。其中事中控制主要是对施工工序的控制，根据基层单位架构设置关卡，不让不合格的工序带入到下个工序当中。
（三）协调配合、严格把关
在工程施工开始对工程质量就要严格把关，不能以工期紧为由盲目加快进度而放松对质量的监控，结果可能会适得其反，因为某一工序的放松造成质量的不合格，从而进行返工，既浪费人力、物力，同时也影响了工程进度。因此，质量和进度要双管齐下，哪一环节都不能放松警惕，同时，建设单位、设计单位、监理单位也要积极配合，在工程资料申报、变更确认等环节尽量缩短时间，避免对工期进度造成不必要的影响。
四、明确项目管理目标，加强管理
为进一步提高效率，降低成本，应有明确的项目管理目标，依据合同要求施工单位如期完成既定目标，并尽可能避免预算超支。在此过程中，建设单位要与施工单位形成一致目标，即如期、合格地完成该项目。
坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，以达到合理的经济技术指标。在各项工序中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极开发、使用；对新材料、新设备积极推广和应用；发挥科技在施工中的先导作用。
五、结束语
总之，项目管理是一个动态过程，是一项综合性、专业性很强的工作，各级管理人员和监理人员应当具备全面的管理手段，并熟知施工现场管理的各项内容与要求以及施工规范，没有最好的管理，只有适应的管理，因此，建筑项目的管理只有在实施过程中，随着内外部环境的变换不断调整、改进，才能寻求到切实可行的管理方法，才能使项目管理水平得到进一步提高，才能更好的实现项目管理目标。
参考文献
[1] 余燕君.施工项目进度控制.科技资讯.2007（18）
[2] 卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制.四川建材.2010.1.（36），P209，P219
[3] 王锦.抓好施工企业项目管理的几个重点.陕西建筑.2009.11.P79
[4] 欧力.浅论建筑施工项目管理.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）
[5] 黄萌青.关于建筑工程施工项目管理的探讨.China’sForeignTrade.2011（14）
【关键词】工程管理，质量控制，进度控制
前言
“百年大计，质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键。而进度控制则是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、项目建设质量控制因素
（一）健全的项目组织机构
项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员，项目经理作为其公司在该项目上的全权代表，不仅要管理好人、财、物，更要管好施工的协调和工程进度，抓好工程质量，在其授权范围内处理和协调好甲乙双方、总包与分包、监理方、设计方以及与当地政府有关部门等各方面的关系，建立健全项目管理的责任体系与规章制度。
（二）员工素质
专业管理人员和施工人员的业务水平、综合素质与工程质量的好坏密切相关。在搞好管理的同时，更应加强施工管理人员的技术培训，提高专业水平以及对新技术新产品的了解掌握，强化全员质量意识，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风。
（三）完善的管理责任制
工程項目管理责任制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。工程施工中的各个部位，各个专业都要落实到位，管理人员除对每道工序要按质量标准进行严格的检查外，在重点工序施工前，还必须对关键部位进行严格复核，以确保工程质量。
二、项目建设进度控制因素
（一）准备工作不到位
管理人员对项目特点与实现条件认识不清；过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；对施工物资供应安排不及时；对施工条件的变化或突发的气候变化不能及时作出应急措施等等，这些都会影响到整个工程进度计划的实施。
（二）有关单位的影响
工程项目施工过程中，总包单位对施工进度起决定性作用。
但其他相关单位也有可能对施工过程中的某些方面造成困难，并影响施工进度。如设计图纸不明确或有错误而不能及时作出更正，对于因现场实际条件改变而产生的变更不能做及时的回复；建设单位对于一些装修材料品牌的选择迟迟不能下决定；材料质量、规格不符合要求，都将使施工停顿或速度减慢。
（三）管理方面的因素
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，而分包单位在工作范围的界定上很难做到非常明确。主观上各分包单位在利益驱使下总希望相关单位承担更多的工作，从而有可能造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工、管理人员的技术水平、综合素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来不必要的困难，这也是影响进度的重要原因。
三、质量控制与进度控制的对立统一
工程项目能否如期交付使用，直接关系到其社会效益的发挥。进度控制和质量控制的目标是对立统一的，加快进度就有可能影响质量，而严格控制质量就可能影响进度，但如果质量控制严格避免返工，就会加快进度。
（一）施工准备工作
1、技术准备
施工单位在领取中标通知书后即应认真审图，做好图纸会审、技术交底的前期工作，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录，在正式开工前进行设计交底工作，将可能影响施工进度的设计变更问题直接扼杀在萌芽状态。
2、现场准备
施工队伍进场后，要对现场进行全面的勘察和了解，编制详细的施工组织设计，修建临时设施，施工机械及时进场安装、调试，做好周边建筑的安全防护工作。同时，需根据施工方案和进度安排做好各种材料的进场报验和取样复试工作，从而有利于更好地实施管理，落实施工方法按时完成任务。
3、施工队伍准备
选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的专业分包队伍，并签订专业施工合同，针对个别地区存在的“两收”问题，要避免在此期间人员缺乏提前做好准备，在劳动力方面解决后顾之忧。
4、应急准备
做好应急预案，对于现场出现的突发状况能够及时有效的采取应急措施；时刻关注气候变化，提前做好预警，避免因为天气变化长时间影响工期以及造成物资损失、损坏；做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作，避免因机械损坏影响进度，甚至导致人员伤亡。
（二）跟踪检查实际进度
项目管理人员要根据不同的需要，进行日检或定期检查，根据检查期内实际完成和累计完成的工程量对照制定的周进度计划、月进度计划以及总进度计划作出实时调整，对于实际参加施工的人力、机械数量和生产效率要进行严格把控，对于产生的窝工现象要进行原因分析并采取有效措施作出合理调整和安排。对于施工现场的质量管理要贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。其中事中控制主要是对施工工序的控制，根据基层单位架构设置关卡，不让不合格的工序带入到下个工序当中。
（三）协调配合、严格把关
在工程施工开始对工程质量就要严格把关，不能以工期紧为由盲目加快进度而放松对质量的监控，结果可能会适得其反，因为某一工序的放松造成质量的不合格，从而进行返工，既浪费人力、物力，同时也影响了工程进度。因此，质量和进度要双管齐下，哪一环节都不能放松警惕，同时，建设单位、设计单位、监理单位也要积极配合，在工程资料申报、变更确认等环节尽量缩短时间，避免对工期进度造成不必要的影响。
四、明确项目管理目标，加强管理
为进一步提高效率，降低成本，应有明确的项目管理目标，依据合同要求施工单位如期完成既定目标，并尽可能避免预算超支。在此过程中，建设单位要与施工单位形成一致目标，即如期、合格地完成该项目。
坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，以达到合理的经济技术指标。在各项工序中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极开发、使用；对新材料、新设备积极推广和应用；发挥科技在施工中的先导作用。
五、结束语
总之，项目管理是一个动态过程，是一项综合性、专业性很强的工作，各级管理人员和监理人员应当具备全面的管理手段，并熟知施工现场管理的各项内容与要求以及施工规范，没有最好的管理，只有适应的管理，因此，建筑项目的管理只有在实施过程中，随着内外部环境的变换不断调整、改进，才能寻求到切实可行的管理方法，才能使项目管理水平得到进一步提高，才能更好的实现项目管理目标。
参考文献
[1] 余燕君.施工项目进度控制.科技资讯.2007（18）
[2] 卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制.四川建材.2010.1.（36），P209，P219
[3] 王锦.抓好施工企业项目管理的几个重点.陕西建筑.2009.11.P79
[4] 欧力.浅论建筑施工项目管理.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）
[5] 黄萌青.关于建筑工程施工项目管理的探讨.China’sForeignTrade.2011（14）