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摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文分析了园林绿化工程施工主要存在的问题，探讨了加强园林绿化工程施工管理对策。
关键词：园林绿化工程；施工管理；对策
中图分类号： TU986.2 文献标识码： A 文章编号：
园林绿化工程简单地说就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使之和谐、美观，把一个风景秀丽，可以供人们娱乐的场所提供给人们，满足人们亲近、回归大自然的需求。园林绿化工程是城市建设的一项重要组成部分，是保护生态环境的重要举措。
一、园林绿化工程施工主要存在的问题
1、企业管理不到位， 施工组织计划性不强
长期以来， 园林绿化企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工时的直接的表现为: 在进行城市园林绿化施工时， 通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。
2、质量不符合规范要求
目前， 大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手， 但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格， 避重就轻， 不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度， 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
3、施工管理人员良莠不齐， 缺乏园林绿化施工管理的应有素质
园林绿化工程不同于建筑工程， 其严谨性、技术性不是很强， 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解， 使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大， 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业， 于是出现了“挂靠”现象；其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用， 便由他们自行组织管理施工。工程开工后， 现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。殊不知:“ 三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工， 否则原有艺术效果和园林美感受到影响， 施工成果远离了城市园林绿化景观的初衷。
4、园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任， 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现:土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
5、业主主观意识上的缺失
部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度， 主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“ 投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼， 容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。
二、加强园林绿化工程施工管理对策
1、强化园林绿化工程施工企业内部管理
一是要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训， 在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。
2、推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务， 遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益， 又维护施工单位的利益， 做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
3、施工现场的质量监控
首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关，保证土方适用与园林所在地的地理和气候环境，适用与所栽种的苗木，避免土方因为不适用苗木而造成植物大量死亡的情况，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况。同时，还要从土方的造型上，进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在正确的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，按工程的实际情况，还有以外的经验，对问题多发的关键环节，要重点监测，发现问题立即要求施工人员返工，指导问题得到解决，不能因为是小问题就予以忽略，所谓“蝼蚁可以毁堤”，必须防微杜渐。
4、建立规范的园林绿化施工管理制度
①建立“质量技术交底”制度。按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求；②建立“三检”管理制度和技术复核制度。在整个施工过程中，對测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责；③工作质量的考核制度。工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。
三、结束语
总之， 园林工程的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1] 王欣. 浅谈园林工程的施工管理[J]. 科技信息( 科学教研)，2007，36.
[2] 王迪.公园中结合自然环境条件的道路景观规划设计—生态性设计方法探讨[D].西安建筑科技大学，2007.
关键词：园林绿化工程；施工管理；对策
中图分类号： TU986.2 文献标识码： A 文章编号：
园林绿化工程简单地说就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使之和谐、美观，把一个风景秀丽，可以供人们娱乐的场所提供给人们，满足人们亲近、回归大自然的需求。园林绿化工程是城市建设的一项重要组成部分，是保护生态环境的重要举措。
一、园林绿化工程施工主要存在的问题
1、企业管理不到位， 施工组织计划性不强
长期以来， 园林绿化企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工时的直接的表现为: 在进行城市园林绿化施工时， 通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。
2、质量不符合规范要求
目前， 大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手， 但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格， 避重就轻， 不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度， 城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。
3、施工管理人员良莠不齐， 缺乏园林绿化施工管理的应有素质
园林绿化工程不同于建筑工程， 其严谨性、技术性不是很强， 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解， 使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大， 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业， 于是出现了“挂靠”现象；其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用， 便由他们自行组织管理施工。工程开工后， 现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。殊不知:“ 三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工， 否则原有艺术效果和园林美感受到影响， 施工成果远离了城市园林绿化景观的初衷。
4、园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持
目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任， 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现:土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。
5、业主主观意识上的缺失
部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度， 主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“ 投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼， 容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。
二、加强园林绿化工程施工管理对策
1、强化园林绿化工程施工企业内部管理
一是要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训， 在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。
2、推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务， 遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益， 又维护施工单位的利益， 做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
3、施工现场的质量监控
首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因此要保证施工工程的质量，就得对现场施工人员进行严格的要求。对施工人员进行一定的培训，从而保证施工技术的正确使用。同时也要对施工人员进行施工程序及制度和职业道德的再教育，从各方面提高施工人员的素质，以保证施工质量不出现人为的漏洞。其次，保证园林绿化工程使用材料的质量。对工程所必须的主要材料如土方和苗木，必须严把质量关，保证土方适用与园林所在地的地理和气候环境，适用与所栽种的苗木，避免土方因为不适用苗木而造成植物大量死亡的情况，要对土方的各种含量和成分进行检测，防止碱性、酸性过高等情况。同时，还要从土方的造型上，进行把握，保证其不影响整个工程的景观设计，也要保证其排水性能的良好，因为排水是园林栽种的关键，必须给予关注。对所引栽的苗木，要在源头上保证质量可靠，应当引用经过实验证明能适应工程所在地环境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活习性、规律，以及正确的栽种和管理方法，在正确的时间进行栽种，以保证苗木的成活率。再次，严把施工技术关。要成立相应的技术小组，对施工人员技术的使用进行全程监控，按工程的实际情况，还有以外的经验，对问题多发的关键环节，要重点监测，发现问题立即要求施工人员返工，指导问题得到解决，不能因为是小问题就予以忽略，所谓“蝼蚁可以毁堤”，必须防微杜渐。
4、建立规范的园林绿化施工管理制度
①建立“质量技术交底”制度。按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求；②建立“三检”管理制度和技术复核制度。在整个施工过程中，對测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责；③工作质量的考核制度。工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。
三、结束语
总之， 园林工程的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1] 王欣. 浅谈园林工程的施工管理[J]. 科技信息( 科学教研)，2007，36.
[2] 王迪.公园中结合自然环境条件的道路景观规划设计—生态性设计方法探讨[D].西安建筑科技大学，2007.