用“五大发展理念”引领“十三五”时期北京城市发展

来源 :城市管理与科技 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lifang877
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  中央五中全会提出,实现“十三五”时期发展目标,必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”。北京市委八次全会提出“十三五”时期要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,牢牢把握首都城市战略定位,在建设国际一流的和谐宜居之都上取得重大进展。
  一、坚持创新,实现城市管理向城市治理的转型
  城市管理与城市治理只有一字之差,但是在权力主体,权力运行机制、方向、范围等方面二者存在本质不同。简而言之,城市治理=政府精细化管理+基层自治+发挥社会组织的作用+企业履行社会责任。
  “十三五”时期,要全面深化改革,实现城市管理向城市治理转型,着力点体现在:
  第一,提高政府精细化管理水平。(1)以需求为导向,解决干什么的问题。亚里士多德曾说过:“人们来到城市,是为了生活;人们居住在城市,是为了生活得更好。”如何让他们生活得更美好?首要的是了解他们的需求。没有市场需求的产品,终将被市场淘汰;不考虑需求的城市管理,干得再多、投入再多也不能得到老百姓的点赞。(2)责任全覆盖,无盲区,解决谁干的问题。一方面,要明确相关部门、各级政府在城市管理中的责任,避免相互推诿、踢皮球现象的发生。另一方面,由于政府部门林立,市民并不清楚部门的职责范围,对市民的需求,任何一个政府要成为“全责政府”。新加坡政府2004年实行“没有进错门”政策——No Wrong Door Policies。老百姓只要随便找到哪个政府部门,该部门就要帮他找到能为他提供服务的部门。(3)标准细化,解决干成什么样的问题。十八届三中全会指出,为加快转变政府职能,“政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施。”目前,北京的社会管理和公共服务标准刚刚起步,标准严重缺失。(4)监督、考核主体社会化,解决谁评价的问题。目前,我们在认识上往往存在误区,一提到监督主体多元化,就想到发挥专家学者的作用,其实,城市管理事关百姓日常生活,他们完全可以成为称职的监督员。日本环境省官员表示,企业在做好所有环保措施的同时,还必须公开排放的污染物信息,以便公众监督。
  第二,借鉴国外经验和我国传统推进基层自治。美国屋主协会(Homeowners Association)是专门管理某一特定住宅小区事务和服务该小区居民的团体。根据美国2012年的统计,全美共有32万个屋主协会,管辖近2600万个房屋单位,6300万、20%的美国人在屋主协会的管辖下。每个屋主协会都制定规约,规约既规定公共区域的绿化、卫生、设备维修、水电、安全等公共事务,对私人物业范围内的事项也有规定,如,是否允许晾晒衣物、是否允许养宠物、养宠物的行为、种植花草的种类、草坪草的高度、是否允许出租房屋、垃圾桶的摆放位置。规约是强制性的,而不是推荐性的或是建议性的,如果违反了,屋主协会将通过警察和律师来解决问题。
  中国传统社会是一个农业社会,国家控制的资源非常有限,皇权的力量不足以触及乡村社会,此时乡村社会就必须依托于“绅权”通过乡规民约来实现治理。宋代陕西蓝田吕大均制定的《吕氏乡约》是我国历史上第一个有文字记载的民间行为规范,它包含的“德业相劝,过失相规,礼俗相交,患难相恤”四项内容对我国传统社会的乡村治理模式具有重要的里程碑意义。小说《白鹿原》就详细描述了白鹿村如何订乡约、普及乡约。
  第三,大力培育社会组织。北京社会组织发展与国内超大城市比较存在一定差距。到2013年底,北京、天津、重庆、上海、广州、深圳6个超大城市的万人社会组织数分别是3.94、4.29、4.33、4.57、4.76、6.77,北京是最少的。北京从2013年4月1日起市区两级民政部门全面接受行业协会类、科技类、公益慈善类、城乡社区服务类等四大类社会组织的直接登记申请,到2013年底,直接登记社会组织221个,占当年登记社会组织的三分之一。其中,市级直接登记社会组织占近80%,16个区直接登记的社会组织仅占20%。直接登记量不大,很重要的一个原因是实行直接登记“四类”社会组织概念不确定、边界不清晰,为此,民政部门应制定具体的直接登记社会组织负面清单。应加强社会组织信用体系建设,从重审批向重过程管理转变。在建设社会组织信用体系时,不必另起炉灶,将社会组织信用体系纳入社会信用体系,只是要研究制定针对社会组织的信用评价标准。在社会领域推动大众创业、万众创新,鼓励发展众创空间,探索、推广新型社会组织孵化模式。
  第四,推动企业履行社会责任。企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对生态环境和对所在社区的责任。具体到城市治理领域,企业履行社会责任,如,城市建设、城市运行和维护领域的企业要提供对市民用户负责的产品和服务;各类企业要承担生态环境的责任,污染物排放、能源的消耗要符合法律规定;所有相关企业要承担法定的“门前三包”责任。
  二、坚持协调,实现城乡区域协调发展
  北京城市发展不平衡,在城乡之间、南城北城之间甚至中心城区内部都存在城市环境、设施不协调的问题,棚户区、城乡结合部、老旧小区、平房区是北京城市管理的薄弱环节。北京要在“十三五”时期实现率先建成小康社会的目标,必须向这些薄弱地区重点倾斜,补足短板。
  三、坚持绿色,建设生态城市
  北京的空气质量已成为国内外关注的焦点,空气质量成为北京建设国际一流和谐宜居之都的最短木板。据调查,很多在北京工作、生活多年的高端外国人才因为北京空气质量差而离开北京。北京只有坚持绿色发展,调整城市空间布局,坚持绿色生产方式、绿色生活方式、绿色出行方式,才能根本扭转空气质量差的局面。
  四、坚持开放,吸收先进城市发展理念,避免少走弯路
  习近平总书记在2015年11月10日召开的中央财经领导小组第11次会议上提出了城市发展的“六要”,第一条就是“要认识、尊重、顺应城市发展规律”。南非建筑师学会主席维维安·雅弗在横穿北京的一条道路时,不幸遭遇车祸去世。英国建筑学者彼特·戴维为此撰文称,“北京在广阔的大地上延绵伸展,集中体现了世纪之交建筑和城市发展的种种过失。”尽管这一看法并不全面,但值得我们深思。北京在城市规划、建设、管理中要扩大开放,积极引进先进的城市发展理念、技术、手段,深刻吸收发达国家城市发展的教训,尽量少走弯路、走错路。
  五、坚持共享,提高城市的宜居性
  城市的规划、建设、管理必须坚持为了人民、依靠人民、由人民共享。哥伦比亚首都波哥大前任市长恩里克·佩那罗舍,在1998年到2001年短短3年的任期内,将波哥大从几乎是无望的交通拥堵中解救出来。他认为,“交通不是技术问题,而是政治问题。在波哥大,我们选择建设一个为人民的城市,而不是为汽车的城市。为汽车而造的城市必将因拥堵和不安全的街道而承受痛苦,并提供可怜的就业机会。我们取而代之的是,给我们的市民可享受的公共空间和空前的出行条件。”在他的领导下,波哥大建设了具有世界先进水平的快速公交系统(BRT)、拉丁美洲规模最大的自行车道路网络(全长250公里)、世界上最长的步行街(17公里)、通往城市最贫穷地区的数百公里长的人行道、1000多个新建或改建的公园。
  中央财经领导小组第11次会议上提出了城市发展的“六要”,为“十三五”中国城市发展指明了方向。专家指出,此次会议提出了未来中国城市发展的两大主要目标,一是加快提高户籍人口城镇化率,二是增强城市宜居性。只有坚持共享,才能提高城市的宜居性。
其他文献
人口老龄化已成为我们不可忽视的问题,老龄化社会下的空巢老人,独居老人不断增加,他们心理上的需要也在不断提高,了解他们的心理,提供相应的护理,已经成为我们刻不容缓的任务。提高
党的十八大以来,党中央、国务院先后围绕推进新型城镇化进程,深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作,加强城市规划建设管理等方面,提出了一系列新思想、新观点、新论断,构建了科学推动城市健康可持续发展的整体框架,为各级城市政府加强城市管理指明了方向。首都城市管理既要遵循城市发展的普遍规律,又要充分考虑新时期首都城市发展的新阶段、新定位、新形势和新任务的现实需要,体现鲜明的时代特点、北京特色和首都担当。
1. Japan(日本):the country of cherry blossom樱花之国2.Canada(加拿大):the country of mapleleaves枫叶之国3.Philippines(菲律宾):the country of coco-nuts椰子之国4.C
期刊
目的对UF-100尿沉渣分析仪、Uriest-200A型尿分析仪与镜检法结果进行实验比较。方法随机留取尿标本450份,对每份标本用上述3种方法检测,并分析结果不符合的原因。结果UF-100检
针对高校的二级学院廉政建设问题,从组织社会学法国学派“具体行动系统”的理论视角出发,认为组织并非是一台高度整合的精密机器,组织的环境是动态变化的,成员是有限理性的策略行
身心二元论一直以来都是困扰西方哲学的难题。美国哲学家托兹的身体现象学独树一帜,通过探讨身体的自然特征对于认知的塑造作用,有效地克服了身心二元对立问题。他不仅有力地
在席勒的美育思想之中,“时间性”是最为关键的机杼之一,也是隐藏在席勒美学思想之中奥秘之所在。席勒认为,要从构成状态上对自然性格与伦理性格之间最为根本的区别进行清晰的描
本文在回顾前人技术创新审计理论及模型的基础上,界定了创新型企业和全面创新审计模型,进一步开发了全面创新审计记分卡,并在浙江区域范围内的创新型企业中进行了试验性应用,
Much has been written in recent years about the leadership traits of effective managers. Yet little has been written about the traits of successful employees -t
期刊