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摘要：我国的社会经济发展速度很快，国有企业作为我国主要的经济企业，面临着各种机遇和挑战，其中的高层领导干部，在管理的过程中难免会遇到一些问题，加强其领导工作显得尤其重要。本文主要阐述国有企业干部管理的特点，指出国有企业领导干部在管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施。
关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施
我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。
一、国有企业领导干部管理的特点
国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：
第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。
第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。
二、国有企业领导干部管理的现状和存在的问题
第一，国有企业领导干部的绩效管理缺乏一定的激励因素，国企相关人员的工作积极性一般是依靠个人情感激励为主，这种单一的激励方式是缺乏一定的全面性和科学性，在一定程度上会影响国企人员的工作，束缚其责任感，但是就长期发展来看，很容易受到外界的影响，而且还受限于自身的思想觉悟，近几年，国有企业的领导干部在工作中造成了人才流失，运用不良手段谋取利益，成为了腐败问题的高发区域，甚至出现了一些国企人员，为了一己之私，谋取个人利益，采取不法手段或者走各种捷径。
第二，领导干部管理的标准不统一，部分企业对干部的管理相对较宽，对一些重业务的把关没有规定一致化的标准，某些企业比较重视日常选拔和管理的程序，而某些企业又比较重视监督和奖惩，有的甚至不在乎领导干部的不良行为和违规违纪，保持一种无所谓，睁一只眼闭一只眼的态度，就是因为这种没有统一标准的领导管理制度，造成了各种小毛病，或者大问题，影响整个企业的盈利。
第三，企业选择人才的渠道过于单一，当前的国有企业已经得到了执行，但是有的企业在选拔干部的问题上还是依照传统的“上级提拔”的模式，虽然股份制改革已经得到了执行，但是其考察结果和考核效果都不佳，太过于重视学历问题，对工作业绩的重视度不够高。
第四，国企领导干部的结构逐年老龄化，甚至存在一些管理失控的问题，大多数的企业的领导干部已经超过了五十岁，这种现象严重影响了一些青年人被聘用的机会，导致企业缺乏具有创新能力和与时俱进的高级管理人才，给国有企业的发展带来了滞后性，阻碍了国有企业的可持续发展。
三、做好国有企业领导干部管理的措施
第一，完善企业领导干部的管理制度，为了增强国有企业的管理能力和竞争能力，可以为企业的健康发展提供了基础和保障，包括管理干部、考核干部、考察干部、培养干部、培训干部等多方面的梳理。
第二，加强培养和培训企业领导干部，在国有企业领导干部的管理中涉及的环节非常多，需要在各个环节制定标准，例如招纳人才的标准、干部岗位职责的标准，干部年度考核评价的标准，干部选拔的标准和职业生涯规划标准等等。
第三，强调选拔干部工作中的民主，民主推薦和民主评估作为参选人员的标准，提高领导干部工作的透明度，同时大力推行领导干部选拔的公开制度，打破以往论资排辈的弊端，招纳一些优秀干部，激发他们的热情和活力，进而以最大的能力做出更为完美的业绩。
第四，加强企业领导干部的问责力度，不能睁一只眼闭一只眼，大事化小，小事化了，应该严格执行问责制度，对工作中出现的问题严肃处理，切记不能搞网开一面的制度。
第五，推动国有企业领导干部的年轻人才，目前大部分的企业领导干部老龄化，必须推进年轻干部的激烈机制，优化领导干部的年龄结构，不断适应社会经济发展的需要，在考核评价中，综合考虑人品、能力和业绩等标准，促进企业领导干部的年轻化。
四、结语
国有企业的领导干部坚持党管干部的原则，推动领导干部管理的科学化、标准化的规范的水平，同时考虑各级领导干部的素质要求、根据实际情况执行合理的管理方式，广泛招纳人才，尤其是年轻一代的管理人才，推动国企领导干部的年轻化，建构一支服务于人民、勇于担当、清正廉洁的队伍，为企业提供优秀的人才，促进国有企业的可持续和健康发展。综上所述，国有企业是我国经济发展的主要企业，只有不断提升企业的国际竞争力，促进企业经营管理人才的优秀储备，进而强大自身，用最大的热情应付巨大的市场挑战。
参考文献：
[1]彭澎.国企领导干部管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2015，36：206-207.
[2]程静.浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2012，07：78.
[3]陈伟.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].企业改革与管理，2017，05：99.
[4]贺丽芳.浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题[J].内蒙古科技与经济，2015，04：30+32.
关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施
我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。
一、国有企业领导干部管理的特点
国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：
第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。
第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。
二、国有企业领导干部管理的现状和存在的问题
第一，国有企业领导干部的绩效管理缺乏一定的激励因素，国企相关人员的工作积极性一般是依靠个人情感激励为主，这种单一的激励方式是缺乏一定的全面性和科学性，在一定程度上会影响国企人员的工作，束缚其责任感，但是就长期发展来看，很容易受到外界的影响，而且还受限于自身的思想觉悟，近几年，国有企业的领导干部在工作中造成了人才流失，运用不良手段谋取利益，成为了腐败问题的高发区域，甚至出现了一些国企人员，为了一己之私，谋取个人利益，采取不法手段或者走各种捷径。
第二，领导干部管理的标准不统一，部分企业对干部的管理相对较宽，对一些重业务的把关没有规定一致化的标准，某些企业比较重视日常选拔和管理的程序，而某些企业又比较重视监督和奖惩，有的甚至不在乎领导干部的不良行为和违规违纪，保持一种无所谓，睁一只眼闭一只眼的态度，就是因为这种没有统一标准的领导管理制度，造成了各种小毛病，或者大问题，影响整个企业的盈利。
第三，企业选择人才的渠道过于单一，当前的国有企业已经得到了执行，但是有的企业在选拔干部的问题上还是依照传统的“上级提拔”的模式，虽然股份制改革已经得到了执行，但是其考察结果和考核效果都不佳，太过于重视学历问题，对工作业绩的重视度不够高。
第四，国企领导干部的结构逐年老龄化，甚至存在一些管理失控的问题，大多数的企业的领导干部已经超过了五十岁，这种现象严重影响了一些青年人被聘用的机会，导致企业缺乏具有创新能力和与时俱进的高级管理人才，给国有企业的发展带来了滞后性，阻碍了国有企业的可持续发展。
三、做好国有企业领导干部管理的措施
第一，完善企业领导干部的管理制度，为了增强国有企业的管理能力和竞争能力，可以为企业的健康发展提供了基础和保障，包括管理干部、考核干部、考察干部、培养干部、培训干部等多方面的梳理。
第二，加强培养和培训企业领导干部，在国有企业领导干部的管理中涉及的环节非常多，需要在各个环节制定标准，例如招纳人才的标准、干部岗位职责的标准，干部年度考核评价的标准，干部选拔的标准和职业生涯规划标准等等。
第三，强调选拔干部工作中的民主，民主推薦和民主评估作为参选人员的标准，提高领导干部工作的透明度，同时大力推行领导干部选拔的公开制度，打破以往论资排辈的弊端，招纳一些优秀干部，激发他们的热情和活力，进而以最大的能力做出更为完美的业绩。
第四，加强企业领导干部的问责力度，不能睁一只眼闭一只眼，大事化小，小事化了，应该严格执行问责制度，对工作中出现的问题严肃处理，切记不能搞网开一面的制度。
第五，推动国有企业领导干部的年轻人才，目前大部分的企业领导干部老龄化，必须推进年轻干部的激烈机制，优化领导干部的年龄结构，不断适应社会经济发展的需要，在考核评价中，综合考虑人品、能力和业绩等标准，促进企业领导干部的年轻化。
四、结语
国有企业的领导干部坚持党管干部的原则，推动领导干部管理的科学化、标准化的规范的水平，同时考虑各级领导干部的素质要求、根据实际情况执行合理的管理方式，广泛招纳人才，尤其是年轻一代的管理人才，推动国企领导干部的年轻化，建构一支服务于人民、勇于担当、清正廉洁的队伍，为企业提供优秀的人才，促进国有企业的可持续和健康发展。综上所述，国有企业是我国经济发展的主要企业，只有不断提升企业的国际竞争力，促进企业经营管理人才的优秀储备，进而强大自身，用最大的热情应付巨大的市场挑战。
参考文献：
[1]彭澎.国企领导干部管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2015，36：206-207.
[2]程静.浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2012，07：78.
[3]陈伟.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].企业改革与管理，2017，05：99.
[4]贺丽芳.浅谈现行国有企业领导干部管理中的弊端及问题[J].内蒙古科技与经济，2015，04：30+32.