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在工程建设项目中,物资成本占项目总成本的60%以上,可见做好物资成本管理的重要性。然而,目前大部分的工程建设项目存在着物资管理方面存在浪费现象。对此,运用精益思想的管理理念,可以提升工程建设项目物资管理水平。文章阐述了物资精益管理基本思路,并从物资的计划、采购及库存三个方面探讨精益管理理念在项目物资管理的具体实现方式,旨在提升企业经济效益。