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越来越多的大型企业、集团公司开始关注、规划和实施财务共享中心，通过标准化作业促进数据质量及核算生产效率提升，推动财务团队从核算生产型向价值管理型转型。本文以A通信运营企业为切入点，分析通信运营企业建设财务共享服务中心是财务管理集中化、标准化、价值化的必然要求，主张以建设“信息决策支撑中心”的价值型财务共享服务模式为长远目标，提出“分职能对接、优势互补”的共享对接方案，以“差异性、经济性、风险性”为筛选原则分步实现财务共享的变革措施，整体财务人员将在遵循人员稳定原则的前提下进行结构性调整，以共享中心内部调任