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摘要：我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。
关键词：房屋建筑工程;施工质量;施工管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
引言
我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
1.1施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
1.2缺乏管理机制
工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。
1.3质量管控受限
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的优化措施
2.1协调多个施工流程，形成完整的监督机制
在解决施工期间存在的分包问题上，不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业，所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接，加强多个建筑企业之间的关联，构建有机整体，确定单位之間自身的职责范围，落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系，整合工程管理结构，发挥组织职能，降低对个人技能水平的依赖程度，保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平，要与时俱进的完善现有管理监督机制，意识到施工监督管理的重要性，内化多个环节监督作业，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程质量验收作业。
2.2加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
2.3确立施工质量管理体系
任何一项复杂的工程，在没有完善的管理体系支持的情况下，都难以实现质量的周全把控。对于建筑工程这种质量是第一考量指标的工程来说更是如此。所以，企业要在长期的工程实践中总结经验，对质量管理体系进行不断完善。同时，企业应确立相应的奖惩制度，并结合科学的考量方法，对那些高质量施工的人员做出适当的奖励，对不满足质量管理标准的员工，要予以警告。所谓无规矩不成方圆，建筑工程这种相对复杂、周期较长的施工更需要用严格的标准加以约束。
2.4加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题，应立即上报。
2.5施工现场安全管理
依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
结束语
房屋建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会不断的强大，房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后，房屋建设技术会有一个质的飞跃。
参考文献
[1]朱容.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].居舍，2020（15）：113.
[2]卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥，2020（4）：166.
[3]陈香明，孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020（10）：122.
关键词：房屋建筑工程;施工质量;施工管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
引言
我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
1.1施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
1.2缺乏管理机制
工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。
1.3质量管控受限
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的优化措施
2.1协调多个施工流程，形成完整的监督机制
在解决施工期间存在的分包问题上，不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业，所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接，加强多个建筑企业之间的关联，构建有机整体，确定单位之間自身的职责范围，落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系，整合工程管理结构，发挥组织职能，降低对个人技能水平的依赖程度，保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平，要与时俱进的完善现有管理监督机制，意识到施工监督管理的重要性，内化多个环节监督作业，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程质量验收作业。
2.2加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
2.3确立施工质量管理体系
任何一项复杂的工程，在没有完善的管理体系支持的情况下，都难以实现质量的周全把控。对于建筑工程这种质量是第一考量指标的工程来说更是如此。所以，企业要在长期的工程实践中总结经验，对质量管理体系进行不断完善。同时，企业应确立相应的奖惩制度，并结合科学的考量方法，对那些高质量施工的人员做出适当的奖励，对不满足质量管理标准的员工，要予以警告。所谓无规矩不成方圆，建筑工程这种相对复杂、周期较长的施工更需要用严格的标准加以约束。
2.4加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题，应立即上报。
2.5施工现场安全管理
依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
结束语
房屋建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会不断的强大，房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后，房屋建设技术会有一个质的飞跃。
参考文献
[1]朱容.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].居舍，2020（15）：113.
[2]卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥，2020（4）：166.
[3]陈香明，孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍，2020（10）：122.