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做好经济增长下调的准备
王大贤(国家外汇管理局山西省分局高级经济师)
近期，不论是宏观经济数据，还是微观产业反应，几乎都在显示我国产能过剩加剧。前不久公布的6月份PMI指数出现了连续3个月的下跌，唯有库存上升。库存水平的提高说明，需求正在萎缩，产能过剩严重。以钢铁为例，5月末，全国26个主要钢材市场库存量是2008年上半年的5.5倍；4月份开始，国内汽车销量连续3个月环比下滑，库存增长到6月份的55天；煤炭产能过剩矛盾也逐步凸显。
中国的产能建立在全球繁荣基础之上。金融危机过后，欧洲又陷入了债务危机，未来将面临持续削减政府开支与加税的压力，这将重创全球需求。而美国、日本的债务水平也达到了风险的边界，削减开支将成为主流，加强了全球通缩风险，全球化程度最高的中国制造业。不仅因此遭受打击，还要承受国内不断上涨的劳动力、土地、原材料与汇率压力。
当前，中国经济的发展面临两难选择：要么承认产能存在泡沫并接受市场淘汰；要么继续依赖财政和信贷刺激需求，维持产能运转。前者必定要承受增长放缓以及失业增加的代价；而后者则会让中国金融业陷入系统性风险。笔者认为，在金融业与政府赤字还没有被拖入更大风险之前，应该停止效率越来越低的刺激性政策，这是不可持续的消耗。只要有一个稳定的基础，就会有推进转型的空间和时间；若是风险水平威胁到了市场基础，转型就会被风险绑架，停滞或者开倒车成为唯一去路。
目前我国的经济调控正向预期的方向发展，经济下行、物价上涨的“两难”趋势已经有所缓解。但是未来的经济复杂性增加，在物价涨幅、经济增速同时下降的情况下，管理通胀预期将不是最主要的问题。在全球包括中国经济结构调整都比较滞缓的局面下，加上市场惯性的作用，中国经济增长应该做好下调2～4个百分点的心理准备和政策储备。也就是说，在加大经济结构调整、挤掉房地产泡沫的同时，必须接受和容忍较低的经济增速。(2010年第15期《争议新一轮产能过剩》)
该不该打爱心牌?
张瑞霖(阿育王基金会中国区代表)
社会企业的使命是透过创新性的运作模式，可持续性地解决某个社会问题。所以开宗明义突出企业的使命是必要的。对爱德面包坊来说，其使命就是要透过用智障人制作质优味美的食品，来扭转主流社会对智障人士工作能力的误解，并为这群智障人士谋得一份有尊严的工作。
爱德面包坊无法扩展，问题出自于错误市场策略的制定。对消费者来说，他首先的需要是购买质优价廉的食品，所以企业必须立足于此。“优质原料，不添加人工香精、人工香料，是一流的环保食品”，假如这是褚朝禹的目标，那么他就要用数据、用实际的例子来说服消费者，不能停留在口号式的宣传。
在行销策略上，爱德面包坊要建立与传统销售渠道的正常关系，需要有合理的利润返回给分销商，使分销商愿意经销其产品。既做好事又赚钱，渠道一开’恐怕面包坊承担不了涌进来的订单。
在商业社会，我们重视的是财务资本。在社会企业。我们不单要重视财务资本，更要重视社会资本(soeial Capital)，很多成功的社会企业在创业阶段，都面临财政上极大的苦难，往往是创办人的热情、实干’打动了各种在会计报表上没有栏目的社会资本来帮忙～朋友的捐款、志愿者的无偿服务、专业人士合理化的建议、社会名人所提供的人脉关系、使企业能一步步地发展起来。所以成功的社企人，都必然要掌握用有说服力的言辞来介绍其社会企业的使命。
大家可能注意到我并没有使用“爱心牌”作为讨论的焦点。我感觉到“爱心牌”容易误导读者。在中国做公益，你是否有爱心本来就很多人质疑，所以“爱心牌”容易简单地理解成手段，而使社企的主事人不敢大张旗鼓去谈他们的社会目标。失却了令人支持的社会目标、社会企业就丧失其“社会资本”。成功之路就更远了。
总结来说，社会企业必须依靠自身“竞争力”建立其产品或服务的市场地位，然后以企业的社会目标，整合各种社会资本的无偿支{持，建立比主流商业企业更优化的竞争优势。(2010年第15期《爱德面包坊：不打爱，心牌》)
王大贤(国家外汇管理局山西省分局高级经济师)
近期，不论是宏观经济数据，还是微观产业反应，几乎都在显示我国产能过剩加剧。前不久公布的6月份PMI指数出现了连续3个月的下跌，唯有库存上升。库存水平的提高说明，需求正在萎缩，产能过剩严重。以钢铁为例，5月末，全国26个主要钢材市场库存量是2008年上半年的5.5倍；4月份开始，国内汽车销量连续3个月环比下滑，库存增长到6月份的55天；煤炭产能过剩矛盾也逐步凸显。
中国的产能建立在全球繁荣基础之上。金融危机过后，欧洲又陷入了债务危机，未来将面临持续削减政府开支与加税的压力，这将重创全球需求。而美国、日本的债务水平也达到了风险的边界，削减开支将成为主流，加强了全球通缩风险，全球化程度最高的中国制造业。不仅因此遭受打击，还要承受国内不断上涨的劳动力、土地、原材料与汇率压力。
当前，中国经济的发展面临两难选择：要么承认产能存在泡沫并接受市场淘汰；要么继续依赖财政和信贷刺激需求，维持产能运转。前者必定要承受增长放缓以及失业增加的代价；而后者则会让中国金融业陷入系统性风险。笔者认为，在金融业与政府赤字还没有被拖入更大风险之前，应该停止效率越来越低的刺激性政策，这是不可持续的消耗。只要有一个稳定的基础，就会有推进转型的空间和时间；若是风险水平威胁到了市场基础，转型就会被风险绑架，停滞或者开倒车成为唯一去路。
目前我国的经济调控正向预期的方向发展，经济下行、物价上涨的“两难”趋势已经有所缓解。但是未来的经济复杂性增加，在物价涨幅、经济增速同时下降的情况下，管理通胀预期将不是最主要的问题。在全球包括中国经济结构调整都比较滞缓的局面下，加上市场惯性的作用，中国经济增长应该做好下调2～4个百分点的心理准备和政策储备。也就是说，在加大经济结构调整、挤掉房地产泡沫的同时，必须接受和容忍较低的经济增速。(2010年第15期《争议新一轮产能过剩》)
该不该打爱心牌?
张瑞霖(阿育王基金会中国区代表)
社会企业的使命是透过创新性的运作模式，可持续性地解决某个社会问题。所以开宗明义突出企业的使命是必要的。对爱德面包坊来说，其使命就是要透过用智障人制作质优味美的食品，来扭转主流社会对智障人士工作能力的误解，并为这群智障人士谋得一份有尊严的工作。
爱德面包坊无法扩展，问题出自于错误市场策略的制定。对消费者来说，他首先的需要是购买质优价廉的食品，所以企业必须立足于此。“优质原料，不添加人工香精、人工香料，是一流的环保食品”，假如这是褚朝禹的目标，那么他就要用数据、用实际的例子来说服消费者，不能停留在口号式的宣传。
在行销策略上，爱德面包坊要建立与传统销售渠道的正常关系，需要有合理的利润返回给分销商，使分销商愿意经销其产品。既做好事又赚钱，渠道一开’恐怕面包坊承担不了涌进来的订单。
在商业社会，我们重视的是财务资本。在社会企业。我们不单要重视财务资本，更要重视社会资本(soeial Capital)，很多成功的社会企业在创业阶段，都面临财政上极大的苦难，往往是创办人的热情、实干’打动了各种在会计报表上没有栏目的社会资本来帮忙～朋友的捐款、志愿者的无偿服务、专业人士合理化的建议、社会名人所提供的人脉关系、使企业能一步步地发展起来。所以成功的社企人，都必然要掌握用有说服力的言辞来介绍其社会企业的使命。
大家可能注意到我并没有使用“爱心牌”作为讨论的焦点。我感觉到“爱心牌”容易误导读者。在中国做公益，你是否有爱心本来就很多人质疑，所以“爱心牌”容易简单地理解成手段，而使社企的主事人不敢大张旗鼓去谈他们的社会目标。失却了令人支持的社会目标、社会企业就丧失其“社会资本”。成功之路就更远了。
总结来说，社会企业必须依靠自身“竞争力”建立其产品或服务的市场地位，然后以企业的社会目标，整合各种社会资本的无偿支{持，建立比主流商业企业更优化的竞争优势。(2010年第15期《爱德面包坊：不打爱，心牌》)