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会计作为记录经济事项和经济业务的工具,在企业和国民经济发展中起到越来越重要的作用.随着经济活动的频繁和经济形势的复杂化,会计职能不再局限于核算和监督,而是要更多的为企业日常管理和企业发展战略制定提供决策支持,管理会计随之孕育而生.我国企业仅仅在具体环节或是评价经营效率时运用管理会计的思想,很少参与企业的战略管理的制定.管理会计在参与企业战略管理中存在怎样的问题,如何突破瓶颈为企业战略管理提供及时相关的信息是值得我们思考的.