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摘要：供电所是供电企业分配在子基层负责供电的单位，供电所直接负责着该地区各乡镇人民的整体用电需求，其重要意义不言而喻。供电所的安全管理工作是否出色，在某种程度上将直接关系着该地区的整体供电质量。平心而论，现阶段随着我国供电量需要的不断提升，供电所的安全问题也在日益增加。为确保全面安全、稳定、高效的供电，必须将供电所的日常安全管理工作落到实处。本文基于供电所安全管理水平的提升路径探索展开论述。
关键词：供电所;安全管理水平;提升路径探索
引言
结合供电所的实际情况及安全管理要求，注重对其管理水平提升途径的深入探讨，可为供电所的更好发展打下基础，充分发挥安全管理工作的实际作用，保持供电所良好的生产状况。因此，在对供电所管理方面进行研究时，为了达到其安全管理水平提升的目的，则需要对相应途径的探索进行深入思考，确保供电所安全管理有效性。在此基础上，可使供电所生产计划实施中的安全管理效果更加显著，丰富其管理水平提升的实践经验。
1供电所安全管理概述
为了使供电所安全管理工作能够落实到位，满足其科学管理要求，则需要对相关的内容有所了解。具体包括：一是注重对管理机制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供电所安全管理工作效率及质量，为其更好发展打下坚实的基础;二是通过对安全管理的深入思考，实施好相应的管理工作计划，有利于降低供电所生产实践中的安全问题发生率，为工作人员人身安全、设备稳定运行等提供专业保障。
2我国电力企业安全生产发展轨迹
我国成立以来，发电事业发展了半个多世纪，我国能源部门的安全从根本上得到了发展。电力公司作为以资本、设备和技术为基础的企业，在发电的各个阶段都是直接、网络化和普遍提供的。因此，电力生产过程的所有环节都要可靠稳定，这一点尤为重要。能源安全是发电的重要组成部分。1950年代以来，我国建立了电力企业生产专项控制机制，随着1980年代电力部门生产技术的发展，承担了安全生产的首要责任，从而稳定了安全保障和安全保障这两个体系。随后是一系列生产保障系统，如安全文明生产系统、专业保健、安全评估系统、风险源分析准备控制、统一的安全审查系统，最后是安全管理“3+1”系统。近年来，能源安全生产体系的建设，特别是现代企业管理模式的引入，为电力企业信息化企业管理建设奠定了基础。但是，电力安全行业负责人仍然面临着无法控制的人为安全威胁，威胁着电力公司的安全生产，特别是违规、承运和不当行为案件，安全问题仍需高度重视和日益谨慎处理。
3相关措施
3.1优化安全管理方式并进行高效利用
在提升供电所安全管理水平、丰富其管理技术手段的过程中，需要对其管理方式的不断优化进行深入思考，并对其进行高效利用[4]。在此期间，应做到：一是加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于供电安全管理中，实现对信息化管理方式的高效利用，促使供电所安全管理计划实施中有着丰富的技术内涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供电过程中的安全风险;二是注重精细化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理设置、管理理念更新等方面入手，实现对供电所安全问题应对中的精细化管理，为安全管理方式的不断优化提供参考依据，从而达到供电所安全管理水平提升的目的。
3.2强素质，筑牢安全基础
供电所每月组织安规培训考试，提高全员安全素质。根据市公司“一县一基地、一所一室”的要求，供电所建立员工实训室，实施全员素质提升工程，重点开展台区经理安全技能培训。认真对待安全日活动，对照事故通报，按照“由点及面、举一反三”的原则，组织员工深入剖析自身在安全意识、行为习惯等方面存在的问题。县公司开展供电所人员能力评估，按照“一人一档”原则建立供电所人员素质提升档案，按年度修订培训计划和等级评估。
3.3加强安全教育培训，确保员工持证上岗
在安全教育培训这一重要环节中，供电所的单位人事部门应当制定出一个详细具体的年度安全教育培训计划，课程主要涵盖安全基本知识、安全管理制度、安全操作技能、实操演练等方面内容，全力提升供电所员工的安全防护意识。各部门、各班组必须经常性开展安全教育，具体操作方式可采取设立安全日、安全周、安全月及开展各专项安全教育等形式来提高全体员工安全知识水平，消除一切潜在隐患。此外，还要加强供电所员工的持证培训，确保供电所的所有管理人员和生产工作人员都通过“安规”考试合格方可上岗。
3.4强管控，严防作业风险
按照“分层、分级、分专业”的原则，各单位、各部门应依据作业风险等级、管控责任，按照智慧监督标准对现场作业开展智慧监督，并对下级单位、部门的智慧监督系统使用情况、监督到位情况、监督质量进行督导。同时，安全监管部门还应对本级专业管理部门应用智慧监督系统情况和监督到位情况进行监督。突出源头管控，按月统筹作业计划，按周安排停电时间。加大设备主动运维力度，严格现场勘察真实性要求，对危险点分析、安全措施制定不到位的作业现场坚决不纳入作业计划。严把施工方案编制审批关，严禁施工方案“两张皮”“千篇一律”现象。加大“两票”管理力度，重点审核工作任务、停电线路、安措布置等关键内容。大力宣贯生产现场“十不干”，落实网改“同进同出”责任。认真开展小型分散作业现场特别是装表接电营销作业现场的安全稽查，重点稽查安全工器具使用、安措落实、人员履责等存在的问题。
3.5细化安全工器具管理，确保合格方可使用
在细化安全工器具管理上，供电所一定要反复强调“安全工器具是生命线”这一安全理念，在日常工作中加强员工的安全培训，确保每一个员工正确使用、保管和保养安全工器具，并定时、定期对所有安全工器具进行试验和检测，确保检测合格后方可投入使用。此外，供电所员工必须严格保管好自身的安全工器具，严禁挪作他用，管理层要建立、健全安全工器具的日常考核机制，一但发现违反相关规定者，必须严厉查处。
结束语
安全是我们电力行业永恒的主题，这将永远都不会改变，因为我们面对的是高压设备、高空作业，是一个危险性比较大的行业。在我们的工作过程中，安全风险时常存在，这就要求工作人员要以高度的责任感投入到工作当中，精力要集中，思路要明确，抓好安全生产，必须将安全管理工作落实到岗，落实到人，必须强调安全责任深入人心，要理顺关系，严抓细管，不断健全安全生产保障体系和安全生产监督体系，为进一步提升企业安全生产管理水平而努力探索。
参考文献
[1]刘捷旋.县级供电所信息化安全生产管理现状与对策[J].科技经济导刊，2019，27（35）：231.
[2]李辉，周帮勇，冯舷.新形势下供电所安全管控的几点思路[J].电气时代，2019（12）：48-49.
[3]李代军.新时期供电所安全管理的现状及解决方法[J].通讯世界，2019，26（10）：239-240.
[4]陈骏.浅析提升基层供电所安全管理水平的路径[J].建材与装饰，2018（52）：220-221.
[5]杨玉志，张玉明.供电所安全管理水平的提升路径探索[J].科技促进发展，2012（s1）：18+24.
关键词：供电所;安全管理水平;提升路径探索
引言
结合供电所的实际情况及安全管理要求，注重对其管理水平提升途径的深入探讨，可为供电所的更好发展打下基础，充分发挥安全管理工作的实际作用，保持供电所良好的生产状况。因此，在对供电所管理方面进行研究时，为了达到其安全管理水平提升的目的，则需要对相应途径的探索进行深入思考，确保供电所安全管理有效性。在此基础上，可使供电所生产计划实施中的安全管理效果更加显著，丰富其管理水平提升的实践经验。
1供电所安全管理概述
为了使供电所安全管理工作能够落实到位，满足其科学管理要求，则需要对相关的内容有所了解。具体包括：一是注重对管理机制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供电所安全管理工作效率及质量，为其更好发展打下坚实的基础;二是通过对安全管理的深入思考，实施好相应的管理工作计划，有利于降低供电所生产实践中的安全问题发生率，为工作人员人身安全、设备稳定运行等提供专业保障。
2我国电力企业安全生产发展轨迹
我国成立以来，发电事业发展了半个多世纪，我国能源部门的安全从根本上得到了发展。电力公司作为以资本、设备和技术为基础的企业，在发电的各个阶段都是直接、网络化和普遍提供的。因此，电力生产过程的所有环节都要可靠稳定，这一点尤为重要。能源安全是发电的重要组成部分。1950年代以来，我国建立了电力企业生产专项控制机制，随着1980年代电力部门生产技术的发展，承担了安全生产的首要责任，从而稳定了安全保障和安全保障这两个体系。随后是一系列生产保障系统，如安全文明生产系统、专业保健、安全评估系统、风险源分析准备控制、统一的安全审查系统，最后是安全管理“3+1”系统。近年来，能源安全生产体系的建设，特别是现代企业管理模式的引入，为电力企业信息化企业管理建设奠定了基础。但是，电力安全行业负责人仍然面临着无法控制的人为安全威胁，威胁着电力公司的安全生产，特别是违规、承运和不当行为案件，安全问题仍需高度重视和日益谨慎处理。
3相关措施
3.1优化安全管理方式并进行高效利用
在提升供电所安全管理水平、丰富其管理技术手段的过程中，需要对其管理方式的不断优化进行深入思考，并对其进行高效利用[4]。在此期间，应做到：一是加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于供电安全管理中，实现对信息化管理方式的高效利用，促使供电所安全管理计划实施中有着丰富的技术内涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供电过程中的安全风险;二是注重精细化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理设置、管理理念更新等方面入手，实现对供电所安全问题应对中的精细化管理，为安全管理方式的不断优化提供参考依据，从而达到供电所安全管理水平提升的目的。
3.2强素质，筑牢安全基础
供电所每月组织安规培训考试，提高全员安全素质。根据市公司“一县一基地、一所一室”的要求，供电所建立员工实训室，实施全员素质提升工程，重点开展台区经理安全技能培训。认真对待安全日活动，对照事故通报，按照“由点及面、举一反三”的原则，组织员工深入剖析自身在安全意识、行为习惯等方面存在的问题。县公司开展供电所人员能力评估，按照“一人一档”原则建立供电所人员素质提升档案，按年度修订培训计划和等级评估。
3.3加强安全教育培训，确保员工持证上岗
在安全教育培训这一重要环节中，供电所的单位人事部门应当制定出一个详细具体的年度安全教育培训计划，课程主要涵盖安全基本知识、安全管理制度、安全操作技能、实操演练等方面内容，全力提升供电所员工的安全防护意识。各部门、各班组必须经常性开展安全教育，具体操作方式可采取设立安全日、安全周、安全月及开展各专项安全教育等形式来提高全体员工安全知识水平，消除一切潜在隐患。此外，还要加强供电所员工的持证培训，确保供电所的所有管理人员和生产工作人员都通过“安规”考试合格方可上岗。
3.4强管控，严防作业风险
按照“分层、分级、分专业”的原则，各单位、各部门应依据作业风险等级、管控责任，按照智慧监督标准对现场作业开展智慧监督，并对下级单位、部门的智慧监督系统使用情况、监督到位情况、监督质量进行督导。同时，安全监管部门还应对本级专业管理部门应用智慧监督系统情况和监督到位情况进行监督。突出源头管控，按月统筹作业计划，按周安排停电时间。加大设备主动运维力度，严格现场勘察真实性要求，对危险点分析、安全措施制定不到位的作业现场坚决不纳入作业计划。严把施工方案编制审批关，严禁施工方案“两张皮”“千篇一律”现象。加大“两票”管理力度，重点审核工作任务、停电线路、安措布置等关键内容。大力宣贯生产现场“十不干”，落实网改“同进同出”责任。认真开展小型分散作业现场特别是装表接电营销作业现场的安全稽查，重点稽查安全工器具使用、安措落实、人员履责等存在的问题。
3.5细化安全工器具管理，确保合格方可使用
在细化安全工器具管理上，供电所一定要反复强调“安全工器具是生命线”这一安全理念，在日常工作中加强员工的安全培训，确保每一个员工正确使用、保管和保养安全工器具，并定时、定期对所有安全工器具进行试验和检测，确保检测合格后方可投入使用。此外，供电所员工必须严格保管好自身的安全工器具，严禁挪作他用，管理层要建立、健全安全工器具的日常考核机制，一但发现违反相关规定者，必须严厉查处。
结束语
安全是我们电力行业永恒的主题，这将永远都不会改变，因为我们面对的是高压设备、高空作业，是一个危险性比较大的行业。在我们的工作过程中，安全风险时常存在，这就要求工作人员要以高度的责任感投入到工作当中，精力要集中，思路要明确，抓好安全生产，必须将安全管理工作落实到岗，落实到人，必须强调安全责任深入人心，要理顺关系，严抓细管，不断健全安全生产保障体系和安全生产监督体系，为进一步提升企业安全生产管理水平而努力探索。
参考文献
[1]刘捷旋.县级供电所信息化安全生产管理现状与对策[J].科技经济导刊，2019，27（35）：231.
[2]李辉，周帮勇，冯舷.新形势下供电所安全管控的几点思路[J].电气时代，2019（12）：48-49.
[3]李代军.新时期供电所安全管理的现状及解决方法[J].通讯世界，2019，26（10）：239-240.
[4]陈骏.浅析提升基层供电所安全管理水平的路径[J].建材与装饰，2018（52）：220-221.
[5]杨玉志，张玉明.供电所安全管理水平的提升路径探索[J].科技促进发展，2012（s1）：18+24.