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【摘 要】民营企业是我国经济组织的重要组成部分，为促进国民经济的发展做出了重大的贡献，目前已经发展成为国民经济中最为活跃的经济增长点。因此，民营企业的财务管理逐渐成为社会关注的热点问题。基于此，本文将针对民营企业财务管理的相关问题进行深入的分析和研究，首先深入的分析民营企业财务管理的现状，然后针对民营企业财务管理的现状提出几点有效的解决措施，希望可以为民营企业加强财务管理提供一些有益的借鉴和帮助。
【关键词】民营企业；财务管理现状；策略分析
改革开放以来，良好的市场发展形势促进了我国民营企业的快速发展，不仅为地区经济和国民经济的发展做出了重要的贡献，而且还提供了大量的工作岗位，促进了就业，确保了社会的稳定。同时，民营企业的发展在完善市场经济等其它方面还发挥着十分重要的现实意义。但是，随着我国经济发展速度放缓，民营企业的经营和发展面临着更多的困难，民营企业在财务管理方面存在的问题也更加凸显。在这种情况下，民营企业财务管理的相关问题成为重要的研究课题。鉴于此，本文对这一问题的研究具有积极的现实意义和实践价值。
一、民营企业财务管理现状
民营企业财务管理存在很多问题，发展现状不容乐观，主要表现在以下几个方面：1.民营企业发展的外部环境存在一些制约因素，金融体制改革不够深入，还没有建立起完善的金融体系，再加上民营企业的社会信誉偏低，从而导致企业的融资渠道单一，难以做大做强。2.民营企业管理者对财务管理的认识存在误区，将财务管理作为企业的机密事件来对待，并且财务管理的方法不够科学，没有形成完善的内部控制机制。造成这一系列问题的主要原因就是民营企业家族式的经营管理方式，经营权和管理权不分离。3.部分民营企业在投资上存在盲目跟风的情况，投资风险的意识比较淡薄，没有认真对投资方案进行分析和优化。4.财务管理人员的综合素质偏低，导致财务管理的质量难以保证。5.民营企业对资金的管理不到位，财务控制是一个比较薄弱的环节。现阶段很多民营企业都片面的强调市场营销和企业良好形象的推广，而没有在企业的内部建立企业完善的财务控制体系，从而造成很多问题，主要包括以下几点：一是对现金的管理不严，容易造成资金的闲置或不足；二是应收资金的周转比较慢，资金的回收比较困难。三是存货控制比较薄弱，导致货物占用大量的资金，造成资金周转困难。
二、民营企业提高财务管理水平的策略分析
1.我国的政府部门应该完善法律法规以及有利于民营企业发展的政策，深化金融体制改革，扩宽民营企业的融资渠道
造成民营企业财务管理现状不乐观的因素除了企业自身的因素，还包括宏观的市场环境因素。首先，我国应该不断地根据民营企业发展的实际情况调整和完善相关的法律法规，制定有利于民营企业发展的政策，放宽民营企业的市场准入条件，为民营企业的发展和进步创造良好的外部条件。其次，需要不断地深化我国的金融体制改革，加强社会中介机构的建设，设立担保机构，组建风险投资公司，并逐步推动民营企业信用信息系统的建设，定期的对民营企业的信用进行评估，根据评估的结果决定给予奖励或惩罚，从而促使民营企业规范自己的经济行为，提高财务管理的质量。最后，由于民营企业的规模偏小，社会对民营企业的信用度持怀疑态度，这就导致民营企业的投资渠道单一，融资困难，严重制约了民营企业的发展。对于此，政府可以鼓励民营企业通过上市进行筹资，民营企业也经过加强自我信用的建设，取得社会的信任和认可，将社会上的闲散资金筹集起来进行生产和经营。另外，对于一些发展比较成熟的民营企业可以尝试权益融资方式，优化企业的资本结构，规避财务管理的风险，从而提高企业的市场竞争力。
2.民营企业家应该树立正确的财务管理观念，加强内部财务管理和控制，规范财务核算的方法
很多民营企业都是采用家族式的经营方式，经营权和所有权高度集中，在财务管理认识方面存在一些误区，制约了财务管理水平的提高。因此，民营企业管理者一定要改变错误的思想，提高对财务管理的认识，树立正确的财务管理观念，并在实际的财务管理工作中进行贯彻执行。同时，为了保证企业的财务管理工作可以顺利进行，实现预期的管理效果，企业还需要根据实际的经营情况制定完善的财务管理制度，建立以财务管理为中心的内部控制机制，实行管理责任制度，明确财务管理人员的责任和权利，并且还要严格执行规范的会计制度，保证会计资料的真实有效。另外，要不断规范财务核算的方法，对企业进行全面的预算管理，同时还需要建立审计机构，加强对企业财务的内部审计力度。
3.提高财务管理的风险意识，优化民营企业的投资活动，降低企业的财务风险
财务管理最主要的目的就是规避财务风险，实现经济效益最大化，这就要求民营企业要不断地优化自己的投资行为，只有保证投资正确才能提高投资的效益，防止出现财务危机。首先，民营企业应该结合自己的发展战略和实际的财务状况对投资项目进行可行性评估，保证企业的资金可以充足的供应，同时还需要保证企业可以获得丰厚的回报。其次，民营企业应该逐渐建立起完善的财务预警机制，对财务分析的指标进行明确，逐步建立起适合自己企业发展的投资模式，降低投资的风险性。
4.提高财务管理人员的综合素质，建设财务管理团队
很多民营企业经营管理中，重要岗位都是自己的家族成员，而家族成员的素质又难以保证，特别是专业要求较高的财务管理人员，目前财务管理人员的素质较低是制约财务管理水平提高的一个重要因素。因此，民营企业一定要加强财务管理队伍的建设。首先，民营企业应该进行体制改革，尽早实现所有权和经营权的分离，将企业交给管理技能更高的职业经理人员进行管理。其次，吸收高素质的财务管理人员，并进行教育和培训，提高管理人员的综合素质，为做好财务管理工作提供重要的保证。
5.民营企业应该加强资金管理，提高财务控制的水平
首先，民营企业的经营者一定要改变自己的思想观念，提高对财务管理的认识，积极的学习现代化的企业管理体制，将加强资金管理作为推行现代化企业制度的重要内容，从而树立资金管理的意识，将资金管理纳入到企业的战略管理当中。其次，加强对资金的使用管理，提高资金的使用效率，这就要求企业保证资金来源以及运用得到有效的配合，准确的预测出资金支付以及收回的时间，从而避免出现资金闲置以及不足的情况。再次，应该加强财产控制，建立起完善的财产控制制度，同时还应该加强对应收款的管理，在财务部门设立应收账款台账，以辅助企业的会计核算。为了保证资金可以顺利回收，企业应该对赊销客户的信用进行评估，对于信用较差的客户需要采取相应的措施。最后，民营企业还需要加强存货管理，对需要的存货量进行科学的计算，既要保证货物满足要求，同时又要减少资金占用量，从而保证企业有足够的资金进行周转，避免出现资金周转困难的情况。
三、结语
总而言之，目前我国民营企业财务管理的现状不容乐观，在实际的财务管理当中存在很多问题，对民营企业提高生产经营效益产生十分不利的影响。因此，民营企业应该不断地解放思想，对财务管理的理念和内容进行创新，建立一套适合自己的财务管理体系，只有这样才能不断地提高财务管理的水平，实现经济效益最大化，促进我国民营企业获得更快更好的发展。
参考文献：
[1]信歌.关于民营企业财务管理现状的研究[J].吉林画报（教育百家B），2014，（6）：94.
[2]苗雪梅.浅析民营企业财务管理现状及其对策[J].新财经（理论版），2013，（8）：143.
[3]赵静.浙江省中小民营企业财务管理现状及对策研究[J].中小企业管理与科技，2015，（23）：53.
[4]张家豪.关于民营企业财务管理现状的研究[J].中小企业管理与科技，2015，（7）：14-15.
[5]沈文伟.民营企业财务管理的现状及完善对策[J].时代金融（中旬），2013，（8）：139.
[6]张舒楠，许吕晨.探讨中小民营企业财务管理现状及解决对策[J].经济视野，2013，（12）：194.
【关键词】民营企业；财务管理现状；策略分析
改革开放以来，良好的市场发展形势促进了我国民营企业的快速发展，不仅为地区经济和国民经济的发展做出了重要的贡献，而且还提供了大量的工作岗位，促进了就业，确保了社会的稳定。同时，民营企业的发展在完善市场经济等其它方面还发挥着十分重要的现实意义。但是，随着我国经济发展速度放缓，民营企业的经营和发展面临着更多的困难，民营企业在财务管理方面存在的问题也更加凸显。在这种情况下，民营企业财务管理的相关问题成为重要的研究课题。鉴于此，本文对这一问题的研究具有积极的现实意义和实践价值。
一、民营企业财务管理现状
民营企业财务管理存在很多问题，发展现状不容乐观，主要表现在以下几个方面：1.民营企业发展的外部环境存在一些制约因素，金融体制改革不够深入，还没有建立起完善的金融体系，再加上民营企业的社会信誉偏低，从而导致企业的融资渠道单一，难以做大做强。2.民营企业管理者对财务管理的认识存在误区，将财务管理作为企业的机密事件来对待，并且财务管理的方法不够科学，没有形成完善的内部控制机制。造成这一系列问题的主要原因就是民营企业家族式的经营管理方式，经营权和管理权不分离。3.部分民营企业在投资上存在盲目跟风的情况，投资风险的意识比较淡薄，没有认真对投资方案进行分析和优化。4.财务管理人员的综合素质偏低，导致财务管理的质量难以保证。5.民营企业对资金的管理不到位，财务控制是一个比较薄弱的环节。现阶段很多民营企业都片面的强调市场营销和企业良好形象的推广，而没有在企业的内部建立企业完善的财务控制体系，从而造成很多问题，主要包括以下几点：一是对现金的管理不严，容易造成资金的闲置或不足；二是应收资金的周转比较慢，资金的回收比较困难。三是存货控制比较薄弱，导致货物占用大量的资金，造成资金周转困难。
二、民营企业提高财务管理水平的策略分析
1.我国的政府部门应该完善法律法规以及有利于民营企业发展的政策，深化金融体制改革，扩宽民营企业的融资渠道
造成民营企业财务管理现状不乐观的因素除了企业自身的因素，还包括宏观的市场环境因素。首先，我国应该不断地根据民营企业发展的实际情况调整和完善相关的法律法规，制定有利于民营企业发展的政策，放宽民营企业的市场准入条件，为民营企业的发展和进步创造良好的外部条件。其次，需要不断地深化我国的金融体制改革，加强社会中介机构的建设，设立担保机构，组建风险投资公司，并逐步推动民营企业信用信息系统的建设，定期的对民营企业的信用进行评估，根据评估的结果决定给予奖励或惩罚，从而促使民营企业规范自己的经济行为，提高财务管理的质量。最后，由于民营企业的规模偏小，社会对民营企业的信用度持怀疑态度，这就导致民营企业的投资渠道单一，融资困难，严重制约了民营企业的发展。对于此，政府可以鼓励民营企业通过上市进行筹资，民营企业也经过加强自我信用的建设，取得社会的信任和认可，将社会上的闲散资金筹集起来进行生产和经营。另外，对于一些发展比较成熟的民营企业可以尝试权益融资方式，优化企业的资本结构，规避财务管理的风险，从而提高企业的市场竞争力。
2.民营企业家应该树立正确的财务管理观念，加强内部财务管理和控制，规范财务核算的方法
很多民营企业都是采用家族式的经营方式，经营权和所有权高度集中，在财务管理认识方面存在一些误区，制约了财务管理水平的提高。因此，民营企业管理者一定要改变错误的思想，提高对财务管理的认识，树立正确的财务管理观念，并在实际的财务管理工作中进行贯彻执行。同时，为了保证企业的财务管理工作可以顺利进行，实现预期的管理效果，企业还需要根据实际的经营情况制定完善的财务管理制度，建立以财务管理为中心的内部控制机制，实行管理责任制度，明确财务管理人员的责任和权利，并且还要严格执行规范的会计制度，保证会计资料的真实有效。另外，要不断规范财务核算的方法，对企业进行全面的预算管理，同时还需要建立审计机构，加强对企业财务的内部审计力度。
3.提高财务管理的风险意识，优化民营企业的投资活动，降低企业的财务风险
财务管理最主要的目的就是规避财务风险，实现经济效益最大化，这就要求民营企业要不断地优化自己的投资行为，只有保证投资正确才能提高投资的效益，防止出现财务危机。首先，民营企业应该结合自己的发展战略和实际的财务状况对投资项目进行可行性评估，保证企业的资金可以充足的供应，同时还需要保证企业可以获得丰厚的回报。其次，民营企业应该逐渐建立起完善的财务预警机制，对财务分析的指标进行明确，逐步建立起适合自己企业发展的投资模式，降低投资的风险性。
4.提高财务管理人员的综合素质，建设财务管理团队
很多民营企业经营管理中，重要岗位都是自己的家族成员，而家族成员的素质又难以保证，特别是专业要求较高的财务管理人员，目前财务管理人员的素质较低是制约财务管理水平提高的一个重要因素。因此，民营企业一定要加强财务管理队伍的建设。首先，民营企业应该进行体制改革，尽早实现所有权和经营权的分离，将企业交给管理技能更高的职业经理人员进行管理。其次，吸收高素质的财务管理人员，并进行教育和培训，提高管理人员的综合素质，为做好财务管理工作提供重要的保证。
5.民营企业应该加强资金管理，提高财务控制的水平
首先，民营企业的经营者一定要改变自己的思想观念，提高对财务管理的认识，积极的学习现代化的企业管理体制，将加强资金管理作为推行现代化企业制度的重要内容，从而树立资金管理的意识，将资金管理纳入到企业的战略管理当中。其次，加强对资金的使用管理，提高资金的使用效率，这就要求企业保证资金来源以及运用得到有效的配合，准确的预测出资金支付以及收回的时间，从而避免出现资金闲置以及不足的情况。再次，应该加强财产控制，建立起完善的财产控制制度，同时还应该加强对应收款的管理，在财务部门设立应收账款台账，以辅助企业的会计核算。为了保证资金可以顺利回收，企业应该对赊销客户的信用进行评估，对于信用较差的客户需要采取相应的措施。最后，民营企业还需要加强存货管理，对需要的存货量进行科学的计算，既要保证货物满足要求，同时又要减少资金占用量，从而保证企业有足够的资金进行周转，避免出现资金周转困难的情况。
三、结语
总而言之，目前我国民营企业财务管理的现状不容乐观，在实际的财务管理当中存在很多问题，对民营企业提高生产经营效益产生十分不利的影响。因此，民营企业应该不断地解放思想，对财务管理的理念和内容进行创新，建立一套适合自己的财务管理体系，只有这样才能不断地提高财务管理的水平，实现经济效益最大化，促进我国民营企业获得更快更好的发展。
参考文献：
[1]信歌.关于民营企业财务管理现状的研究[J].吉林画报（教育百家B），2014，（6）：94.
[2]苗雪梅.浅析民营企业财务管理现状及其对策[J].新财经（理论版），2013，（8）：143.
[3]赵静.浙江省中小民营企业财务管理现状及对策研究[J].中小企业管理与科技，2015，（23）：53.
[4]张家豪.关于民营企业财务管理现状的研究[J].中小企业管理与科技，2015，（7）：14-15.
[5]沈文伟.民营企业财务管理的现状及完善对策[J].时代金融（中旬），2013，（8）：139.
[6]张舒楠，许吕晨.探讨中小民营企业财务管理现状及解决对策[J].经济视野，2013，（12）：194.