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【摘要】建筑物的装饰装修不仅能够改变用户的生活空间，对环境起到美化的作用，而且还会让给人们带来舒适、轻松的心情。因此，建筑设计人员和施工人员一定要对建筑的装饰装修工程给予高度的重视，在施工过程中，要确保工程的质量符合设计规范的具体需求，针对施工中会对质量产生因素的影响进行有效控制，以此来从根本上提高建筑装饰装修工程的整体质量，从而满足人们对建筑的诸多需求，促进建筑行业的可持续发展。本文主要对装饰装修施工的现场管理与协调进行分析探讨。
【关键词】装饰装修；现场管理；协调
从当前装饰装修工程的施工工艺在建筑行业的发展情况和作用发挥情况来看，不仅可以有效地弥补建筑物在结构空间方面存在的缺陷和不足之处，对建筑物起到一定程度的保护作用，还具有美化建筑物、提升建筑物使用者生活品质的作用。
1、建筑装饰装修工程的特点
随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。
2、建筑装饰装修工程施工管理与协调
2.1加强材料控制
建筑装修施工材料作为建筑施工的重要组成部分，因此，材料质量直接影响着建筑施工质量。建筑装修施工管理过程中必须要注重材料采购管理，针对材料采购部门采购的材料，要进行质量入场检查，若出现建筑材料质量不过关，必须马上整改更换材料，绝不允许不合格质量材料入场。另外对于入场的材料做好保管工作，一些不能够浸水的材料要干燥保管，否则会影响其施工使用果。材料准备作为建筑装修施工的重要环节，提前做好准备工作：材料质量检查和材料保管工作两个重要步骤，为建筑装修施工提供保障。
2.2加強施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺，需安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时，则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2.3加强质量检查
在施工过程中.作业人员是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程和质量标准的要求来实施.直接关系到工程的质量。所以，在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查：
（1）施工操作质量的巡视检查：在施工过程中，必须加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的操作要及时纠正。
（2）工程施工的预检工作：预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。
（3）隐蔽验收检查：未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序的施工。
（4）工序质量的交接检查：前道工序质量经检查签证认可后才能移交给下一道工序。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。
2.4做好成品保护工作
对每一装饰工程施工完成的建筑物都要进行保护。保护的范围除了完成的建筑物外，还有在装饰中的建筑物。众所周知，每一个装饰工程的完工都需要花费大量人力、物力和财力，其工程成果来之不易。因此，要加强对成品的保护力度，避免受到人为破坏。对此需要制定相关的成品保护制度，并将制度落实到每个施工人员身上。
2.5加强各个部门之间的协调沟通
为了能够使建筑装饰装修工程施工顺利进行，加强各个部门之间的协调沟通是不容忽视的，其中主要包括项目经理与业主之间的沟通、项目管理者与承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通以及项目经理与职能部门之间的沟通。项目经理首先应该充分理解业主的意图，对合同以及相关文件中所涉及的内容进行反复阅读和熟悉；在对决策进行安排的时候应该充分考虑业主的期望和习惯，从而减少与业主之间不必要的争执；其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗；再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配；最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。
结语：
施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。
【关键词】装饰装修；现场管理；协调
从当前装饰装修工程的施工工艺在建筑行业的发展情况和作用发挥情况来看，不仅可以有效地弥补建筑物在结构空间方面存在的缺陷和不足之处，对建筑物起到一定程度的保护作用，还具有美化建筑物、提升建筑物使用者生活品质的作用。
1、建筑装饰装修工程的特点
随着人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时，由于施工过程中所涉及到的工序较多，施工环节也较为复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外，建筑装修设计风格各不相同，装修材料多种多样，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外，施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已经做出了相应的改善，但是仍然还是存在一些问题，比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。
2、建筑装饰装修工程施工管理与协调
2.1加强材料控制
建筑装修施工材料作为建筑施工的重要组成部分，因此，材料质量直接影响着建筑施工质量。建筑装修施工管理过程中必须要注重材料采购管理，针对材料采购部门采购的材料，要进行质量入场检查，若出现建筑材料质量不过关，必须马上整改更换材料，绝不允许不合格质量材料入场。另外对于入场的材料做好保管工作，一些不能够浸水的材料要干燥保管，否则会影响其施工使用果。材料准备作为建筑装修施工的重要环节，提前做好准备工作：材料质量检查和材料保管工作两个重要步骤，为建筑装修施工提供保障。
2.2加強施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺，需安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时，则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2.3加强质量检查
在施工过程中.作业人员是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程和质量标准的要求来实施.直接关系到工程的质量。所以，在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查：
（1）施工操作质量的巡视检查：在施工过程中，必须加强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的操作要及时纠正。
（2）工程施工的预检工作：预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。
（3）隐蔽验收检查：未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序的施工。
（4）工序质量的交接检查：前道工序质量经检查签证认可后才能移交给下一道工序。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。
2.4做好成品保护工作
对每一装饰工程施工完成的建筑物都要进行保护。保护的范围除了完成的建筑物外，还有在装饰中的建筑物。众所周知，每一个装饰工程的完工都需要花费大量人力、物力和财力，其工程成果来之不易。因此，要加强对成品的保护力度，避免受到人为破坏。对此需要制定相关的成品保护制度，并将制度落实到每个施工人员身上。
2.5加强各个部门之间的协调沟通
为了能够使建筑装饰装修工程施工顺利进行，加强各个部门之间的协调沟通是不容忽视的，其中主要包括项目经理与业主之间的沟通、项目管理者与承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通以及项目经理与职能部门之间的沟通。项目经理首先应该充分理解业主的意图，对合同以及相关文件中所涉及的内容进行反复阅读和熟悉；在对决策进行安排的时候应该充分考虑业主的期望和习惯，从而减少与业主之间不必要的争执；其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗；再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配；最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。
结语：
施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。