【摘 要】
：
世界各国人工智能应用的兴起冲击着我国传统制造业,将人工智能技术应用于制造业,不仅是国家战略的一部分,而且还是优化产业结构,提高生产效率的核心驱动力.本文以Besteco电子为例,利用其2016-2019的财务数据,采用杜邦分析法,对进行智能改造后的公司财务状况进行分析,论述了人工智能对公司盈利能力的影响,并对公司的未来发展提出了建议.
论文部分内容阅读
世界各国人工智能应用的兴起冲击着我国传统制造业,将人工智能技术应用于制造业,不仅是国家战略的一部分,而且还是优化产业结构,提高生产效率的核心驱动力.本文以Besteco电子为例,利用其2016-2019的财务数据,采用杜邦分析法,对进行智能改造后的公司财务状况进行分析,论述了人工智能对公司盈利能力的影响,并对公司的未来发展提出了建议.
其他文献
当前财务共享中心已经在国内大型集团公司中兴起与推广,财务共享中心的成立提升了集团企业财务管理的整体水平以及运行效率,但其随之带来的人员冗余,机构过大,成本过高的问题已经突显,财务共享中心转型升级迫在眉睫.现代企业财务共享中心应在集中管理财务核算工作的同时逐步成为企业数据中心,从改善运营效率出发,不断提升数据管理和数据分析服务职能,特别是在业财融合支撑、财税政策、数据挖掘应用、系统需求解决及风险管控等领域提供各种支撑服务,为实现企业高质量发展提供保障.
在市场化经济时期,企业面临的竞争压力不断增加,如何通过有效的全面预算管理强化业财融合,提升企业竞争力,成为社会关注的核心话题.本文在研究中,探究业财融合的必要性,总结全面预算管理推动业财融合过程中存在的问题,提出相应的策略,从而增强全面预算管理对业财融合的推动作用.本文从企业业财融合的必要性的出发,分析了企业全面预算管理在推进业财融合中存在的问题,针对性探讨了通过企业全面预算管理促进业财融合的策略,以期为其他单位各项工作的开展提供借鉴.
企业人力资源管理的难度越来越大,凸显人力资源管理的战略性成为核心要求,以劳动经济学作为人力资源管理的重要理论支持,是当前企业人力资源管理人员的关注点.文章即重点围绕着企业战略性人力资源管理中劳动经济学的应用,首先在简要概述的基础上明确了劳动经济学的应用价值,然后又具体探讨了如何基于人力资源管理过程战略性应用劳动经济学,希望具备参考借鉴作用.
为了进一步推动煤炭机械制造企业持续稳定发展,在企业经营过程中需要有意识的引入市场机制,并在企业内部充分发挥市场化机制的作用,从而推动企业经营机制的根本化改革.基于内部市场化管理工作,可以促使企业的内部组织结构得到有效的调整与优化,促使不同生产要素之间保持合理的配置,在提升经济效益的同时也间接的提高了企业竞争力.对此,为了进一步提升企业综合竞争力,本文简要分析煤炭制造企业内部市场化管理,希望可以为相关从业者提供帮助.
随着经济社会的转型发展,我国的经济发展方式从依靠大规模投资趋动发展,转变为依靠科技创新、管理创新引领发展.作为经济社会发展的先导性和基础性的地质事业单位,承担着为经济社会发展提供能源保障和地质服务的重要职责,也有提高社会效益和经济效益,实现单位和行业的高质量发展的内生需要.以记账、算账、报账为标志的传统会计已难以满足新的发展要求,迫切需要转型升级,以提高单位的管理水平和经济效益.管理会计是顺应时代发展,与现代管理相适应的管理模式和工具,发挥着越来越重要的作用.
预算管理的作用是提高财政资金的使用效率和盘活资金,科学的预算管理,对街道办事处的社会职责履行有着重要意义.为此,本文基于街道办事处开展预算管理工作必要性的基础上,针对街道办事处预算管理过程中实际存在的问题,提出几点优化建议,以供参考.
随着社会及经济的会计发展及一系列医改政策的实施,财务会计人员的职能正在逐步发生改变,简单的,基础的工作正在逐步由机器人取代,财务核算人员不再是简单的核算医院的基础数据,而应当具备更广泛的职能.本文立足于某省某医院,介绍医院核算会计职能的转变历程、管理会计职能的介绍及职能转变的意义.
通过对结构性存款特征的描述,以及在会计处理当中需要关注的关键事项来探究结构性存款的会计处理业务,以期帮助企业能够正确地对结构性存款进行账务处理,真实反映企业的财务状况.
内部控制是企业财务管理的重要内容,良好的企业内部控制制度不仅能够确保资产安全;而且也有利于企业各项经营活动的顺利开展.具体到财务内部控制,则是通过对企业经营中资金活动情况进行管控,来提升企业竞争力,降低企业经营风险.但是由于热力企业自身特殊性,在企业财务内部控制中还存在些许问题,对于企业内部财务控制制度实施效果产生消极影响.针对此,本文研究中以内部控制为引导,对热力企业经营中财务控制制度进行探究,进而达到防范财务风险,提升企业财务管理水平的目标.
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,2020年国家启动实施国企改革三年行动,强调要以改革创新引领国资国企高质量发展,对推进国有企业改革向纵深发展提出了新要求,深化劳动、人事、分配制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对于增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义,本文将就其中薪酬绩效体系的构建进行探索.