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摘 要：在企业发展的过程中，财务管理占据非常重要的地位，在企业财务管理中，需要依照相应的法律法规制定制度，人员在工作过程中也应该严格的遵守企业财务管理的原则。但是在企业发展中，财务管理工作却存在很多的问题，不仅在融资方面出现渠道缺少，在人员方面也出现了财务人员技术不达标，对财务管理的意识浅薄的情况，所以，本文将针对企业财务管理工作出现的问题进行阐述，希望能够为企业的财务管理发展提供相应的参考。
关键词：企业财务管理；问题；建议与对策
一、企业财务管理工作存在的问题
（一）融资困难。企业在发展的过程中需要大量的资金进行运转，但是企业在资金筹集的过程中，出现了很多的阻碍导致资金运转困难。国家在针对企业融资方面的政策比较少，能够保护企业融资法律也非常的有限，所以企业在融资的路上还需要多寻找融资的道路。
（二）企业财务资金控制管理薄弱。企业在财务资金使用的控制管理中经常缺少相应的安排，很多企业都喜欢利用自身的运转资金去购买一些不动产，这样就导致企业在急用资金的时候出现了资金缺少的情况，让财务陷入了无法调用资金的现状。无论是资金的占用还是闲置都是企业财务在资金使用管理控制上没有制定好相应的方案，让企业资金出现周转不灵，引发企业的财务风险。
（三）财务人员素质不达标。企业中很多财务人员都是了解财务工作的运转，但是对财务管理以及相应的技术管理却没有获得重视，导致企业财务人员的素质出现了偏差，所以，现在很多企业的财务管理模式还非常的传统和老旧[1]。对于财务的管理出现了很多的风险，也因为财务人员的风险意识薄弱导致财务风险频发。而且财务人员在日常工作中，对自身的工作管理也没有做到完善，很多财务人员都是在被动的进行工作，从而出现了心理素质不达标的情况。
（四）财务工作流程不严格。财务的工作范围都是针对企业的运行资金和资产进行整理和规划，所以关于企业资金方面使用的所有凭证都需要经过财务进行管理。但是在目前企业财务管理中，针对财务的原始凭证管理、账目管理、以及收支管理出现了很多的披露，也没有严格的制度对此进行约束，导致财务工作出现了凭证丢失、账目出错的情况。再者，以为财务的报表编制体现的是企业的运营情况，但是现实中的企业财务在报表制定过程中，并没有完全的按照制度进行，导致财务报表出现失真的情况，严重的影响了企业财务的管理和发展。
二、强化企业财务管理工作的建议与对策
（一）强化融资的渠道。在企业进行融资的过程中，首先，应该对自身的资金管理结构进行优化，这样就能够在管理过程中提高自身的融资能力，让资金合理的使用在恰当的位置，也能够为自身的融资提供更好的融资渠道。
企业的融资一般都是通过银行或是民间借贷，再者就是投资上市等，但是前提都需要企业拥有好的信誉，所以，企业在投资过程中强化自身的信誉建设是十分重要的项目。再者，企业应该充分的利用政府的融资优惠，选择不同的方式进行融资，并且进行合理的组合，达到完美的融资效果，积极解决自身的融资问题。
（二）健全財务管理资金控制管理。企业在运行的过程中，应该重视资金的安排和控制，将所有的资金有效的运用到管理中。建议在资金控制上，财务应该对资金采取有效的控制，利用有效地转账方式减少资金流动的时间。并且有效的减少固定的资金的使用，让资金活用起来，并且让企业减少产品的赊销，利用科学的方式清理企业的欠款，减少坏账和资金流失的现象。而且，企业应该积极的对库存进行清理和管理，减少以为库存导致的资金滞留，减少资金的占有和损失，避免资金浪费。
（三）强化财务人员队伍建设。财务人员的素质建设是财务发展的重要条件，所以，强化财务人员队伍建设就能够有效的提高企业财务的管理和发展。在提高财务人员素质建设中，首先应该加强财务人员的培训，及时规范财务人员的行为以及工作的方式，强化财务人员的职责，并在培训的过程中提高财务人员的道德修养[2]。再者，财务人员应该在工作的过程中，及时的对账目和财务的报表有效的整理，每一个管理的范围都应该进行规范。最后应该完善健全管理人员的岗位职责，分工明确。只有强化了财务人员的队伍建设，才能够减少财务管理的风险，让企业财务人员同心协力，改善企业财务的管理现状，提高企业在市场中的竞争力。
（四）完善财务工作流程。财务管理需要拥有完善的流程，这样才能能够减少财务运行管理中的风险几率。在目前企业财务管理的过程中，财务工作的流程决策都是按照事后、事中、事前的顺利进行的，所以就是在财务报表上报的过程中对信息的决策越早，产生的价值越大。但是在細节的工作流程中却出现了很多的纰漏，财务的报表的过程中，应该严格的按照要求进行，并需要缜密的对数据进行核对，在没有任何的情况下向上级提交。在流程中，财务人员对各个部门的交接也应该加大管理制度，避免在交接中出现信息流失。再者，财务工作中应该将资金流程、物流管理、采购管理、以及企业的信息管理进行管理的统一，相互之间建立完善的财务体系，以此达到对企业资金的有效控制。
三、结语
企业的运转应该拥有完善的财务管理体系，所以，企业在建设的过程中，应该严格的监督财务的管理运行。在财务管理的过程中，建议完善融资的渠道，提高资金的筹集；强化资金的使用，避免出现资金的滞留或是流失；强化人员的素质，加强财务人员队伍的建设，以此提高财务的运转能力；强化财务管理的工作流程，让每一个部门都能够与财务体系建立完善的管理网，从而提高企业在市场中的竞争地位。
参考文献：
[1]宋之非.新形势下企业财务管理职能浅析[J].现代营销，2013（04）.
关键词：企业财务管理；问题；建议与对策
一、企业财务管理工作存在的问题
（一）融资困难。企业在发展的过程中需要大量的资金进行运转，但是企业在资金筹集的过程中，出现了很多的阻碍导致资金运转困难。国家在针对企业融资方面的政策比较少，能够保护企业融资法律也非常的有限，所以企业在融资的路上还需要多寻找融资的道路。
（二）企业财务资金控制管理薄弱。企业在财务资金使用的控制管理中经常缺少相应的安排，很多企业都喜欢利用自身的运转资金去购买一些不动产，这样就导致企业在急用资金的时候出现了资金缺少的情况，让财务陷入了无法调用资金的现状。无论是资金的占用还是闲置都是企业财务在资金使用管理控制上没有制定好相应的方案，让企业资金出现周转不灵，引发企业的财务风险。
（三）财务人员素质不达标。企业中很多财务人员都是了解财务工作的运转，但是对财务管理以及相应的技术管理却没有获得重视，导致企业财务人员的素质出现了偏差，所以，现在很多企业的财务管理模式还非常的传统和老旧[1]。对于财务的管理出现了很多的风险，也因为财务人员的风险意识薄弱导致财务风险频发。而且财务人员在日常工作中，对自身的工作管理也没有做到完善，很多财务人员都是在被动的进行工作，从而出现了心理素质不达标的情况。
（四）财务工作流程不严格。财务的工作范围都是针对企业的运行资金和资产进行整理和规划，所以关于企业资金方面使用的所有凭证都需要经过财务进行管理。但是在目前企业财务管理中，针对财务的原始凭证管理、账目管理、以及收支管理出现了很多的披露，也没有严格的制度对此进行约束，导致财务工作出现了凭证丢失、账目出错的情况。再者，以为财务的报表编制体现的是企业的运营情况，但是现实中的企业财务在报表制定过程中，并没有完全的按照制度进行，导致财务报表出现失真的情况，严重的影响了企业财务的管理和发展。
二、强化企业财务管理工作的建议与对策
（一）强化融资的渠道。在企业进行融资的过程中，首先，应该对自身的资金管理结构进行优化，这样就能够在管理过程中提高自身的融资能力，让资金合理的使用在恰当的位置，也能够为自身的融资提供更好的融资渠道。
企业的融资一般都是通过银行或是民间借贷，再者就是投资上市等，但是前提都需要企业拥有好的信誉，所以，企业在投资过程中强化自身的信誉建设是十分重要的项目。再者，企业应该充分的利用政府的融资优惠，选择不同的方式进行融资，并且进行合理的组合，达到完美的融资效果，积极解决自身的融资问题。
（二）健全財务管理资金控制管理。企业在运行的过程中，应该重视资金的安排和控制，将所有的资金有效的运用到管理中。建议在资金控制上，财务应该对资金采取有效的控制，利用有效地转账方式减少资金流动的时间。并且有效的减少固定的资金的使用，让资金活用起来，并且让企业减少产品的赊销，利用科学的方式清理企业的欠款，减少坏账和资金流失的现象。而且，企业应该积极的对库存进行清理和管理，减少以为库存导致的资金滞留，减少资金的占有和损失，避免资金浪费。
（三）强化财务人员队伍建设。财务人员的素质建设是财务发展的重要条件，所以，强化财务人员队伍建设就能够有效的提高企业财务的管理和发展。在提高财务人员素质建设中，首先应该加强财务人员的培训，及时规范财务人员的行为以及工作的方式，强化财务人员的职责，并在培训的过程中提高财务人员的道德修养[2]。再者，财务人员应该在工作的过程中，及时的对账目和财务的报表有效的整理，每一个管理的范围都应该进行规范。最后应该完善健全管理人员的岗位职责，分工明确。只有强化了财务人员的队伍建设，才能够减少财务管理的风险，让企业财务人员同心协力，改善企业财务的管理现状，提高企业在市场中的竞争力。
（四）完善财务工作流程。财务管理需要拥有完善的流程，这样才能能够减少财务运行管理中的风险几率。在目前企业财务管理的过程中，财务工作的流程决策都是按照事后、事中、事前的顺利进行的，所以就是在财务报表上报的过程中对信息的决策越早，产生的价值越大。但是在細节的工作流程中却出现了很多的纰漏，财务的报表的过程中，应该严格的按照要求进行，并需要缜密的对数据进行核对，在没有任何的情况下向上级提交。在流程中，财务人员对各个部门的交接也应该加大管理制度，避免在交接中出现信息流失。再者，财务工作中应该将资金流程、物流管理、采购管理、以及企业的信息管理进行管理的统一，相互之间建立完善的财务体系，以此达到对企业资金的有效控制。
三、结语
企业的运转应该拥有完善的财务管理体系，所以，企业在建设的过程中，应该严格的监督财务的管理运行。在财务管理的过程中，建议完善融资的渠道，提高资金的筹集；强化资金的使用，避免出现资金的滞留或是流失；强化人员的素质，加强财务人员队伍的建设，以此提高财务的运转能力；强化财务管理的工作流程，让每一个部门都能够与财务体系建立完善的管理网，从而提高企业在市场中的竞争地位。
参考文献：
[1]宋之非.新形势下企业财务管理职能浅析[J].现代营销，2013（04）.