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近年来，经济全球化进程的全面推进，我国社会经济水平也得到了很大提升。因此，在这种背景下，建筑工程发展越来越好。现阶段，建筑企业为了可以提升自身在市场中的核心竞争力，也强化了对建筑经济成本管理的重视。基于此，本文即对市场经济下的建筑经济成本管理方法展开了研究，希望可以为相关人员提供一定帮助。
基于市场经济下，各行各业都得到了良好的发展，尤其是建筑行业，更是发生了翻天覆地的改变。现阶段，在市场发展中，建筑施工商、建筑材料商越来越多，工程招标过程愈加激烈。所以，建筑企业若想促进中标几率的提高，通常会对自身的利益进行降低。因而，在这一过程中，经济成本管理极为重要。
一、基于市场经济下的建筑经济成本管理现状分析
依托于市场经济，在建筑企业的发展中，虽然已经逐渐意识到了建筑经济成本管理的价值，并加大了重视。但是，因为受到的干扰因素比较多，致使管理工作在开展期间，还存在了很多的不足和问题。
（一）建筑经济成本管理理念较为滞后
在我国经济发展过程中，建筑行业发挥着非常大的作用和价值。但是，在决大多数的建筑企业发展中，并没有意识到成本管理的重要性，忽视了该工作的影响力，致使建筑成本管理观念具有较强的滞后性。通常，在建筑工程前期的准备阶段，管理人员应该结合施工方法，并在综合工程现状的基础上，有针对性的制定施工计划，明确投标到竣工大概需要企业投资的数目。同时，应该对企业的风险进行客观评估，编制详细的方案，一旦施工期间遇到棘手的问题，确保施工人员能够做到有据可依，及时解决存在的问题，促进施工效率和质量的提升。但是，结合目前建筑经济成本管理效果来看，建筑企业的管理缺乏成本管理概念，不能对建筑风险进行评估和控制。并且，管理人员不能熟练掌握先进的管理理念和模式，无法高效的处理施工阶段遇到的各类风险，也不能有效促进企业竞争力的整体提高。同时，企业管理人员在工作中，并不能从全局的角度考量，只侧重关注眼前的利益，致使建筑工程项目质量无法得到综合提升，从而出现豆腐渣工程，不仅影响了企业良好形象的树立，还会为企业造成不必要的损失，增加了成本投入，阻碍了建筑企业的稳定发展。
（二）建筑经济成本管理缺乏健全性
通过对我国建筑工程的发展现状分析，虽然整体发展趋势稳定，前景非常好。但是，在建筑经济成本管理层面，依旧处于相对落后的状态，管理缺乏创新性，成本管理体系也不够完善。并且，在我国的很多建筑企业内部，并没有设立专门的建筑经济成本管理部门，也没有安排专业的人员来从事这一工作，大多是交给有工作任务的人员来代办，不能对工作进行科学的管理和划分，责任落实不到个人，分工也缺乏明确性，从而严重影响了工作效率和质量的提升。同时，相关人员在工作期间，积极性不足，无法认识到自身工作的重要性，致使贪污腐败问题时有发生，严重阻碍了企业的良好发展。通常情况下，如果建筑经济成本管理机制不够健全，那么就无法将施工阶段的各个环节所消耗的成本记录下来，奖惩机制也会缺乏清晰性，最终导致企业在工作氛围比较松散、懈怠，特别是当建筑工程施工出现问题的时候，更是无法在第一时间找到负责人，进而引发了较为严重的后果，加大了企业管理的难度，也增加了企业的实际成本，对企业长远发展非常不利。
（三）建筑经济成本管理人员水平亟待提升
当下，社会发展进程在深入推进的同时，各个行业在发展中所面临的挑战和问题也越来越多，尤其是建筑行业，更是面临了非常大的竞争。因此，基于此种背景，建筑行业必须要强化改革和创新，尽量实现企业利益最大化目标，只有这样，行业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，很多建筑企业在发展期间，建筑管理人员的水平、能力以及素养并不高，管理理念不能及时的创新和改进，现有的专业能力和素养，根本不足以支撑建筑企业方案的高效制定，甚至还会出现对建筑工程所需原材料计算错误的情况，对施工人员数量掌握不准确，最终导致施工过程出现了资源浪费的现象。此外，因为建筑企业没有给予建筑经济成本管理足够的关注，使得管理人员在工作阶段，常常出现松懈、不认真等不良现象，很大程度上制约了企业可持续发展进程的推动。
二、基于市场经济下的建筑经济成本管理方法分析
面对现阶段建筑经济成本管理中存在的不足和问题，为了能够从根源上解决，全面提升管理的效率和质量，帮助建筑企业规避风险，提升企业的经济效益，在今后的发展中，企业应该将市场经济作为依托，合理的分析建筑经济成本管理问题成因，然后以此为依据，利用相对科学的办法，有针对性地制定建筑经济成本管理办法，增强管理有效性。
（一）在招标阶段精准判断项目可行性
对于招标阶段来说，是建筑企业对成本进行把控的关键阶段，只有将标前的建筑成本控制在相对合理的范围内，投标决策才能有据可依，后续施工工作的开展才会十分顺利。因此，基于市场经济下，应该合理的对标前成本展开测算，针对付款方式，科学的进行资金筹划。并且，结合工程的实际情况，高效的对营改增进行税务筹划。对于建筑工程项目施工期间的现金流，应该客观的进行预估，并对资金成本进行充分地考量。在管理阶段，需要把握好合同的形式，对风险点进行提前预知，认真且细致的核算招标工程量，大胆的对投标策略加以利用。此外，应该不断对投标之前成本测算的精准度进行提高，结合企业的真实现状，将成本管理理念与市场环境有效衔接起来，以便建筑企业的成本管理能够具有较强的动态化特征，统筹性特点能够凸显出来。需要明确的是：在投标环节，应该对施工期间可能存在的问题加以预测，并有针对性的制定解决方案，保证后续施工工作的开展能够相对顺利。
（二）强化对施工阶段的经济成本管理
基于市场经济下，要想全面提升建筑企业经济效益，增强建筑经济成本管理水平，应该实现成本管理精细化目标，能够主动摒弃传统粗放的管理模式，强化管理的实效性。
第一，在建筑工程项目施工过程中，在经济成本控制上，应该从大局出发，加大对每一个细小环节的把控力度。在实际控制期间，尽量从大局着眼，合理的对资金进行统筹规划，统一的进行采集，科学的对施工队伍进行分配，保证可以最大程度的对物料浪费情況进行减少。同时，在对材料进行成本管理的时候，应该结合工程的实际现状，构建健全且细化的采购管理机制，诸如：限额领料制度等，并依照市场的具体发展情况，客观分析材料差价变化。此外，在对人员以及及机械费用把控过程中，应该健全选用机制，加大对人员数量的把控力度。 第二，建筑企业在发展期间，应该对自身的情况进行充分考量，并在此基础上，有策略且有依据的进行二次经营，合理的开展税务筹划工作。并且，能够对变更索赔进行灵活的利用，结合建筑工程投标策略，全面促进项目盈利空间的提升。在税务筹划阶段，应该在项目启动的时候进行通盘考虑。通常情况下，分包模式的选择与税务筹划效果有着极为紧密的关联，如果税务筹划做的非常好，那么可以为企业节省非常大的一部分成本。同时，在对税务风险进行管理的过程中，应该结合建筑企业的实际经营特征，以便税务风险可以得到良好的监测和控制。此外，需要定期的对人员展开培训，强化企业内部的检查，严格监督企业税务风险，保证可以让企业朝着良好的方向迈进。
（三）强化竣工结算阶段的经济成本管理
基于市場经济背景下，为了能让建筑经济成本管理得到良好控制，应该建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，保证可以从根源降低问题出现的几率。在对管理体系构建期间，应该对责任成本管理机制进行健全，不断对项目模拟股份制体系加以优化。一般而言，加大对管理体系的构建力度，主要的目的就是要让管理工作的开展，能够实现制度化以及标准化目标，全面促进人员经济成本管理意识的提升，充分对员工的工作积极性进行调动，让建筑工程项目的收益可以进一步提升，确保企业员工的待遇能够变得越来越好，从而促进企业活力的增强。同时，在建筑工程项目竣工结算阶段，应该对项目全过程成本展开全面且精准的核算，确保建筑工程项目结算资料能够具有较强的完整性，坚决不能忽视任何一个变更或者签证，以便能够更好的降低问题出现几率。此外，在对建筑经济成本管理工作开展阶段，应该尽量在短时间内完成结算，有效的对验收时间进行缩短，不断对资金占用情况进行减少，进而能够尽快回款。需要明确的是：因为社会发展速度越来越快，科学技术水平也大幅度提升。因而，在进行建筑经济成本管理时，还要有意识的对现代先进管理技术进行利用，通过对先进技术的高效运用，对项目经济状况进行实时的监督和管理，明确企业内部的实际现状，科学管理。
三、结语
综合而言，在市场经济下，建筑企业在具体的经营以及发展过程中，所面临的挑战越来越多。通常，若企业建筑经济成本超过了预期的标准，则非常有可能导致企业经济效益降低，甚至会让企业蒙受巨大的损失。所以，在这种背景下，建筑企业在发展阶段，一定要给予建筑经济成本管理高度的重视，能够明确管理中存在的各类问题，并在了解成因的基础上，合理制定管理办法。
（作者单位：呼和浩特市市政工程管理局）
基于市场经济下，各行各业都得到了良好的发展，尤其是建筑行业，更是发生了翻天覆地的改变。现阶段，在市场发展中，建筑施工商、建筑材料商越来越多，工程招标过程愈加激烈。所以，建筑企业若想促进中标几率的提高，通常会对自身的利益进行降低。因而，在这一过程中，经济成本管理极为重要。
一、基于市场经济下的建筑经济成本管理现状分析
依托于市场经济，在建筑企业的发展中，虽然已经逐渐意识到了建筑经济成本管理的价值，并加大了重视。但是，因为受到的干扰因素比较多，致使管理工作在开展期间，还存在了很多的不足和问题。
（一）建筑经济成本管理理念较为滞后
在我国经济发展过程中，建筑行业发挥着非常大的作用和价值。但是，在决大多数的建筑企业发展中，并没有意识到成本管理的重要性，忽视了该工作的影响力，致使建筑成本管理观念具有较强的滞后性。通常，在建筑工程前期的准备阶段，管理人员应该结合施工方法，并在综合工程现状的基础上，有针对性的制定施工计划，明确投标到竣工大概需要企业投资的数目。同时，应该对企业的风险进行客观评估，编制详细的方案，一旦施工期间遇到棘手的问题，确保施工人员能够做到有据可依，及时解决存在的问题，促进施工效率和质量的提升。但是，结合目前建筑经济成本管理效果来看，建筑企业的管理缺乏成本管理概念，不能对建筑风险进行评估和控制。并且，管理人员不能熟练掌握先进的管理理念和模式，无法高效的处理施工阶段遇到的各类风险，也不能有效促进企业竞争力的整体提高。同时，企业管理人员在工作中，并不能从全局的角度考量，只侧重关注眼前的利益，致使建筑工程项目质量无法得到综合提升，从而出现豆腐渣工程，不仅影响了企业良好形象的树立，还会为企业造成不必要的损失，增加了成本投入，阻碍了建筑企业的稳定发展。
（二）建筑经济成本管理缺乏健全性
通过对我国建筑工程的发展现状分析，虽然整体发展趋势稳定，前景非常好。但是，在建筑经济成本管理层面，依旧处于相对落后的状态，管理缺乏创新性，成本管理体系也不够完善。并且，在我国的很多建筑企业内部，并没有设立专门的建筑经济成本管理部门，也没有安排专业的人员来从事这一工作，大多是交给有工作任务的人员来代办，不能对工作进行科学的管理和划分，责任落实不到个人，分工也缺乏明确性，从而严重影响了工作效率和质量的提升。同时，相关人员在工作期间，积极性不足，无法认识到自身工作的重要性，致使贪污腐败问题时有发生，严重阻碍了企业的良好发展。通常情况下，如果建筑经济成本管理机制不够健全，那么就无法将施工阶段的各个环节所消耗的成本记录下来，奖惩机制也会缺乏清晰性，最终导致企业在工作氛围比较松散、懈怠，特别是当建筑工程施工出现问题的时候，更是无法在第一时间找到负责人，进而引发了较为严重的后果，加大了企业管理的难度，也增加了企业的实际成本，对企业长远发展非常不利。
（三）建筑经济成本管理人员水平亟待提升
当下，社会发展进程在深入推进的同时，各个行业在发展中所面临的挑战和问题也越来越多，尤其是建筑行业，更是面临了非常大的竞争。因此，基于此种背景，建筑行业必须要强化改革和创新，尽量实现企业利益最大化目标，只有这样，行业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。然而，很多建筑企业在发展期间，建筑管理人员的水平、能力以及素养并不高，管理理念不能及时的创新和改进，现有的专业能力和素养，根本不足以支撑建筑企业方案的高效制定，甚至还会出现对建筑工程所需原材料计算错误的情况，对施工人员数量掌握不准确，最终导致施工过程出现了资源浪费的现象。此外，因为建筑企业没有给予建筑经济成本管理足够的关注，使得管理人员在工作阶段，常常出现松懈、不认真等不良现象，很大程度上制约了企业可持续发展进程的推动。
二、基于市场经济下的建筑经济成本管理方法分析
面对现阶段建筑经济成本管理中存在的不足和问题，为了能够从根源上解决，全面提升管理的效率和质量，帮助建筑企业规避风险，提升企业的经济效益，在今后的发展中，企业应该将市场经济作为依托，合理的分析建筑经济成本管理问题成因，然后以此为依据，利用相对科学的办法，有针对性地制定建筑经济成本管理办法，增强管理有效性。
（一）在招标阶段精准判断项目可行性
对于招标阶段来说，是建筑企业对成本进行把控的关键阶段，只有将标前的建筑成本控制在相对合理的范围内，投标决策才能有据可依，后续施工工作的开展才会十分顺利。因此，基于市场经济下，应该合理的对标前成本展开测算，针对付款方式，科学的进行资金筹划。并且，结合工程的实际情况，高效的对营改增进行税务筹划。对于建筑工程项目施工期间的现金流，应该客观的进行预估，并对资金成本进行充分地考量。在管理阶段，需要把握好合同的形式，对风险点进行提前预知，认真且细致的核算招标工程量，大胆的对投标策略加以利用。此外，应该不断对投标之前成本测算的精准度进行提高，结合企业的真实现状，将成本管理理念与市场环境有效衔接起来，以便建筑企业的成本管理能够具有较强的动态化特征，统筹性特点能够凸显出来。需要明确的是：在投标环节，应该对施工期间可能存在的问题加以预测，并有针对性的制定解决方案，保证后续施工工作的开展能够相对顺利。
（二）强化对施工阶段的经济成本管理
基于市场经济下，要想全面提升建筑企业经济效益，增强建筑经济成本管理水平，应该实现成本管理精细化目标，能够主动摒弃传统粗放的管理模式，强化管理的实效性。
第一，在建筑工程项目施工过程中，在经济成本控制上，应该从大局出发，加大对每一个细小环节的把控力度。在实际控制期间，尽量从大局着眼，合理的对资金进行统筹规划，统一的进行采集，科学的对施工队伍进行分配，保证可以最大程度的对物料浪费情況进行减少。同时，在对材料进行成本管理的时候，应该结合工程的实际现状，构建健全且细化的采购管理机制，诸如：限额领料制度等，并依照市场的具体发展情况，客观分析材料差价变化。此外，在对人员以及及机械费用把控过程中，应该健全选用机制，加大对人员数量的把控力度。 第二，建筑企业在发展期间，应该对自身的情况进行充分考量，并在此基础上，有策略且有依据的进行二次经营，合理的开展税务筹划工作。并且，能够对变更索赔进行灵活的利用，结合建筑工程投标策略，全面促进项目盈利空间的提升。在税务筹划阶段，应该在项目启动的时候进行通盘考虑。通常情况下，分包模式的选择与税务筹划效果有着极为紧密的关联，如果税务筹划做的非常好，那么可以为企业节省非常大的一部分成本。同时，在对税务风险进行管理的过程中，应该结合建筑企业的实际经营特征，以便税务风险可以得到良好的监测和控制。此外，需要定期的对人员展开培训，强化企业内部的检查，严格监督企业税务风险，保证可以让企业朝着良好的方向迈进。
（三）强化竣工结算阶段的经济成本管理
基于市場经济背景下，为了能让建筑经济成本管理得到良好控制，应该建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，保证可以从根源降低问题出现的几率。在对管理体系构建期间，应该对责任成本管理机制进行健全，不断对项目模拟股份制体系加以优化。一般而言，加大对管理体系的构建力度，主要的目的就是要让管理工作的开展，能够实现制度化以及标准化目标，全面促进人员经济成本管理意识的提升，充分对员工的工作积极性进行调动，让建筑工程项目的收益可以进一步提升，确保企业员工的待遇能够变得越来越好，从而促进企业活力的增强。同时，在建筑工程项目竣工结算阶段，应该对项目全过程成本展开全面且精准的核算，确保建筑工程项目结算资料能够具有较强的完整性，坚决不能忽视任何一个变更或者签证，以便能够更好的降低问题出现几率。此外，在对建筑经济成本管理工作开展阶段，应该尽量在短时间内完成结算，有效的对验收时间进行缩短，不断对资金占用情况进行减少，进而能够尽快回款。需要明确的是：因为社会发展速度越来越快，科学技术水平也大幅度提升。因而，在进行建筑经济成本管理时，还要有意识的对现代先进管理技术进行利用，通过对先进技术的高效运用，对项目经济状况进行实时的监督和管理，明确企业内部的实际现状，科学管理。
三、结语
综合而言，在市场经济下，建筑企业在具体的经营以及发展过程中，所面临的挑战越来越多。通常，若企业建筑经济成本超过了预期的标准，则非常有可能导致企业经济效益降低，甚至会让企业蒙受巨大的损失。所以，在这种背景下，建筑企业在发展阶段，一定要给予建筑经济成本管理高度的重视，能够明确管理中存在的各类问题，并在了解成因的基础上，合理制定管理办法。
（作者单位：呼和浩特市市政工程管理局）