【摘 要】
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当期时代,财务管理人员充分分析和挖掘企业现有资源并加以利用有助于企业实现资源的优化配置,其工作不再仅仅是对业务进行事后核算报告与监督,已经拓展到从价值链的角度对相
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当期时代,财务管理人员充分分析和挖掘企业现有资源并加以利用有助于企业实现资源的优化配置,其工作不再仅仅是对业务进行事后核算报告与监督,已经拓展到从价值链的角度对相关业务进行事前预测并记录和考核相关绩效,并把这些信息反馈到具体业务人员,从而为其后续工作及其方式提供参考意见,扮演了企业经营策略咨询专家的角色。本文聚焦医药流通企业,以业财融合角度对其财务管理方式进行探析。
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