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摘 要：企业文化建设在企业的发展中起着举足轻重的作用，本文以石油企业为切入点，对石油企业文化建设的主要作用进行了简要阐述，论述了石油企业开展文化建设的几个重要环节，然后结合我国石油企业的特点提出了文化建设的落脚点。
关键词：石油企业，文化建设，重要环节，落脚点
随着市场经济竞争的愈演愈烈，企业之间的竞争不仅仅存在于经济效益的竞争，同时也是社会效益与文化效益的竞争。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业所有物质文化和精神文化的总称，狭义的是指企业在自身发展过程中培育形成的具有自身特点的经营理念、价值观念和行为规范的总和。
当今社会，企业文化越来越受到企业界的高度重视，良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力和向心力，还可以提高企业的经营效益，使企業不断发展壮大。在企业文化建设过程中，石油企业创造了具有自身特点的企业文化，为企业战略目标的实现奠定了文化基础。正确理解和把握石油企业文化建设的作用，重要环节和主要落脚点，能够推进石油企业文化建设，促进石油企业在国内外行业竞争中立于不败之地。
一、石油企业文化建设的作用
新时期，企业文化具有多种功能。一是价值导向作用。企业文化一旦形成，就对员工的价值观产生了一定影响。在石油企业，文化建设尤为重要，企业通过多种途径和各项制度，将员工的行为引导到企业的战略规划和发展目标上来，鼓励员工为企业发展而努力奋斗，贡献自己的力量。二是行为约束作用。企业生产经营过程中形成的企业文化必定会渗透到每个员工的思想和行为中去，对每个员工起到一定的行为约束作用。三是人才凝聚作用。企业文化是全体员工集体智慧的结晶，一旦被员工认同，就会形成粘合作用，把员工聚集起来。而企业文化的核心作用就是能够把全体员工团结起来，产生巨大的凝聚力和向心力，促进员工形成一个团结向上、协调一致的团队。四是创新激励作用。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，员工的创新精神是企业走向成功的关键，企业重视创新，奖励创新，在这种精神的推动下，员工会更加努力进行创新性工作。企业重视创新，员工积极创新，形成相互推动的良性循环作用，周而复始，必定促进企业迅速发展。五是形象树立作用。企业文化是企业的无形财产，代表着企业的精神，展现着企业的形象，优秀的企业文化不仅能够提升企业形象，树立企业品牌，为企业塑造良好的信誉，而且还可以增加员工的自信心和自豪感，激烈员工为企业贡献力量。
二、石油企业文化建设的重要环节
从石油企业光荣的文化传统和辉煌的发展历史来看，我国石油企业文化是值得不断发扬光大的。在石油企业文化建设方面，我国在借鉴国际石油企业的有益经验基础上，保持中国特色，为石油企业的文化建设增砖添瓦。我国石油企业文化建设的重要环节如下：
一是积极发挥领导团队作用。企业的文化建设成功与否与企业领导团队有着密不可分的关系，从某种意义上来说，企业文化就是领导团队文化或者企业家文化，没有柳传志就没有联想文化，没有张瑞敏就不会有海尔文化，没有盖茨就没有微软企业文化。这些企业之所以能够在历史发展长河中立于不败之地，正是有了一个优秀的企业文化，这些优秀的企业文化的推动者就是一个优秀的领导团队。
二是企业视觉识别（VI）建设。基本设计，关系应用和辅助应用是企业视觉识别的三个重要组成部分，其中基本设计包括企业名称、品牌标志、企业宣传标语、造型和吉祥物等；关系应用包括办公器具、设备、建筑外观、广告传播和陈列展示等；辅助应用包括样本使用和物品使用及其他附加使用等。在石油企业文化建设过程中，企业视觉识别主要通过传播来实现，离开传播，企业文化就无从谈起，所以石油企业必须充分利用各种途径进行企业文化的传播。
三是企业理念识别（MI）建设。企业理念主要是企业在生产经营过程中形成的企业文化、经营信条、企业精神和企业战略的统称。这些内容需要通过提炼、总结和升华，形成利于员工记忆和外界识别的简要文字，不仅包括企业制度和组织架构，也包括企业的精神文化。
企业精神包括主人翁精神，创业精神，拼搏精神和团结精神等内容，石油企业文化在长期的生产经营中形成了石油企业精神。作为石油企业的灵魂和精神支柱，石油企业精神鼓舞了一代又一代的石油人为理想信念而不懈奋斗。石油企业需要根据自身实际情况提炼出能够提现石油企业发展的企业精神，促进企业文化建设。
四是企业行为识别（BI）建设。企业行为识别建设包括对内和对外两部分内容，对内主要包括对员工的教育培训，内容涉及工作纪律、仪容仪表、礼仪文化、员工福利、企业生产和废弃物处理等；对外包括市场调研、公共关系、产品促销、国家政策等。在企业的整个经营管理过程中，企业行为识别无处不在。石油企业通过员工行为规范来约束员工的行为，比如“三爱四实五守六高”：三爱思想：爱祖国、爱海油、爱家庭；四实作风：说实话、讲实情、办实事、务实效；五守行为：守法纪、守合同、守信用、守秘密、守礼仪；六高：高素质、高效率、高质量、高信誉、高境界、高奉献。
三、石油企业文化建设的落脚点
纵观国际市场，石油竞争日益激烈，呈现白热化的趋势，为平衡我国原油供需不平衡的状态，我国石油企业制定了“走出去”的发展战略。如何形成具有我国石油企业自己特色的企业文化，促进企业竞争力的提升，成为了我国石油企业面临的重要问题。
一是确立企业核心价值观。作为石油企业文化体系的核心内容，石油企业文化价值观影响着企业文化建设的方方面面。核心价值观由董事会确定，立足于企业的市场定位和业务范围，着眼于企业的战略发展，体现着企业发展中崇高的精神本质。为此，石油企业的价值观必须符合我国石油企业的发展，具有鲜明的时代特征，不能贪大求洋，人云亦云。
二是重视文化传承和追求卓越。石油企业在不断发展过程中，形成了“三信精神”、“三老四严”的良好作风和“铁人精神”，但是企业在文化建设中不能受传统思想的禁锢，泥古不化，因循守旧。为此，我们需要在继承和弘扬优秀文化传统的基础上不断与时俱进，创造出更加丰富灿烂的企业文化，追求卓越品质，打造优良企业。
三是重视对人才的培养。企业文化归根到底是人的文化，企业必须建设以人为主体的企业文化，石油企业应当把尊重人、关心人、理解人和爱护人作为确立企业文化的核心。为此，要建立合理的用人机制，通过多渠道发现人才，为企业发展注入新鲜血液。石油企业将培养和发展员工切实贯彻到企业文化建设中去，一方面要正确处理员工的关系，实现企业和人的全面发展，另一方面还要通过激励手段不断鼓舞员工，在提高员工综合素质的基础上激发员工潜能，发挥员工的积极性和创造性。
四是企业文化建设要按部就班循序渐进。做事不能急于求成，必须一步一个脚印，在企业发展过程中，我们提出的每一个文化理念都必须通过实践获得员工的认同。在企业文化确立下来之后，不可操之过急，必须通过文化传播和执行逐步贯彻下去。只有得到员工普遍认可的企业文化才能不断弘扬下去，成为企业发展的文化基石。
五是重视企业民主建设。企业要和谐发展，就必须尊重民意、顺应民意，让员工真正成为企业的主人。石油企业文化建设中必须尊重每一位员工的意愿，做到民主与公平，切实保证员工主人翁的归属感和认同感。同时，鼓励员工参与到企业建设和企业管理中，让他们真正融入企业这个大家庭中，调动员工参与民主管理的积极性。
企业文化建设不仅可以为企业带来社会经济效益，还能树立企业形象，促进企业品牌建设。我国石油企业应当严格遵循石油企业文化建设的基本原则，通过有效途径构建起来充满凝集力和创造力的企业文化，充分提高员工的战斗力，从而提高企业的核心竞争力，促进企业持续健康稳定发展。
关键词：石油企业，文化建设，重要环节，落脚点
随着市场经济竞争的愈演愈烈，企业之间的竞争不仅仅存在于经济效益的竞争，同时也是社会效益与文化效益的竞争。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业所有物质文化和精神文化的总称，狭义的是指企业在自身发展过程中培育形成的具有自身特点的经营理念、价值观念和行为规范的总和。
当今社会，企业文化越来越受到企业界的高度重视，良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力和向心力，还可以提高企业的经营效益，使企業不断发展壮大。在企业文化建设过程中，石油企业创造了具有自身特点的企业文化，为企业战略目标的实现奠定了文化基础。正确理解和把握石油企业文化建设的作用，重要环节和主要落脚点，能够推进石油企业文化建设，促进石油企业在国内外行业竞争中立于不败之地。
一、石油企业文化建设的作用
新时期，企业文化具有多种功能。一是价值导向作用。企业文化一旦形成，就对员工的价值观产生了一定影响。在石油企业，文化建设尤为重要，企业通过多种途径和各项制度，将员工的行为引导到企业的战略规划和发展目标上来，鼓励员工为企业发展而努力奋斗，贡献自己的力量。二是行为约束作用。企业生产经营过程中形成的企业文化必定会渗透到每个员工的思想和行为中去，对每个员工起到一定的行为约束作用。三是人才凝聚作用。企业文化是全体员工集体智慧的结晶，一旦被员工认同，就会形成粘合作用，把员工聚集起来。而企业文化的核心作用就是能够把全体员工团结起来，产生巨大的凝聚力和向心力，促进员工形成一个团结向上、协调一致的团队。四是创新激励作用。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，员工的创新精神是企业走向成功的关键，企业重视创新，奖励创新，在这种精神的推动下，员工会更加努力进行创新性工作。企业重视创新，员工积极创新，形成相互推动的良性循环作用，周而复始，必定促进企业迅速发展。五是形象树立作用。企业文化是企业的无形财产，代表着企业的精神，展现着企业的形象，优秀的企业文化不仅能够提升企业形象，树立企业品牌，为企业塑造良好的信誉，而且还可以增加员工的自信心和自豪感，激烈员工为企业贡献力量。
二、石油企业文化建设的重要环节
从石油企业光荣的文化传统和辉煌的发展历史来看，我国石油企业文化是值得不断发扬光大的。在石油企业文化建设方面，我国在借鉴国际石油企业的有益经验基础上，保持中国特色，为石油企业的文化建设增砖添瓦。我国石油企业文化建设的重要环节如下：
一是积极发挥领导团队作用。企业的文化建设成功与否与企业领导团队有着密不可分的关系，从某种意义上来说，企业文化就是领导团队文化或者企业家文化，没有柳传志就没有联想文化，没有张瑞敏就不会有海尔文化，没有盖茨就没有微软企业文化。这些企业之所以能够在历史发展长河中立于不败之地，正是有了一个优秀的企业文化，这些优秀的企业文化的推动者就是一个优秀的领导团队。
二是企业视觉识别（VI）建设。基本设计，关系应用和辅助应用是企业视觉识别的三个重要组成部分，其中基本设计包括企业名称、品牌标志、企业宣传标语、造型和吉祥物等；关系应用包括办公器具、设备、建筑外观、广告传播和陈列展示等；辅助应用包括样本使用和物品使用及其他附加使用等。在石油企业文化建设过程中，企业视觉识别主要通过传播来实现，离开传播，企业文化就无从谈起，所以石油企业必须充分利用各种途径进行企业文化的传播。
三是企业理念识别（MI）建设。企业理念主要是企业在生产经营过程中形成的企业文化、经营信条、企业精神和企业战略的统称。这些内容需要通过提炼、总结和升华，形成利于员工记忆和外界识别的简要文字，不仅包括企业制度和组织架构，也包括企业的精神文化。
企业精神包括主人翁精神，创业精神，拼搏精神和团结精神等内容，石油企业文化在长期的生产经营中形成了石油企业精神。作为石油企业的灵魂和精神支柱，石油企业精神鼓舞了一代又一代的石油人为理想信念而不懈奋斗。石油企业需要根据自身实际情况提炼出能够提现石油企业发展的企业精神，促进企业文化建设。
四是企业行为识别（BI）建设。企业行为识别建设包括对内和对外两部分内容，对内主要包括对员工的教育培训，内容涉及工作纪律、仪容仪表、礼仪文化、员工福利、企业生产和废弃物处理等；对外包括市场调研、公共关系、产品促销、国家政策等。在企业的整个经营管理过程中，企业行为识别无处不在。石油企业通过员工行为规范来约束员工的行为，比如“三爱四实五守六高”：三爱思想：爱祖国、爱海油、爱家庭；四实作风：说实话、讲实情、办实事、务实效；五守行为：守法纪、守合同、守信用、守秘密、守礼仪；六高：高素质、高效率、高质量、高信誉、高境界、高奉献。
三、石油企业文化建设的落脚点
纵观国际市场，石油竞争日益激烈，呈现白热化的趋势，为平衡我国原油供需不平衡的状态，我国石油企业制定了“走出去”的发展战略。如何形成具有我国石油企业自己特色的企业文化，促进企业竞争力的提升，成为了我国石油企业面临的重要问题。
一是确立企业核心价值观。作为石油企业文化体系的核心内容，石油企业文化价值观影响着企业文化建设的方方面面。核心价值观由董事会确定，立足于企业的市场定位和业务范围，着眼于企业的战略发展，体现着企业发展中崇高的精神本质。为此，石油企业的价值观必须符合我国石油企业的发展，具有鲜明的时代特征，不能贪大求洋，人云亦云。
二是重视文化传承和追求卓越。石油企业在不断发展过程中，形成了“三信精神”、“三老四严”的良好作风和“铁人精神”，但是企业在文化建设中不能受传统思想的禁锢，泥古不化，因循守旧。为此，我们需要在继承和弘扬优秀文化传统的基础上不断与时俱进，创造出更加丰富灿烂的企业文化，追求卓越品质，打造优良企业。
三是重视对人才的培养。企业文化归根到底是人的文化，企业必须建设以人为主体的企业文化，石油企业应当把尊重人、关心人、理解人和爱护人作为确立企业文化的核心。为此，要建立合理的用人机制，通过多渠道发现人才，为企业发展注入新鲜血液。石油企业将培养和发展员工切实贯彻到企业文化建设中去，一方面要正确处理员工的关系，实现企业和人的全面发展，另一方面还要通过激励手段不断鼓舞员工，在提高员工综合素质的基础上激发员工潜能，发挥员工的积极性和创造性。
四是企业文化建设要按部就班循序渐进。做事不能急于求成，必须一步一个脚印，在企业发展过程中，我们提出的每一个文化理念都必须通过实践获得员工的认同。在企业文化确立下来之后，不可操之过急，必须通过文化传播和执行逐步贯彻下去。只有得到员工普遍认可的企业文化才能不断弘扬下去，成为企业发展的文化基石。
五是重视企业民主建设。企业要和谐发展，就必须尊重民意、顺应民意，让员工真正成为企业的主人。石油企业文化建设中必须尊重每一位员工的意愿，做到民主与公平，切实保证员工主人翁的归属感和认同感。同时，鼓励员工参与到企业建设和企业管理中，让他们真正融入企业这个大家庭中，调动员工参与民主管理的积极性。
企业文化建设不仅可以为企业带来社会经济效益，还能树立企业形象，促进企业品牌建设。我国石油企业应当严格遵循石油企业文化建设的基本原则，通过有效途径构建起来充满凝集力和创造力的企业文化，充分提高员工的战斗力，从而提高企业的核心竞争力，促进企业持续健康稳定发展。