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一、加强管理是调整产品结构的内在动力要打好调整产品结构的翻身仗，必须从加强企业管理提高企业自身素质入手。为此，燕化公司主要做了以下三个方面的工作。第一是成立了由公司主要领导挂帅的新产品开发领导小组，汇集生产、技术、计划、销售、科研等部门和主要生产厂的负责同志共同参与这项工作。领导小组成立后，首先对全公司的产品结构情况进行了认真调查，结合市场情况提出了具体的规划和要求，并在资源配置、动力供应、设备保障以及储运装车等方面积极支持这项工作，使调整产品结构的各项工作成为一个整体，尽可能发挥联合企业的优势。第二是加