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摘要：园林绿化工程施工中，施工现场是所有生产要素集中重要环节，而施工现场的管理工作，是一项复杂且困难的工作，直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量，对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。笔者结合多年的园林施工管理经验，对园林施工现场管理进行了探讨。关键词：园林绿化；施工现场；管理
中图分类号：K928.73文献标识码： A 文章编号：
近年來，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，园林绿化也成为了热门,绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。园林绿化工程的市场竞争非常激烈，企业要想在竞争中脱颖而出就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大做强，必须抓好施工现场的管理工作。
1、 园林绿化工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供质量好、低造价和工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力，是否具有履约能力。
2、园林绿化工程的施工现场管理措施
2.1编制施工方案做好事前控制
园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件进行施工。对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。此外施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此 外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。2.2 完善质量控制体系做好事中控制
2.2.1 施工材料的管理
园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强管理人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏和浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存放，并做好相关的使用记录，防止丢失浪费现象的发生。每月管理员上报报表，以加强材料计划的量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材堆放有序，做到每一种材料均有材料牌。注明产地、规 格、品种库存及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时的供给项目资料管理员。建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料票，注明品种、 规格数量等，严格领料制度，对号建立领用台帐，每月报。
2.2.2 施工人员的管理
园林绿化工程质量是由园林绿化工人创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理、技术和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
2.2.3进度控制管理
采用网络法制定施工计划和工程进度，可以将工序安排紧凑，确保施工人力、机械、时间、财力均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程的关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
2.2.4安全管理
园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先通过各种安全知识及技能培训来使施工人员提高自安全意识和安全技能。其次在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点及季节变化等合理安排工作时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间段和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后严格控制施工过程中的不安全状态和行为，进行制止和改正，避免安全事故的发生。
2.2.5文明施工
园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的材料，避免对周围环境带来不必要的污染。此外，施工现场还应该经常进行洒水，避免施工过程中出现扬灰，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。
2.3工程验收做好事后控制 园林绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、技术员、质检员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工。另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
结束语 总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，做好园林绿化工程现场施工管理是整个工程成败的关键。它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。
参考文献
1 郭磊.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].世界家苑，2011（10）
2 黄海慧.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（26）
3 袁秀芳.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].现代园艺，2012（4）
4 王北松.园林绿化工程施工管理.黑龙江科技信息.2010(32)
中图分类号：K928.73文献标识码： A 文章编号：
近年來，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，园林绿化也成为了热门,绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。园林绿化工程的市场竞争非常激烈，企业要想在竞争中脱颖而出就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大做强，必须抓好施工现场的管理工作。
1、 园林绿化工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供质量好、低造价和工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力，是否具有履约能力。
2、园林绿化工程的施工现场管理措施
2.1编制施工方案做好事前控制
园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件进行施工。对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。此外施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此 外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。2.2 完善质量控制体系做好事中控制
2.2.1 施工材料的管理
园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强管理人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏和浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存放，并做好相关的使用记录，防止丢失浪费现象的发生。每月管理员上报报表，以加强材料计划的量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材堆放有序，做到每一种材料均有材料牌。注明产地、规 格、品种库存及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时的供给项目资料管理员。建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料票，注明品种、 规格数量等，严格领料制度，对号建立领用台帐，每月报。
2.2.2 施工人员的管理
园林绿化工程质量是由园林绿化工人创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理、技术和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
2.2.3进度控制管理
采用网络法制定施工计划和工程进度，可以将工序安排紧凑，确保施工人力、机械、时间、财力均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程的关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
2.2.4安全管理
园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先通过各种安全知识及技能培训来使施工人员提高自安全意识和安全技能。其次在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点及季节变化等合理安排工作时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间段和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后严格控制施工过程中的不安全状态和行为，进行制止和改正，避免安全事故的发生。
2.2.5文明施工
园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的材料，避免对周围环境带来不必要的污染。此外，施工现场还应该经常进行洒水，避免施工过程中出现扬灰，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。
2.3工程验收做好事后控制 园林绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、技术员、质检员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工。另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
结束语 总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，做好园林绿化工程现场施工管理是整个工程成败的关键。它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。
参考文献
1 郭磊.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].世界家苑，2011（10）
2 黄海慧.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（26）
3 袁秀芳.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].现代园艺，2012（4）
4 王北松.园林绿化工程施工管理.黑龙江科技信息.2010(32)