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授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以迭到组织目标的过程。授权的过程也是科学化和艺术化的过程。一个不授权给成员的组织，往往强调等级和地位而不是贡献，大大的限制了主观能动性的发挥。正确的授权应当被所有组织所运用。作为一个组织的领导者，应全面理解、认识授权的由来、授权的环境、被授权者所应当具备的条件，并在管理中加以正确运用。正确的授权，可以实现企业内部“权、责、利”的完美有机结合，促进企业人力资源整合，加快企业发展步伐。