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近年来，我国的财务管理逐步与国际接轨，尤其在财务会计领域已基本与国际会计准则趋同，但是在财务管理应用领域，我国企业仍以财务会计为主，管理会计虽然得到了不同程度的发展，但离国际先进水平的差距还比较大，管理会计的应用还有待提高。但随着我国经济的转型升级以及人工智能的出现，财务管理也要顺应时代要求进行转型升级，所以本文重点讨论在人工智能时代财务会计向管理会计的转型。
一、财务会计向管理会计转型的意义
随着人工智能时代的来临，财务会计向管理会计的转型成了必然趋势。结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文认为财务会计向管理会计的转型意义，主要表现在以下几个方面：第一，该方面的转型工作，能够最大限度地减少传统工作的疏漏现象。如管理会计的应用，可以达到总领全局的特点，针对会计的专业能力发挥，以及日常工作的协调，都可以做出良好的改进，综合工作的进行，基本上可以达到预期效果。第二，财务会计向管理会计的转型，有利于国家对资源的整合，促使企业在会计工作人员的数量上更好地把控，这样操作的好处在于，能够促使未来工作的开展，按照正确的道路前进，对于一些潜在性的隐患，能够得到良好的处理。
二、人工智能时代财务会计面临的问题
（一）专业能力不足，可替代性高
人工智能就是模仿人类大脑活动，像人一样思考问题并可能超过人脑。目前人工智能包含机器人、图像识别、逻辑程序设计等，而财物机器人就是人工智能的体现，财务机器人自动执行具有规律的工作，模仿人类电脑上的日常工作，高效准确的完成重复的劳动，传统的财务会计就是简单、重复的核算过程，而这些工作需要耗费大量的人力和时间。财务机器人高替代性会大量减少财务會计的就业岗位。
（二）各部门缺乏协作，工作效率低
财务会计是大量的重复性的录入、核算、汇总工作，重点还在资金管理方面，提供管理层的信息还是来源于财务部门数据的收集整理、分析，财务工作没有与生产、采购、销售、管理等结合起来，不能综合反映企业的经营状况和经营成果，给企业及时提供所需要的信息。一般企业经常会出现：企业管理层希望财务提供截止到目前的收入、利润、毛利、利润率、资产负债水平等信息来判断企业目前的经营状况，而一般财务会计只是在月末才会从各部门收集关于生产、加工、销售、库存的数据并汇总数据完成当月报告反映企业的经营状况。针对目前企业发展，很多企业管理层希望随时掌握企业关于财务方面的数据，但是财务会计提供企业管理者的属于为历史期后事项，一般在月末集中汇总，无法及时将财务数据提供领导层。领导需要掌握的数据，财务人员运用财务软件系统需要收集这些已经完成的数据也需要时间，各部门衔接及数据传递也需要一个过程。
（三）忽视内部信息使用者，前瞻性不足
一个企业经营状况的运行状况，不论是企业外部的投资者还是企业内部的管理者都希望获得资料掌握企业的发展状况。财务会计传统意义上是侧重提供数据及报告满足企业外部信息使用者，往往忽视了企业内部管理者的需要，忘记了企业内部管理者才是了解过去、把握现在、创造未来的决定者。企业管理者往往希望掌握目前企业经营的各项指标和数据，以此来衡量企业是否运营正常，是否完成各项指标，是否达到企业经营的目标。财务会计主要是收集、汇总、分析历史数据，以此来反映企业过去发生的经营状况，忽视了正在进行的现在和未来的展望规划。对企业情况和问题的反映都是局限于历史数据，对未来的预测也以历史数据为基准。无法真实的反映企业现在和未来的真实企业发展状况。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略
（一）改革现有的财务管理制度体系
财务会计向管理会计转型不是要取消财务会计，也不是管理会计要取代财务会计，而是要财务会计与管理会计相融合，将企业原来以财务会计为主转型为以管理会计为主的财务管理体系。现在的财务制度体系都是以财务会计为基础建立起来的财务制度体系，目前已不能适应现代企业的管理要求，需要在兼顾财务会计的同时，逐步建立起以管理会计为基础规范的财务制度体系。新的财务管理制度既能对内为企业管理者提供财务数据进行决策，又能对外反映企业的财务状况、经营成果和现金流量有关财务信息的财务管理体系，从而提高企业的财务管理水平。
（二）调整现在财务组织机构和财务人员结构
大数据、云计算以及人工智能的应用，就基础财税工作而言，机器取代人工是必然的发展趋势。对于原有的财务会计人员必须也要顺应时代的发展谋求转型，通过培训转型为管理会计人员，否则，由于人工智能的替代效应原来的财务会计需求量会逐步减少，不谋求转型的会计人员将面临失业的困境。
（三）加强管理会计人员培训
目前基础财会人员供过于求，而中高端财务人才供不应求的局面，未来高端会计人才仍是市场经济管理的稀缺力量。随着大数据、云计算及人工智能的应用，基础财务会计人员将逐渐被财务机器人所替代，这样基础财务人员的需求更少，而管理会计人员的需求则严重供不应求，所以，只有通过培训才能促进财务会计人员向管理会计人员转型，从原来记录企业价值的财务会计人员转型为企业创造价值的管理会计人才，从而弥补管理会计人员的不足，最终提升企业的整体财务管理水平。（作者单位：黑龙江财经学院15级会计系会计学）
一、财务会计向管理会计转型的意义
随着人工智能时代的来临，财务会计向管理会计的转型成了必然趋势。结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文认为财务会计向管理会计的转型意义，主要表现在以下几个方面：第一，该方面的转型工作，能够最大限度地减少传统工作的疏漏现象。如管理会计的应用，可以达到总领全局的特点，针对会计的专业能力发挥，以及日常工作的协调，都可以做出良好的改进，综合工作的进行，基本上可以达到预期效果。第二，财务会计向管理会计的转型，有利于国家对资源的整合，促使企业在会计工作人员的数量上更好地把控，这样操作的好处在于，能够促使未来工作的开展，按照正确的道路前进，对于一些潜在性的隐患，能够得到良好的处理。
二、人工智能时代财务会计面临的问题
（一）专业能力不足，可替代性高
人工智能就是模仿人类大脑活动，像人一样思考问题并可能超过人脑。目前人工智能包含机器人、图像识别、逻辑程序设计等，而财物机器人就是人工智能的体现，财务机器人自动执行具有规律的工作，模仿人类电脑上的日常工作，高效准确的完成重复的劳动，传统的财务会计就是简单、重复的核算过程，而这些工作需要耗费大量的人力和时间。财务机器人高替代性会大量减少财务會计的就业岗位。
（二）各部门缺乏协作，工作效率低
财务会计是大量的重复性的录入、核算、汇总工作，重点还在资金管理方面，提供管理层的信息还是来源于财务部门数据的收集整理、分析，财务工作没有与生产、采购、销售、管理等结合起来，不能综合反映企业的经营状况和经营成果，给企业及时提供所需要的信息。一般企业经常会出现：企业管理层希望财务提供截止到目前的收入、利润、毛利、利润率、资产负债水平等信息来判断企业目前的经营状况，而一般财务会计只是在月末才会从各部门收集关于生产、加工、销售、库存的数据并汇总数据完成当月报告反映企业的经营状况。针对目前企业发展，很多企业管理层希望随时掌握企业关于财务方面的数据，但是财务会计提供企业管理者的属于为历史期后事项，一般在月末集中汇总，无法及时将财务数据提供领导层。领导需要掌握的数据，财务人员运用财务软件系统需要收集这些已经完成的数据也需要时间，各部门衔接及数据传递也需要一个过程。
（三）忽视内部信息使用者，前瞻性不足
一个企业经营状况的运行状况，不论是企业外部的投资者还是企业内部的管理者都希望获得资料掌握企业的发展状况。财务会计传统意义上是侧重提供数据及报告满足企业外部信息使用者，往往忽视了企业内部管理者的需要，忘记了企业内部管理者才是了解过去、把握现在、创造未来的决定者。企业管理者往往希望掌握目前企业经营的各项指标和数据，以此来衡量企业是否运营正常，是否完成各项指标，是否达到企业经营的目标。财务会计主要是收集、汇总、分析历史数据，以此来反映企业过去发生的经营状况，忽视了正在进行的现在和未来的展望规划。对企业情况和问题的反映都是局限于历史数据，对未来的预测也以历史数据为基准。无法真实的反映企业现在和未来的真实企业发展状况。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略
（一）改革现有的财务管理制度体系
财务会计向管理会计转型不是要取消财务会计，也不是管理会计要取代财务会计，而是要财务会计与管理会计相融合，将企业原来以财务会计为主转型为以管理会计为主的财务管理体系。现在的财务制度体系都是以财务会计为基础建立起来的财务制度体系，目前已不能适应现代企业的管理要求，需要在兼顾财务会计的同时，逐步建立起以管理会计为基础规范的财务制度体系。新的财务管理制度既能对内为企业管理者提供财务数据进行决策，又能对外反映企业的财务状况、经营成果和现金流量有关财务信息的财务管理体系，从而提高企业的财务管理水平。
（二）调整现在财务组织机构和财务人员结构
大数据、云计算以及人工智能的应用，就基础财税工作而言，机器取代人工是必然的发展趋势。对于原有的财务会计人员必须也要顺应时代的发展谋求转型，通过培训转型为管理会计人员，否则，由于人工智能的替代效应原来的财务会计需求量会逐步减少，不谋求转型的会计人员将面临失业的困境。
（三）加强管理会计人员培训
目前基础财会人员供过于求，而中高端财务人才供不应求的局面，未来高端会计人才仍是市场经济管理的稀缺力量。随着大数据、云计算及人工智能的应用，基础财务会计人员将逐渐被财务机器人所替代，这样基础财务人员的需求更少，而管理会计人员的需求则严重供不应求，所以，只有通过培训才能促进财务会计人员向管理会计人员转型，从原来记录企业价值的财务会计人员转型为企业创造价值的管理会计人才，从而弥补管理会计人员的不足，最终提升企业的整体财务管理水平。（作者单位：黑龙江财经学院15级会计系会计学）