论文部分内容阅读
【摘 要】随着建筑行业的不断完善和发展，人们对建筑工程造价控制的重视程度逐渐增强，同时，在传统造价管理的基础上提出了全过程控制和跟踪审计等新型管理方式，不仅丰富了建筑工程造价控制的主体内容，而且对提升建筑企业的核心竞争力，实现整个建筑市场良好发展有积极作用。
【关键词】建筑工程；造价控制；造价管理；措施分析
一、引言
从运作流程上看，建筑工程造价控制可分为决策阶段、初步设计与规划阶段、招投标及承发包阶段、施工阶段和竣工交付阶段，因此，工程造价的控制是一项长期、动态的过程，这就对加强造价控制管理提出了较为严格的要求。文章按照造价控制的运作流程，依次介绍了项目决策、项目设计、施工控制等内容，对如何加强造价控制管理进行了探讨分析。
二、建筑工程造价控制中的项目决策阶段
项目决策是整个工程造价控制的基础性工作，主要起到确定项目建设标准、项目施工方法、设备及施工团队选择等作用，项目决策不仅要综合考虑建筑工程的实际需要，还要对自身的资金、人员配备进行统筹安排，以便于做出最优化的项目决策。从整体上看，项目决策阶段作为整个工程造价控制的基础，其决策科学与否，直接影响到建筑工程造价控制的成败。为了确保项目决策的科学性，需要做好以下两点内容。
1.确定项目合理规模
建筑工程项目的规模有大小之分，而不同建设企业的人员、设备配置以及投入资金水平也存在较大差异，对于建设企业来说，如何根据自身的实际情况，选择合理的项目规模，成为了影响项目决策的关键。如果所选择的建筑工程项目规模小于标准，就会使得企业的各项资源得不到充分利用，出现严重的资源浪费现象，最终制约建筑企业自身的经济效益；相反，如果所选建筑工程项目的规模超过企业自身的业务承受范围，很有可能出现人员不齐、设备不足以及产品积压等现象，导致建设项目出现延期或质量问题。由此可以看出，在工程造价的项目决策阶段，根据建筑企业自身的实际情况，综合考量各项影响因素，选择恰当的项目规模，是保证工程造价合理的关键。
2.确定建设标准
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。
三、工程造价控制的前期设计阶段
1.做好前期调查工作
在制定建筑工程设计方案之前，相关设计人员要亲临施工一线，做好详细的地质勘查，掌握丰富的施工资料，对项目施工进度安排、物料运输、人员设备配置做到详细记录。只有设计方案符合建筑工程的实际需要，才能最大限度的节约项目投资花费，为工程造价控制提供有利帮助。除此之外，建筑企业的设计人员还应制定详细的施工规划，做好图纸标注，确保工程设计规划得到贯彻执行。
2.积极开展设计招标工作
通过开展设计招标工作，能够在多家设计单位的多种设计方案中，选择一种最适合建筑企业的方案，这是设计阶段工程造价控制的第一步。具体来说：首先，建设单位在确定所要建筑的项目之后，将工程设计任务通过媒体、报刊、网站等多种途径进行发布，然后按照“公开、透明”的原则，让所用参选单位进行设计招标和方案竞选。其次，建筑企业将所有参选的设计方案进行统一收录和整理，并进行一定程度的加密保护，防止方案筛选时出现不公正现象。最后，将处理后的设计方案交由专业的评定小组，结合企业自身状况、项目建设需要，综合考虑建设花费、安全性能、功能结构等因素，评选出最优设计方案。
3.积极推行限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计。
四、工程造价控制的施工阶段
1.工程变更
对于建筑工程来说，具有建设周期长、前期资金投入大、效益回收慢等特点，加上建设过程中受自然因素、社会因素的影响较大，往往会是项目建设的计划与实施出现较大误差（即工程变更）。在这种情况下，必须加强建设计划变更的控制与管理，以便于将变更损失降到最低。首先，要加强建设过程中的管理与监督，尽量使建设施工按照前期规划进行，降低设计变更概率。其次，如果必须要进行工程变更，还应尽量提前申报，防止工程变更影响后期的建设工作，降低工程变更对造价控制的影响。
2.材料价格
建筑材料花费，在整个建筑工程造价控制中占有重要比例。由于整个建筑工程所用到的材料数量庞大、种类繁多，因此加强材料价格控制，成为了各个建筑企业的重点工作。除此之外，随着市场经济的发展，近年来建筑材料的价格呈现出逐年攀升趋势，也间接地突出了材料造价控制的重要性。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
参考文献：
[1]段华.浅谈建筑工程项目造价管理及完善对策.[J]，经营管理者，2014（25）：44-45.
[2]方筱栋，陈建国.关于建筑工程造价管理与控制的探讨[J]，四川建材，2013（05）：131-133.
[3]李运证，王立群.浅谈我国建筑工程造价控制与管理之间的对应关系[J]，中国科学导刊.2013（16）：101-102.
【关键词】建筑工程；造价控制；造价管理；措施分析
一、引言
从运作流程上看，建筑工程造价控制可分为决策阶段、初步设计与规划阶段、招投标及承发包阶段、施工阶段和竣工交付阶段，因此，工程造价的控制是一项长期、动态的过程，这就对加强造价控制管理提出了较为严格的要求。文章按照造价控制的运作流程，依次介绍了项目决策、项目设计、施工控制等内容，对如何加强造价控制管理进行了探讨分析。
二、建筑工程造价控制中的项目决策阶段
项目决策是整个工程造价控制的基础性工作，主要起到确定项目建设标准、项目施工方法、设备及施工团队选择等作用，项目决策不仅要综合考虑建筑工程的实际需要，还要对自身的资金、人员配备进行统筹安排，以便于做出最优化的项目决策。从整体上看，项目决策阶段作为整个工程造价控制的基础，其决策科学与否，直接影响到建筑工程造价控制的成败。为了确保项目决策的科学性，需要做好以下两点内容。
1.确定项目合理规模
建筑工程项目的规模有大小之分，而不同建设企业的人员、设备配置以及投入资金水平也存在较大差异，对于建设企业来说，如何根据自身的实际情况，选择合理的项目规模，成为了影响项目决策的关键。如果所选择的建筑工程项目规模小于标准，就会使得企业的各项资源得不到充分利用，出现严重的资源浪费现象，最终制约建筑企业自身的经济效益；相反，如果所选建筑工程项目的规模超过企业自身的业务承受范围，很有可能出现人员不齐、设备不足以及产品积压等现象，导致建设项目出现延期或质量问题。由此可以看出，在工程造价的项目决策阶段，根据建筑企业自身的实际情况，综合考量各项影响因素，选择恰当的项目规模，是保证工程造价合理的关键。
2.确定建设标准
建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。
三、工程造价控制的前期设计阶段
1.做好前期调查工作
在制定建筑工程设计方案之前，相关设计人员要亲临施工一线，做好详细的地质勘查，掌握丰富的施工资料，对项目施工进度安排、物料运输、人员设备配置做到详细记录。只有设计方案符合建筑工程的实际需要，才能最大限度的节约项目投资花费，为工程造价控制提供有利帮助。除此之外，建筑企业的设计人员还应制定详细的施工规划，做好图纸标注，确保工程设计规划得到贯彻执行。
2.积极开展设计招标工作
通过开展设计招标工作，能够在多家设计单位的多种设计方案中，选择一种最适合建筑企业的方案，这是设计阶段工程造价控制的第一步。具体来说：首先，建设单位在确定所要建筑的项目之后，将工程设计任务通过媒体、报刊、网站等多种途径进行发布，然后按照“公开、透明”的原则，让所用参选单位进行设计招标和方案竞选。其次，建筑企业将所有参选的设计方案进行统一收录和整理，并进行一定程度的加密保护，防止方案筛选时出现不公正现象。最后，将处理后的设计方案交由专业的评定小组，结合企业自身状况、项目建设需要，综合考虑建设花费、安全性能、功能结构等因素，评选出最优设计方案。
3.积极推行限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计。
四、工程造价控制的施工阶段
1.工程变更
对于建筑工程来说，具有建设周期长、前期资金投入大、效益回收慢等特点，加上建设过程中受自然因素、社会因素的影响较大，往往会是项目建设的计划与实施出现较大误差（即工程变更）。在这种情况下，必须加强建设计划变更的控制与管理，以便于将变更损失降到最低。首先，要加强建设过程中的管理与监督，尽量使建设施工按照前期规划进行，降低设计变更概率。其次，如果必须要进行工程变更，还应尽量提前申报，防止工程变更影响后期的建设工作，降低工程变更对造价控制的影响。
2.材料价格
建筑材料花费，在整个建筑工程造价控制中占有重要比例。由于整个建筑工程所用到的材料数量庞大、种类繁多，因此加强材料价格控制，成为了各个建筑企业的重点工作。除此之外，随着市场经济的发展，近年来建筑材料的价格呈现出逐年攀升趋势，也间接地突出了材料造价控制的重要性。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
参考文献：
[1]段华.浅谈建筑工程项目造价管理及完善对策.[J]，经营管理者，2014（25）：44-45.
[2]方筱栋，陈建国.关于建筑工程造价管理与控制的探讨[J]，四川建材，2013（05）：131-133.
[3]李运证，王立群.浅谈我国建筑工程造价控制与管理之间的对应关系[J]，中国科学导刊.2013（16）：101-102.