论文部分内容阅读
长期以来,我们对营业所不论经营好坏,业务量大小,按照统一的管理方式和分配形式、采用“一张脸瞧人”方式,费用标准“一拉平”;工资福利“齐步走”;奖罚很难分明,不利于分类指导,极大限度地制约着广大职工的积极性、创造性的发挥,更不利于专业技术人员的合理流动,发挥专业技术骨干的管理热情。正因为这样,因此必须——