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控购工作是一项“老大难”的工作。所谓“老”，即控购管理有20多年的历史，在人们』心里留下深刻的印象；所谓“大”，即管理的单位多、范围大，虽然专控商品只有八大类，但涉及每个单位；所谓“难”，指控制手段不强，违控现象时有发生，明知故犯，管不胜管，控不胜控。尽管如此，但我们在当地党政部门的正确领导和大力支持下，仍然贯彻了上级精神，有效地遏制了社会集团的过高消费和不正当消费，支持了当地经济的发展。总结近两年来的控购工作，我们的体会如下：1、领会上级精神，做到宽严有度。控购政策仔细琢磨，既有“严”的一面，又有宽的一