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【摘 要】内控管理是企业经营的重要环节，通过良好的内控管理可以帮助企业实现经营管理目标，并且对各项业务活动进行合理有效的规划和组织，检查企业经营有关财务信息的准确性和可靠性，确保企业财产安全，提升管理效率。鉴于此，本文对基于内控建设下，企业经营和管理效率的优化措施进行详细分析。
【关键词】内控管理；企业经营；管理效率
一、引言
内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控包括内部职能的相互协调、设计组织机构、检查财务信息，通过科学有效的内控管理制度可以最大限度地确保企业资产、财务信息的准确性、真实性、及时性以及有效性，保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控，并且建立对企业经营活动的有效的监督机制。本文介绍了内控管理的重要性，然后指出我国企业内控管理方面存在的不足和弊端，就内控管理下企业经营和管理效率的优化措施进行详细分析。
二、内控管理的重要性
内控管理是现代企业经营管理中非常重要的一个环节，涉及到企业经营管理的各个层面，包括规章制度、现金操作、经营管理以及控制操作。企业内控管理的重要性具体包括以下几个方面：
1.科学合理的内控管理有利于企业资源的優化配置，在先进的管理理念以及现代科学技术的推动下，实现了企业内控管理的科学化以及人性化，合理分配人力资源、物料设备以及管理资金，从而有效提升企业的综合经营水平。
2.内控管理有利于企业成本计算，能够对企业发展过程中的各项收入和支出进行有效控制，监督企业资金的处理，确保企业资金始终按照标准的流程运转。
3.企业内控管理有利于合理的进行组织运营，通过内控管理实现企业内部组织的优化改革，明确各部门的职责权限，便于集中管理和风险评估。
总之，通过建立内控管理机制，对企业经营管理进行有效的监督和控制，是企业未来健康可持续发展的重要前提。企业在发展过程中不单单要考虑到行业间的相互竞争，而且还要关注世界经济浪潮对企业自身带来的冲击，因为企业所面临的市场环境是不可预测、瞬息万变的，如果没有一套科学、合理的内控管理机制，强化企业内部的经营管理，提高企业风险防范的能力，就很难帮助其规避风险，为企业发展保驾护航。
三、我国企业内控管理的现状
伴随着企业发展规模不断扩大，经营内容越来越多，业务延伸的范围也越来越广，这势必会给企业管理增加一定的难度，下面就对我国企业内控管理的现状进行简要分析：
1.企业内控管理的意识薄弱
我国企业对于内控管理的启用和相关研究起步较晚，因此不乏一些管理者对内控管理工作没有给予足够的重视，内控管理意识淡薄，工作浮于表面无法实现内控管理真正的职能效果，降低了对资源的合理分配，增加了企业发展的风险。
2.内控管理缺乏健全的规章制度
现阶段，我国企业内控管理方面缺乏一套系统完善的规章制度，再加上企业内控管理与各部门之间缺少有效联系和配合，无法形成有效的管理机制，增加管理难度的同时也阻碍了企业经营的良性发展。
3.内控管理中缺少预算管理
企业内控管理中，最重要的是对企业运营资金进行有效监督和管理，但是在实际工作中，一些企业内控管理尚未形成有效的预算管理机制，缺少预算评估和成本审核，增加了企业财务管理的风险。
四、内控管理下企业经营和管理效率的优化措施
企业内控管理虽然在我国启用的时间较短，但是却拥有着广阔的发展空间，加上多年来各类企业在风险管理和内部控制方面的实践总结，我国目前对内控管理的应用和研究已经显示出一个良好的发展势头，下面就对内控管理下企业经营和管理效率的优化措施进行详细分析：
1.强化管理者风险防范意识
在内控管理建设下，企业管理者需要强化风险防范意识，企业管理者的思想、决策在一定程度上反映出了企业经营发展的理念，因此只有率先强化企业管理者的风险防范意识、提升管理思想，才能有效地促进企业经营和管理的效率。这就要求企业管理者要不断学习国外一些先进的管理理念，结合我国的实际国情以及企业自身的经济技术水平，制定出符合企业发展规律的经营管理策略。
2.构建绩效评估和审核机制
基于内控管理下企业的经营和管理，要积极推行企业岗位责任制，明确各部门以及个人的职责，强化绩效评估以及审核机制，严格按照企业经营发展的实际情况，落实好内控管理工作，强化预算管理机制的建立和完善，确保制度的有效执行。
3.内控管理下优化企业管理制度
企业内控管理对于企业管理有着非常重要的影响，在内控管理下优化企业管理制度，做到企业经营和发展的有效协调，同时还可以提升企业资金的安全性，确保企业经营发展的有序进行。
五、结束语
综上所述，内控管理在我国应用的时间较短，相关的理论研究和管理机制大都借鉴西方资本主义市场模式下的内控管理模式。尤其是在随着全球经济一体化的大背景下，我国经济得到了快速发展，国内的企业在更加开放的经济市场环境下得到了更广阔的发展空间和更困难的挑战，这就更加需要通过建立有效的内控机制，提升企业管理效率，为企业发展提供有效的保障。
参考文献：
[1]白宏伟. 加强企业内控建设防范企业风险研究[J]. 新经济. 2014（Z1）.
[2]高原. 浅谈企业内控建设的不足及完善[J]. 经营管理者. 2015（02）.
[3]贺艳. 企业内控建设的难点探究[J]. 会计师. 2016（20）.
[4]张尽辉. 企业内控建设初探[J]. 经营管理者. 2013（31）.
[5]袁国辉. 国企的内控建设与一把手的权力制衡[J]. 财会学习. 2013（01）.
作者简介：
蒋建平（1973—），男，江苏溧阳人，大学，会计师，研究方向：国有企业经营管理、市场开拓。
【关键词】内控管理；企业经营；管理效率
一、引言
内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控包括内部职能的相互协调、设计组织机构、检查财务信息，通过科学有效的内控管理制度可以最大限度地确保企业资产、财务信息的准确性、真实性、及时性以及有效性，保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控，并且建立对企业经营活动的有效的监督机制。本文介绍了内控管理的重要性，然后指出我国企业内控管理方面存在的不足和弊端，就内控管理下企业经营和管理效率的优化措施进行详细分析。
二、内控管理的重要性
内控管理是现代企业经营管理中非常重要的一个环节，涉及到企业经营管理的各个层面，包括规章制度、现金操作、经营管理以及控制操作。企业内控管理的重要性具体包括以下几个方面：
1.科学合理的内控管理有利于企业资源的優化配置，在先进的管理理念以及现代科学技术的推动下，实现了企业内控管理的科学化以及人性化，合理分配人力资源、物料设备以及管理资金，从而有效提升企业的综合经营水平。
2.内控管理有利于企业成本计算，能够对企业发展过程中的各项收入和支出进行有效控制，监督企业资金的处理，确保企业资金始终按照标准的流程运转。
3.企业内控管理有利于合理的进行组织运营，通过内控管理实现企业内部组织的优化改革，明确各部门的职责权限，便于集中管理和风险评估。
总之，通过建立内控管理机制，对企业经营管理进行有效的监督和控制，是企业未来健康可持续发展的重要前提。企业在发展过程中不单单要考虑到行业间的相互竞争，而且还要关注世界经济浪潮对企业自身带来的冲击，因为企业所面临的市场环境是不可预测、瞬息万变的，如果没有一套科学、合理的内控管理机制，强化企业内部的经营管理，提高企业风险防范的能力，就很难帮助其规避风险，为企业发展保驾护航。
三、我国企业内控管理的现状
伴随着企业发展规模不断扩大，经营内容越来越多，业务延伸的范围也越来越广，这势必会给企业管理增加一定的难度，下面就对我国企业内控管理的现状进行简要分析：
1.企业内控管理的意识薄弱
我国企业对于内控管理的启用和相关研究起步较晚，因此不乏一些管理者对内控管理工作没有给予足够的重视，内控管理意识淡薄，工作浮于表面无法实现内控管理真正的职能效果，降低了对资源的合理分配，增加了企业发展的风险。
2.内控管理缺乏健全的规章制度
现阶段，我国企业内控管理方面缺乏一套系统完善的规章制度，再加上企业内控管理与各部门之间缺少有效联系和配合，无法形成有效的管理机制，增加管理难度的同时也阻碍了企业经营的良性发展。
3.内控管理中缺少预算管理
企业内控管理中，最重要的是对企业运营资金进行有效监督和管理，但是在实际工作中，一些企业内控管理尚未形成有效的预算管理机制，缺少预算评估和成本审核，增加了企业财务管理的风险。
四、内控管理下企业经营和管理效率的优化措施
企业内控管理虽然在我国启用的时间较短，但是却拥有着广阔的发展空间，加上多年来各类企业在风险管理和内部控制方面的实践总结，我国目前对内控管理的应用和研究已经显示出一个良好的发展势头，下面就对内控管理下企业经营和管理效率的优化措施进行详细分析：
1.强化管理者风险防范意识
在内控管理建设下，企业管理者需要强化风险防范意识，企业管理者的思想、决策在一定程度上反映出了企业经营发展的理念，因此只有率先强化企业管理者的风险防范意识、提升管理思想，才能有效地促进企业经营和管理的效率。这就要求企业管理者要不断学习国外一些先进的管理理念，结合我国的实际国情以及企业自身的经济技术水平，制定出符合企业发展规律的经营管理策略。
2.构建绩效评估和审核机制
基于内控管理下企业的经营和管理，要积极推行企业岗位责任制，明确各部门以及个人的职责，强化绩效评估以及审核机制，严格按照企业经营发展的实际情况，落实好内控管理工作，强化预算管理机制的建立和完善，确保制度的有效执行。
3.内控管理下优化企业管理制度
企业内控管理对于企业管理有着非常重要的影响，在内控管理下优化企业管理制度，做到企业经营和发展的有效协调，同时还可以提升企业资金的安全性，确保企业经营发展的有序进行。
五、结束语
综上所述，内控管理在我国应用的时间较短，相关的理论研究和管理机制大都借鉴西方资本主义市场模式下的内控管理模式。尤其是在随着全球经济一体化的大背景下，我国经济得到了快速发展，国内的企业在更加开放的经济市场环境下得到了更广阔的发展空间和更困难的挑战，这就更加需要通过建立有效的内控机制，提升企业管理效率，为企业发展提供有效的保障。
参考文献：
[1]白宏伟. 加强企业内控建设防范企业风险研究[J]. 新经济. 2014（Z1）.
[2]高原. 浅谈企业内控建设的不足及完善[J]. 经营管理者. 2015（02）.
[3]贺艳. 企业内控建设的难点探究[J]. 会计师. 2016（20）.
[4]张尽辉. 企业内控建设初探[J]. 经营管理者. 2013（31）.
[5]袁国辉. 国企的内控建设与一把手的权力制衡[J]. 财会学习. 2013（01）.
作者简介：
蒋建平（1973—），男，江苏溧阳人，大学，会计师，研究方向：国有企业经营管理、市场开拓。