论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国工程行业迅猛发展，不仅推动了国民经济发展还完善了基础设施建设。工程行业是我国的支柱产业，工程质量对受用者产生直接影响。而保证工程行业质量需要大量的资金和时间，如果不能进行合理的预算管理，则无法实行有效的造价控制，这不但会延误工期，更有可能影响工程质量并造成财产损失。目前市场上使用的大多数工程造价控制管理体系缺乏先进性及科学性，难以满足决策需求。本文探讨工程预算在造价控制中的价值，尝试构建出更准确、高效的以工程预算为核心的造价控制管理体系。
关键词：预算；工程造价；控制；应用分析
引言
在工程施工过程中，预算控制及其要点把握是十分关键的步骤，它直接关系到工程的成本高低和经济效益。工程建设方在进行预算控制时，需要提出完整全面的方案，制定合理的管理目标，选择恰当的材料和技术，进行专业化管理。如果工程预算能够得到有效控制，就能在一定程度上缩短工期，减少成本投入，提高工程质量，为建设方的投资决策提供方向，促进工程行业的良性持续发展，反之则容易造成预算超支、资金短缺等问题，影响工程的质量，损害投资方与施工团队双方的利益。
1、我国工程行业造价控制的现状
我国的传统工程造价控制管理体系尽管经过多次的修改，但本质并未发生变化，从而导致我国工程造价管理体制和工程行业整体之间存在较大的差异，这个问题严重影响了工程行业的整体发展；传统的工程造价控制基于经济发展模式的额定管理，不会考虑两种工程之间的差异，但我国市场经济不断发展，工程造价控制方面所存在的问题显露无疑，加上政府部门与部门之间难以进行合理的协调，难以建立一个良好的沟通的平台，无法对工程造价形成科学合理的管控；在工程造价控制过程中产生的大量信息数据需要加工处理，但传统的工程造价软件无法满足目前的工作需求，对数据的分析精细化程度较弱，影响工程造价的工作效率，加上工程造价无法深入到工程施工的各个环节，导致成本细化程度不够。
2、工程预算控制的主要阶段及实施的必要性
工程项目建设过程中最重要的一部分就是工程预算控制，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程预算的方方面面都要把控好，要从实际出发，科学合理的进行控制。在实际工程中，工程预算分投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工这几个方面进行控制。由于工程行业的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此工程预算要保证全面、系统，且要留有余地。在各种不稳定的因素影响下，在工程项目各个阶段都要进行一系列的监测工作，当实际投资与原工程预算出现偏差时，需对工程预算进行有效调整，并且落到实处，以确保工程造价的合理控制。
3、提高工程预算的准确性，实行动态管理
3.1提高造价管理人员对工程预算控制的管理水平
众所周知，工程预算控制的好坏，很大程度上取决于造价管理人员对工程法规政策、市场行情、项目施工图纸、现场实际情况以及造价软件的熟悉程度及运用能力，造价管理人员的综合素质在工程预算控制中起到了举足轻重的作用。提高造价管理人员的在工程预算中的控制能力可以做好如下几点：（1）加强工程项目前期准备工作，造价管理人员需要前往施工现场了解有关施工过程中需要注意的重要环节，搜集有关工程预算工作的相关信息，熟悉工程施工所涉及的问题，进而为预算编制奠定坚实的基础。（2）造价管理人员要对施工图纸及施工组织设计进行全面了解，熟悉相应的技术方法和施工要求，以提高整個预算编制及审核的科学合理性。（3）工程中所涉及的材料和设备种类繁多，其价格、性能等方面的差异性也较大，这就要求编制人员全面了解材料的自身性能、设备以及价格等内容，进而合理调整各种因素的比重。造价管理人员要根据工程项目的实际需求，结合目前社会市场的变化情况，仔细核算工程项目的预算造价，进而实现工程预算的动态管理。（4）造价管理人员应加强对工程法规政策的了解以及对造价软件的熟悉程度，保证工程预算文件的合法合规，以减少预算调整的次数，保证工程预算的合理性。
3.2切实强化工程预算的动态管理
从项目最初的投资决策阶段一直到项目决算，进行动态管理，实施全程控制。对项目动态投资进行科学预测，为项目决策打足资金。在设计与施工环节加强造价控制。在施工过程中及各项验收的时候，应当仔细对比设计方案，对项目造价产生明显影响的变更，一定要通过原批准部门的准许，禁止随意擅自变更，发现该类问题需要追究相关人员的责任。施工过程中，要对预算中“量”和“价”进行实时监测，仔细研究其改变的根源，选择科学合理的解决方法，使项目预算管理功能得以发挥。
3.3做好工程实施中的动态管理
对于工程项目来说，资金投入最大的阶段是工程具体实施阶段，是前期招投标工作的后期延伸，同时也是对施工合同进行具体化执行的过程。在具体项目施工阶段，对于施工浪费投资问题进行有效的杜绝和避免，可以有效控制工程造价。在这一阶段，造价管理人员在开展自身控制工作的过程中，应该尽最大限度对于各类影响工程成本的问题进行处理和应对。工程项目施工前，应该对于工程的造价成本控制目标进行明确。项目的造价管理人员应该对于施工图纸设计文件和施工现场的实际情况做好充分的比对，确保施工图纸本身具备较强的可行性，这样才能展开后续的预算控制工作。在实际项目分析的过程中，应该对于各类影响工程成本造价的因素进行充分分析，并且围绕合同条款进行充分研究，为后续的工程施工做好充分的准备。针对工程的成本控制目标，项目管理队伍也应该从实际角度进行出发分析，并且围绕实际工程的开展情况，提前做好相应的监督和准备工作。
4、结束语
综上所述，工程预算是工程行业较为重要的控制任务，良好的工程预算管理，可避免资金浪费，促进工程企业的快速发展。在工程造价管理的过程中，要提升造价管理人员的综合素质，使其能处理好各个环节中的预算控制工作，并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进工程预算管理工作的提升，保证预算的科学性和合理性。另外，工程建设的各参与方也要实行全方位的工程造价控制，对投入的资金进行合理分配，从而高质量、高效率地完成预算控制工作，使得我国工程造价得到有效控制，以便满足工程企业的发展需求。
参考文献：
[1]殷万赟. 浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J]. 江西建材，2017，02：235～236.
[2]阮俊平. 影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施[J]. 中国建材科技，2014，S1：145.
关键词：预算；工程造价；控制；应用分析
引言
在工程施工过程中，预算控制及其要点把握是十分关键的步骤，它直接关系到工程的成本高低和经济效益。工程建设方在进行预算控制时，需要提出完整全面的方案，制定合理的管理目标，选择恰当的材料和技术，进行专业化管理。如果工程预算能够得到有效控制，就能在一定程度上缩短工期，减少成本投入，提高工程质量，为建设方的投资决策提供方向，促进工程行业的良性持续发展，反之则容易造成预算超支、资金短缺等问题，影响工程的质量，损害投资方与施工团队双方的利益。
1、我国工程行业造价控制的现状
我国的传统工程造价控制管理体系尽管经过多次的修改，但本质并未发生变化，从而导致我国工程造价管理体制和工程行业整体之间存在较大的差异，这个问题严重影响了工程行业的整体发展；传统的工程造价控制基于经济发展模式的额定管理，不会考虑两种工程之间的差异，但我国市场经济不断发展，工程造价控制方面所存在的问题显露无疑，加上政府部门与部门之间难以进行合理的协调，难以建立一个良好的沟通的平台，无法对工程造价形成科学合理的管控；在工程造价控制过程中产生的大量信息数据需要加工处理，但传统的工程造价软件无法满足目前的工作需求，对数据的分析精细化程度较弱，影响工程造价的工作效率，加上工程造价无法深入到工程施工的各个环节，导致成本细化程度不够。
2、工程预算控制的主要阶段及实施的必要性
工程项目建设过程中最重要的一部分就是工程预算控制，它是项目投资的重要依据，是投资的关键点，因此工程预算的方方面面都要把控好，要从实际出发，科学合理的进行控制。在实际工程中，工程预算分投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工这几个方面进行控制。由于工程行业的市场变化不可控，它是一个动态发展的过程，因此工程预算要保证全面、系统，且要留有余地。在各种不稳定的因素影响下，在工程项目各个阶段都要进行一系列的监测工作，当实际投资与原工程预算出现偏差时，需对工程预算进行有效调整，并且落到实处，以确保工程造价的合理控制。
3、提高工程预算的准确性，实行动态管理
3.1提高造价管理人员对工程预算控制的管理水平
众所周知，工程预算控制的好坏，很大程度上取决于造价管理人员对工程法规政策、市场行情、项目施工图纸、现场实际情况以及造价软件的熟悉程度及运用能力，造价管理人员的综合素质在工程预算控制中起到了举足轻重的作用。提高造价管理人员的在工程预算中的控制能力可以做好如下几点：（1）加强工程项目前期准备工作，造价管理人员需要前往施工现场了解有关施工过程中需要注意的重要环节，搜集有关工程预算工作的相关信息，熟悉工程施工所涉及的问题，进而为预算编制奠定坚实的基础。（2）造价管理人员要对施工图纸及施工组织设计进行全面了解，熟悉相应的技术方法和施工要求，以提高整個预算编制及审核的科学合理性。（3）工程中所涉及的材料和设备种类繁多，其价格、性能等方面的差异性也较大，这就要求编制人员全面了解材料的自身性能、设备以及价格等内容，进而合理调整各种因素的比重。造价管理人员要根据工程项目的实际需求，结合目前社会市场的变化情况，仔细核算工程项目的预算造价，进而实现工程预算的动态管理。（4）造价管理人员应加强对工程法规政策的了解以及对造价软件的熟悉程度，保证工程预算文件的合法合规，以减少预算调整的次数，保证工程预算的合理性。
3.2切实强化工程预算的动态管理
从项目最初的投资决策阶段一直到项目决算，进行动态管理，实施全程控制。对项目动态投资进行科学预测，为项目决策打足资金。在设计与施工环节加强造价控制。在施工过程中及各项验收的时候，应当仔细对比设计方案，对项目造价产生明显影响的变更，一定要通过原批准部门的准许，禁止随意擅自变更，发现该类问题需要追究相关人员的责任。施工过程中，要对预算中“量”和“价”进行实时监测，仔细研究其改变的根源，选择科学合理的解决方法，使项目预算管理功能得以发挥。
3.3做好工程实施中的动态管理
对于工程项目来说，资金投入最大的阶段是工程具体实施阶段，是前期招投标工作的后期延伸，同时也是对施工合同进行具体化执行的过程。在具体项目施工阶段，对于施工浪费投资问题进行有效的杜绝和避免，可以有效控制工程造价。在这一阶段，造价管理人员在开展自身控制工作的过程中，应该尽最大限度对于各类影响工程成本的问题进行处理和应对。工程项目施工前，应该对于工程的造价成本控制目标进行明确。项目的造价管理人员应该对于施工图纸设计文件和施工现场的实际情况做好充分的比对，确保施工图纸本身具备较强的可行性，这样才能展开后续的预算控制工作。在实际项目分析的过程中，应该对于各类影响工程成本造价的因素进行充分分析，并且围绕合同条款进行充分研究，为后续的工程施工做好充分的准备。针对工程的成本控制目标，项目管理队伍也应该从实际角度进行出发分析，并且围绕实际工程的开展情况，提前做好相应的监督和准备工作。
4、结束语
综上所述，工程预算是工程行业较为重要的控制任务，良好的工程预算管理，可避免资金浪费，促进工程企业的快速发展。在工程造价管理的过程中，要提升造价管理人员的综合素质，使其能处理好各个环节中的预算控制工作，并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进工程预算管理工作的提升，保证预算的科学性和合理性。另外，工程建设的各参与方也要实行全方位的工程造价控制，对投入的资金进行合理分配，从而高质量、高效率地完成预算控制工作，使得我国工程造价得到有效控制，以便满足工程企业的发展需求。
参考文献：
[1]殷万赟. 浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J]. 江西建材，2017，02：235～236.
[2]阮俊平. 影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施[J]. 中国建材科技，2014，S1：145.