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随着我国社会经济的不断发展和进步，企业管理方式在不断改革和创新，国有企业的转型和升级在如火如荼的进行。薪酬管理作为国有企业管理中的重要内容，在企业转型和升级中存在一定的问题。如何实现国有企业薪酬管理的创新，完善企业的薪酬管理机制，第一应当深入了解企业自身发展特点和情况，第二，结合员工的个性化需求，结合两个方面的内容，做好管理创新，完善企业的薪酬管理制度。文章中分析国有企业薪酬管理中的问题，并且提出几点有效的策略。