论文部分内容阅读
2
1世纪初，对于北京市民而言，中关村意味着解决手机、电脑等电子产品问题的地方。近年来，中关村不断发展升级，由当初简单的电子数码产品集散地摇身变为众多高新技术聚集地，形成了以新一代信息技术为首的六大产业集群。随着国家“大众创业、万众创新”政策的实施，中关村创业大街也轰轰烈烈地开街迎“创客”。中关村已经成为国内创新创业的风向标。现在，附近的高校每年都有大量学子毕业后到中关村创业，全国各地怀抱创业梦想的创业者也借政策和资源便利向此汇聚，世界知名的国内外科技型企业也纷纷在此建立办公地点，中关村俨然成为中国科技创新的重要名片，全国各地也席卷起一股向中关村学习的热潮。中关村模式究竟能否复制？中关村成功的幕后究竟有什么秘诀？带着这些问题，本刊记者来到对中关村的建设发展起着重要作用的北京科技园建设（集团）股份有限公司（以下简称北科建），对其董事、总经理郭莹辉进行了专访。
北科建当初就是为落实国务院关于加快中关村科技园区建设批复精神而专门成立的平台公司。中关村是北科建的第一代产品，从策划到完全建成耗时十年之久。“可以说，北科建开发了中关村，中关村也成就了北科建。”郭莹辉介绍说，“中关村是国家倾全国之力打造的，1999年，国务院为了加快中关村建设，成立了北科建这个平台。坚持政府指导、统一规划、市场化运作的发展模式。这样大家就能各司其职，让政府管政府的事情，市场管市场的事情，政府管理和市场调节协调发展，从而培养起了中关村。”作为国家示范区、国家试点政策的受益者，中关村有着其他地区难以享有的政策环境，再加上坐拥北京大学、清华大学等多所全国重点大学，以及100多个中科院的研究所，中关村的智力资源、科研力量在国内是得天独厚的。在北科建集团的有序经营下，中关村逐渐成为北京市的城市地标，甚至是全国学习的典范和国家的名片。
中关村的成功，使得北科建这个大国企在市场倍受欢迎。2008年，北科建开始了市场化转型，开创了科技地产市场化科技园区发展模式，并按照“立足北京、兼顾外埠”的发展战略开始布局。“科技新城是科技园区的升级产品，是我们总结中关村开发经验后的创新产品，在中关村建设过程中，我们发现园区建成了，企业入住了，但是配套功能不齐，比如没有商务配套，园区企业与客户洽谈不方便，没有生活配套，园区企业从业人员只能住在其他地方，每天在路上花费大量时间，也造成了交通的潮汐式拥堵。”郭莹辉说。因此，在第二代产品科技新城设计开发过程中，北科建开始三管齐下，产业、商业和住宅同时规划、同时开发，满足人在小范围内的职、住、娱等各种需求。
“我们认为，科技地产有广义和狭义两种解释。狭义就是指在住宅领域运用科技元素，比如住宅的恒温恒湿功能，但是我们更偏向于将这种模式称为地产科技，”郭莹辉说，“广义角度的科技地产是从我们服务对象的角度来说的。比如工业地产服务于制造业，产业地产则服务于传统制造业加一些高新技术产业，对于科技地产来说，客户群既包括高新技术企业，也包括战略性新兴产业的客户。我们的发展目标不是像住宅开发者一样——通过买卖房产获利，而是推动区域经济发展或经济结构转型。因为发展高新技术产业，高新技术企业的数量自然会在该区域内的比重有所提高。通过高新技术企业的引入，可能会有科技成果的转化，从而对该地区内传统企业的转型升级提供了便利。所以我们是以促进区域经济发展，调整产业结构为目标的。”
罗马不是一天建成的。有了目标和定位，确定了发展模式，北科建还要付出很多在产品的后续服务上。“科技地产特别复杂，运营难度大，产业链长，多达9个环节。除了策划、开发、销售，我们还要做招商、运营、服务等。比如，在专业化园区，北科建除了提供政策、资本、技术、人才、中介等一系列产业服务外，还提供公共技术平台服务。这对中小企业十分有用，因为多数专业技术设备价格不菲，中小企业很难负担得起，而且一般企业的使用频率很低，一个企业一年可能就用到1—2次，这样就需要我们打造一个公共技术平台，提供公用的生产研发技术设备，帮助企业降低创新成本，对我们来讲，也可以拓宽我们的盈利渠道。”郭莹辉说。
面对众多地方政府“复制中关村”的邀请，郭莹辉对记者说，“正如硅谷不可复制一样，中关村也不可复制。中关村建设发展的做法和经验虽然可以复制，但是各地有各地的特色和优势，要素资源不一样，不能以彼之长为己所用，各地区的产业定位应该根据区域特征制定。”比如北科建的第二代产品，位于青岛的蓝色生物医药产业园区，就是立足于青岛的海洋研究积淀和生物医药类企业密集的区位优势。
说中关村难以复制，还有另一个原因。科技地产项目往往投入大、回报慢、周期长，一般企业难以承担。“北科建作为一个大型国企，就要负担起国企的责任。首先，要促进地区经济的转型升级，助推国家战略实施，而不是单纯考虑经济效益；其次，要利用国企的资本优势、资源优势、信息优势，开辟新的道路并证明其可行性，做好市场上的带头作用，引领其他社会资本进入国家战略需要的领域，放大国有资本的作用，”郭莹辉说，“我们一直在做探路者，开辟出一条原本没有的路，或许很艰难，企业自身的经济效益不是很高，但是引导其他企业都走上这条路，就会创造更大的社会效益。简言之，我们注重国企责任，也注重经济效益，始终坚持社会效益和经济效益并重。”
1世纪初，对于北京市民而言，中关村意味着解决手机、电脑等电子产品问题的地方。近年来，中关村不断发展升级，由当初简单的电子数码产品集散地摇身变为众多高新技术聚集地，形成了以新一代信息技术为首的六大产业集群。随着国家“大众创业、万众创新”政策的实施，中关村创业大街也轰轰烈烈地开街迎“创客”。中关村已经成为国内创新创业的风向标。现在，附近的高校每年都有大量学子毕业后到中关村创业，全国各地怀抱创业梦想的创业者也借政策和资源便利向此汇聚，世界知名的国内外科技型企业也纷纷在此建立办公地点，中关村俨然成为中国科技创新的重要名片，全国各地也席卷起一股向中关村学习的热潮。中关村模式究竟能否复制？中关村成功的幕后究竟有什么秘诀？带着这些问题，本刊记者来到对中关村的建设发展起着重要作用的北京科技园建设（集团）股份有限公司（以下简称北科建），对其董事、总经理郭莹辉进行了专访。
北科建当初就是为落实国务院关于加快中关村科技园区建设批复精神而专门成立的平台公司。中关村是北科建的第一代产品，从策划到完全建成耗时十年之久。“可以说，北科建开发了中关村，中关村也成就了北科建。”郭莹辉介绍说，“中关村是国家倾全国之力打造的，1999年，国务院为了加快中关村建设，成立了北科建这个平台。坚持政府指导、统一规划、市场化运作的发展模式。这样大家就能各司其职，让政府管政府的事情，市场管市场的事情，政府管理和市场调节协调发展，从而培养起了中关村。”作为国家示范区、国家试点政策的受益者，中关村有着其他地区难以享有的政策环境，再加上坐拥北京大学、清华大学等多所全国重点大学，以及100多个中科院的研究所，中关村的智力资源、科研力量在国内是得天独厚的。在北科建集团的有序经营下，中关村逐渐成为北京市的城市地标，甚至是全国学习的典范和国家的名片。
中关村的成功，使得北科建这个大国企在市场倍受欢迎。2008年，北科建开始了市场化转型，开创了科技地产市场化科技园区发展模式，并按照“立足北京、兼顾外埠”的发展战略开始布局。“科技新城是科技园区的升级产品，是我们总结中关村开发经验后的创新产品，在中关村建设过程中，我们发现园区建成了，企业入住了，但是配套功能不齐，比如没有商务配套，园区企业与客户洽谈不方便，没有生活配套，园区企业从业人员只能住在其他地方，每天在路上花费大量时间，也造成了交通的潮汐式拥堵。”郭莹辉说。因此，在第二代产品科技新城设计开发过程中，北科建开始三管齐下，产业、商业和住宅同时规划、同时开发，满足人在小范围内的职、住、娱等各种需求。
“我们认为，科技地产有广义和狭义两种解释。狭义就是指在住宅领域运用科技元素，比如住宅的恒温恒湿功能，但是我们更偏向于将这种模式称为地产科技，”郭莹辉说，“广义角度的科技地产是从我们服务对象的角度来说的。比如工业地产服务于制造业，产业地产则服务于传统制造业加一些高新技术产业，对于科技地产来说，客户群既包括高新技术企业，也包括战略性新兴产业的客户。我们的发展目标不是像住宅开发者一样——通过买卖房产获利，而是推动区域经济发展或经济结构转型。因为发展高新技术产业，高新技术企业的数量自然会在该区域内的比重有所提高。通过高新技术企业的引入，可能会有科技成果的转化，从而对该地区内传统企业的转型升级提供了便利。所以我们是以促进区域经济发展，调整产业结构为目标的。”
罗马不是一天建成的。有了目标和定位，确定了发展模式，北科建还要付出很多在产品的后续服务上。“科技地产特别复杂，运营难度大，产业链长，多达9个环节。除了策划、开发、销售，我们还要做招商、运营、服务等。比如，在专业化园区，北科建除了提供政策、资本、技术、人才、中介等一系列产业服务外，还提供公共技术平台服务。这对中小企业十分有用，因为多数专业技术设备价格不菲，中小企业很难负担得起，而且一般企业的使用频率很低，一个企业一年可能就用到1—2次，这样就需要我们打造一个公共技术平台，提供公用的生产研发技术设备，帮助企业降低创新成本，对我们来讲，也可以拓宽我们的盈利渠道。”郭莹辉说。
面对众多地方政府“复制中关村”的邀请，郭莹辉对记者说，“正如硅谷不可复制一样，中关村也不可复制。中关村建设发展的做法和经验虽然可以复制，但是各地有各地的特色和优势，要素资源不一样，不能以彼之长为己所用，各地区的产业定位应该根据区域特征制定。”比如北科建的第二代产品，位于青岛的蓝色生物医药产业园区，就是立足于青岛的海洋研究积淀和生物医药类企业密集的区位优势。
说中关村难以复制，还有另一个原因。科技地产项目往往投入大、回报慢、周期长，一般企业难以承担。“北科建作为一个大型国企，就要负担起国企的责任。首先，要促进地区经济的转型升级，助推国家战略实施，而不是单纯考虑经济效益；其次，要利用国企的资本优势、资源优势、信息优势，开辟新的道路并证明其可行性，做好市场上的带头作用，引领其他社会资本进入国家战略需要的领域，放大国有资本的作用，”郭莹辉说，“我们一直在做探路者，开辟出一条原本没有的路，或许很艰难，企业自身的经济效益不是很高，但是引导其他企业都走上这条路，就会创造更大的社会效益。简言之，我们注重国企责任，也注重经济效益，始终坚持社会效益和经济效益并重。”