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2015年6月，本人作为项目经理参与了某市人民医院“医院应用门户平台”信息系统集成项目的建设，该项目总投资800万元，建设工期15个月。该项目的目标是为建设方提供数字化的整体解决方案，以提高医疗服务质量和效率，预防和减少医疗差错，改善患者满意度和就医体验，加强医院的精细化管理，该项目于2016年9月竣工验收结束，受到用户的一致好评。本文以此项目为例，结合作者实践，重点阐述了项目的风险管理，具体论述了制定风险管理计划，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监控等过程。最后指出了项目过程