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我今天讲的主题是阅读推广的毛细血管，我一直这么定义。在亲子阅读推广这条路上，我们团队定位的目标就是不断在中国的大地上做一根毛细血管，我希望通过我们一个人到100个人，一直到10000个人不断地努力把亲子阅读这件事做得更加接地气。
亲子阅读推广这条路上我们刚刚走到了第8年，我们北京悠贝成长科技有限公司的路还有很长很长。我们促进每个父母每一天念书给孩子听。我们致力于儿童聚集的地方都有亲子图书馆，我们推动每个家庭都享受亲子阅读带来的欢乐。
目前我们取得了一些成效，在160个城市分布500家亲子图书馆，1025名全职阅读推广人，还有202名兼职阅美讲师，每个月开展一百场讲座、有一千场基于绘本举办的亲子活动和一万场故事会。在经营中我们是把“悠贝”当作一家社会企业去经营，我觉得在阅读领域我们应该是很商业的，在商业圈里我们又是很有情怀的。很多人问我，“悠贝为什么发展这么快？”总结起来就是一个，我们执行的目标就是无处不嵌入，哪有孩子我们就在哪儿设一家小小的图书馆，推广阅读。为了凝聚更多的人跟我们一起推广阅读，什么样的方式最好？我们把每一个员工和每一个阅读推广人都当做合伙人，所谓人人皆合伙。有了人、有了地，我们用平台共享的方式，也是现在最热潮的说法，共享经济发展。我们很多年以前就一直在这么执行，用总部平台的方式支持所有的人来这里进行连接，一直支持到我们的每家终端、最接近孩子的图書馆和最接近孩子的那个人，提供我们认为最好的服务。
我们的整个团队分成三块。一块是总部。它的任务就是资源整合、品牌传播、研发培训，对接所有的出版社把最好的书挑出来，做最有意思的活动，将其推向全国。所有的品牌方案由总部策划。第二块是中间部分。这部分的职责就是每一个城市的团队，要负责在当地建立团队，执行所有经培训后形成的活动和开展业务。第三块是最终部分。它就是悠贝亲子图书馆。南京“悠贝”拿到我们很多方案以后快速在南京从一家做到十家亲子图书馆。我们用这样的方式推动了500家图书馆的形成，每一家图书馆有懂阅读和了解孩子的人去执行为家庭提供优质服务，我们就是用这样的三层架构推动阅读的发展。
我们在线上也做了各种各样阅读方面的尝试，不用在互联网上砸钱的方式，但是借助互联网的平台，我们发动全国1000多个“悠贝”人，持续不断地刷朋友圈，细雨润无声地晒订阅号，统一给大家分享有质量的内容。我们已经有500个群了，“悠贝”人是群主，每个月可以发起8场大型讲座。500个群全部联动起来可以让15万个家庭受益。
我一直跟所有的阅读推广人讲，阅读推广是一条漫长的路，大家要走下去一定要先活下去，发展好，那么开源节流是第一位。
我们把每一本书如何做、每一个图书馆如何经营全部复制出来。在我们总部团队每一块业务都有专人扶植，而且每月每年定下目标，我们亲子方面有阅读学院、项目研发等。我们希望通过我们搭建平台，支持每位妈妈成为孩子阅读的领路人。我们倡导微创业，支持每位妈妈获得智慧和财富双成长。我们将在亲子阅读事业上深耕细作，持续专注、持续创新为儿童服务。
（作者单位：北京悠贝成长科技有限公司。根据会议发言整理）
亲子阅读推广这条路上我们刚刚走到了第8年，我们北京悠贝成长科技有限公司的路还有很长很长。我们促进每个父母每一天念书给孩子听。我们致力于儿童聚集的地方都有亲子图书馆，我们推动每个家庭都享受亲子阅读带来的欢乐。
目前我们取得了一些成效，在160个城市分布500家亲子图书馆，1025名全职阅读推广人，还有202名兼职阅美讲师，每个月开展一百场讲座、有一千场基于绘本举办的亲子活动和一万场故事会。在经营中我们是把“悠贝”当作一家社会企业去经营，我觉得在阅读领域我们应该是很商业的，在商业圈里我们又是很有情怀的。很多人问我，“悠贝为什么发展这么快？”总结起来就是一个，我们执行的目标就是无处不嵌入，哪有孩子我们就在哪儿设一家小小的图书馆，推广阅读。为了凝聚更多的人跟我们一起推广阅读，什么样的方式最好？我们把每一个员工和每一个阅读推广人都当做合伙人，所谓人人皆合伙。有了人、有了地，我们用平台共享的方式，也是现在最热潮的说法，共享经济发展。我们很多年以前就一直在这么执行，用总部平台的方式支持所有的人来这里进行连接，一直支持到我们的每家终端、最接近孩子的图書馆和最接近孩子的那个人，提供我们认为最好的服务。
我们的整个团队分成三块。一块是总部。它的任务就是资源整合、品牌传播、研发培训，对接所有的出版社把最好的书挑出来，做最有意思的活动，将其推向全国。所有的品牌方案由总部策划。第二块是中间部分。这部分的职责就是每一个城市的团队，要负责在当地建立团队，执行所有经培训后形成的活动和开展业务。第三块是最终部分。它就是悠贝亲子图书馆。南京“悠贝”拿到我们很多方案以后快速在南京从一家做到十家亲子图书馆。我们用这样的方式推动了500家图书馆的形成，每一家图书馆有懂阅读和了解孩子的人去执行为家庭提供优质服务，我们就是用这样的三层架构推动阅读的发展。
我们在线上也做了各种各样阅读方面的尝试，不用在互联网上砸钱的方式，但是借助互联网的平台，我们发动全国1000多个“悠贝”人，持续不断地刷朋友圈，细雨润无声地晒订阅号，统一给大家分享有质量的内容。我们已经有500个群了，“悠贝”人是群主，每个月可以发起8场大型讲座。500个群全部联动起来可以让15万个家庭受益。
我一直跟所有的阅读推广人讲，阅读推广是一条漫长的路，大家要走下去一定要先活下去，发展好，那么开源节流是第一位。
我们把每一本书如何做、每一个图书馆如何经营全部复制出来。在我们总部团队每一块业务都有专人扶植，而且每月每年定下目标，我们亲子方面有阅读学院、项目研发等。我们希望通过我们搭建平台，支持每位妈妈成为孩子阅读的领路人。我们倡导微创业，支持每位妈妈获得智慧和财富双成长。我们将在亲子阅读事业上深耕细作，持续专注、持续创新为儿童服务。
（作者单位：北京悠贝成长科技有限公司。根据会议发言整理）