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“石论”、“猫论”、“蛙论”、“龙论”本是企业发展壮大的简洁、精辟的论述，但这些理论被某些企业“拿来”之后，就变了味儿。
石论：即摸着石头过河的探索论。该论作为一种探索无可厚非，但缺乏科学论证、主观随意地盲目探索就不可避免地会带来投资的盲目性。有一家上市公司，在短短四年时间内连续五次改变经营方向，投资不同行业的项目13个，大的数亿元，小的也有3000多万，但最终绝大多数打了水漂，公司也沦为ST境地。前两年闹得沸沸扬扬的广州乙烯、中原制药等只是曝了光的冰山一角。需知，目前在买方市场下，需要的是在产业定位、细分市场中的精心经营。
猫论：逮住老鼠即是好猫的唯实论。该论被某些企业一演绎就与原意背道而驰了。这些企业尊奉的圭臬是未来的前景如何姑且不管，先将看得见的钱票抓到手再说，因此，什么赚钱干什么。近年来，国内某些企业一哄而起，纷纷搞多元化经营，恨不得所有产业都经营。人们印象中有一个似是而非的观念，认为外国的巨人型企业都是涉足各个行业发展的。其实，据某公司在研究国际集团公司战略时发现，国外的集团公司70％是搞单一产业的，如微软只做软件，可口可乐专卖饮料，派克只生产高档金笔；19％的企业是搞相关多元产业的，如通用汽车生产各种以汽车为基础的产品，波音——麦道从事各种与航空、航天相关产业产品的开发、制造，相关多元产业都是围绕技术、市场这两大核心业务发展；只有11％的企业是搞非相关多元产业的，如日本东芝、日立，韩国大宇、现代等。中国企业如果盲目进行多元化建设，其结果必然是丧失核心竞争优势。
蛙论：像青蛙一样跳跃发展的快速反应论，这种战略是跳跃式的、非连续的。歪曲运用这一理论比较典型的例子是中关村的一些软件企业，它们既不像美国微软，也不像国内金蝶、用友等潜心开发具有自身核心竞争力的产品，而热衷于浮躁的、急功近利的经济炒作。这类公司所注重的是为利润而管理，纯粹忙于为一小部分人或个人创造财富，而不注重品质的持续演进。他们整天忙着制造神话，忙着炒作一年出了多少个百万富翁。这类公司也有所谓的企业文化， 企业文化对这些公司来说是导出的，而不是导入的，企业文化建设走向了狭义的文化活动，不知不觉地界定于精神文明的范畴，只为制造新闻或糊弄上级，而不是为了获取全员的认同以形成凝聚力，真正以文化促进企业的发展。
龙论：集产、供、销为一体的整合论。现代经济讲究的是合理竞争、分工协作、优势互补，并从中处理好与竞争者的竞争和合作关系，与上游产业及下游产业的联盟关系，集中有限资源凸显自己核心的业务能力，做到快、强、大。但国内某些企业总是幻想把能够增加价值的纵向环节全抓在自己手中，“肥水不流外人田”，通过投资、并购，把自己搞得集上(原料)、中(生产)、下(销售)于一身，美其名曰一条龙，其实，这条龙臃肿庞大、反应迟钝，往往容易丢失自己的核心竞争优势。
在以上四种“变味”的战略思维指导下的企业要么速生速亡，要么绕弯路跌破鼻子。在此，经济学家开出了一些对症的药方，概括起来大致有以下内容：战略管理要考虑公司的强项与弱项、产业的机会与威胁、产业内外合作联盟的能力、关键实施的个人价值和广泛的社会期望这五种关键因素；其战略应是以低成本、高集中、大差异的思想去指导、规范、约束业务策略与企业成长，并在成长中发展组织生存之品质。□
石论：即摸着石头过河的探索论。该论作为一种探索无可厚非，但缺乏科学论证、主观随意地盲目探索就不可避免地会带来投资的盲目性。有一家上市公司，在短短四年时间内连续五次改变经营方向，投资不同行业的项目13个，大的数亿元，小的也有3000多万，但最终绝大多数打了水漂，公司也沦为ST境地。前两年闹得沸沸扬扬的广州乙烯、中原制药等只是曝了光的冰山一角。需知，目前在买方市场下，需要的是在产业定位、细分市场中的精心经营。
猫论：逮住老鼠即是好猫的唯实论。该论被某些企业一演绎就与原意背道而驰了。这些企业尊奉的圭臬是未来的前景如何姑且不管，先将看得见的钱票抓到手再说，因此，什么赚钱干什么。近年来，国内某些企业一哄而起，纷纷搞多元化经营，恨不得所有产业都经营。人们印象中有一个似是而非的观念，认为外国的巨人型企业都是涉足各个行业发展的。其实，据某公司在研究国际集团公司战略时发现，国外的集团公司70％是搞单一产业的，如微软只做软件，可口可乐专卖饮料，派克只生产高档金笔；19％的企业是搞相关多元产业的，如通用汽车生产各种以汽车为基础的产品，波音——麦道从事各种与航空、航天相关产业产品的开发、制造，相关多元产业都是围绕技术、市场这两大核心业务发展；只有11％的企业是搞非相关多元产业的，如日本东芝、日立，韩国大宇、现代等。中国企业如果盲目进行多元化建设，其结果必然是丧失核心竞争优势。
蛙论：像青蛙一样跳跃发展的快速反应论，这种战略是跳跃式的、非连续的。歪曲运用这一理论比较典型的例子是中关村的一些软件企业，它们既不像美国微软，也不像国内金蝶、用友等潜心开发具有自身核心竞争力的产品，而热衷于浮躁的、急功近利的经济炒作。这类公司所注重的是为利润而管理，纯粹忙于为一小部分人或个人创造财富，而不注重品质的持续演进。他们整天忙着制造神话，忙着炒作一年出了多少个百万富翁。这类公司也有所谓的企业文化， 企业文化对这些公司来说是导出的，而不是导入的，企业文化建设走向了狭义的文化活动，不知不觉地界定于精神文明的范畴，只为制造新闻或糊弄上级，而不是为了获取全员的认同以形成凝聚力，真正以文化促进企业的发展。
龙论：集产、供、销为一体的整合论。现代经济讲究的是合理竞争、分工协作、优势互补，并从中处理好与竞争者的竞争和合作关系，与上游产业及下游产业的联盟关系，集中有限资源凸显自己核心的业务能力，做到快、强、大。但国内某些企业总是幻想把能够增加价值的纵向环节全抓在自己手中，“肥水不流外人田”，通过投资、并购，把自己搞得集上(原料)、中(生产)、下(销售)于一身，美其名曰一条龙，其实，这条龙臃肿庞大、反应迟钝，往往容易丢失自己的核心竞争优势。
在以上四种“变味”的战略思维指导下的企业要么速生速亡，要么绕弯路跌破鼻子。在此，经济学家开出了一些对症的药方，概括起来大致有以下内容：战略管理要考虑公司的强项与弱项、产业的机会与威胁、产业内外合作联盟的能力、关键实施的个人价值和广泛的社会期望这五种关键因素；其战略应是以低成本、高集中、大差异的思想去指导、规范、约束业务策略与企业成长，并在成长中发展组织生存之品质。□