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摘要：在电力工程项目建设过程中，安全管理至关重要，其安全制度的严格执行能够有效避免安全事故的发生，保障电力工程项目的正常开展。此次研究以电力工程安全管理为重点，通过对现阶段电力工程项目安全管理现状中所存在的不足进行阐述，同时提出了一种新的矩阵式安全管理方法，并以某地110kV变电站新建工程为例，分析介绍矩阵式安全管理模式在电力工程项目中的实际使用流程。
关键词：电力工程;安全管理;管理模式
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程施工中存在的问题
1.1电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。（2）在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
1.2电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
2 110KV变电站工程安全管理策略
2.1安全管理总体规划
项目启动前，整个电力工程项目安全管理计划必须完成，这是一个需要互动协调的工作，因此在制定计划中需要有严谨的思维逻辑。在合法规章制度的前提下，根据项目所面临的安全情况编制安全管理总体策划初稿，该计划应包括工程概况、职责权限、资源配置、安全措施等多项内容，经过业主、监理工程师对整体安全计划进行审批确认，后续给施工单位执行。
2.2安全培训与安全技术交底
为了尽可能地让所有参建人员都能接受到全方位的电力工程安全培训，树立安全意识。工程正式实施前，必须按照我国电网电力要求建立适应当下的培训内容。此外，项目部还需要对所有项目人员的安全培训工作提出相应要求，具体培训内容可以分为安全管理法律法规的熟悉、典型安全事故的防范及应急处理方法、本工程项目安全管理的要求、相关设备的操作流程、应急预案等，每部分培训课时不少于8h。通过高标准的培训计划来加强工程人员对安全风险的认识，以此来降低事故发生概率。在安全交底方面，施工单位在监理单位的督促下，通过项目的划分来制定详细的安全技术交底计划，通过交底活动来让所有人员充分了解技术安全风险，树立安全意识，尽可能避免技术安全风险的发生。
2.3注重安全管理，落实安全措施
通过对安全监管问题的分析可以发现，问题产生多与管理工作重视不足有密切关联，所以施工单位需要进一步加强对安全监管工作的重视程度，应明确认识到安全监管必要性以及重要性，并将其归纳到日常管理工作之中，做好管理设计与规划，以为后续管理工作高质量开展奠定良好基础。同时需要在施工现场树立起安全第一、预防为主的良好安全监督管理氛围，应遵照各项规定规范，对施工存在风险展开风险与管控展开全方位防范，以求将各种风险因素影响程度控制在最低。此外需要做好人员安全教育与管控，要通过列举实际案例以及组织人员展开安全事故分析等方式，帮助人员真正认识到安全管理与自身的关联，进而主动参与到各项管控工作之中，不断规范自身操作行为，进而实现理想化安全管理模式。
2.4加强岗位技能和安全教育培训
鉴于电力施工人员安全意识薄弱，應继续加强施工单位各类人员的岗位技能和安全教育培训。首先，需要对项目中特种施工人员进行严格评估，为电力工程建设的安全管理营造合规氛围，提高电力工程安全管理人员的安全生产意识。其次，在施工过程中加强起重工具和各种安全工具的维护管理，防止施工设备故障而导致不安全状况的出现。此外，还应积极做好安全检查，大力开展安全分析会议，预防安全事故。
2.5安全隐患管理
每个电力工程项目都具有自身的独特性，不过从安全管理角度来看，在实施期间遇到的安全隐患大致相同。因此，业主项目部可以对以往项目安全管理中总结经验，分析识别变电站工程中所存在的安全隐患。常见的安全隐患主要包括工程进度、检查工程工期的合理性，对于违反客观规律的工期进行调整;临时用电，例如施工现场、设备、人员的隔离措施等;停电施工，科学安排工程调试、停电改接等情况，严格按照停电施工方案开展工作;现场火灾，在可燃物之间必然要采取有效的隔离措施，所有动火作业都要经过审批流程，不可采用易燃制品等。定期汇总安全检查结果，对所发现的安全隐患进行分析，确定危险程度且选择相应措施。强化质量巡查及抽查力度，制定抽查制度、检查标准，对于所发现的安全隐患问题及时进行整改通报。
2.6应急管理
在项目实施前，构建应急管理组织机构，业主项目部经理为主要负责人，其他参与方为该机构的成员。应急管理组织的主要内容是制定项目应急预案及现场应急处置方案，同时组织演练并完善。业主项目部在项目正式实施前完成现场应急处置方案的编制工作，开工前，业主项目部根据施工进度安排，进行预案的演练与实施工作，主要内容包括人身事件现场应急处理、火灾爆炸事故现场应急处理、触电事故现场应急处理、自然灾害现场应急处理等。在应急事故处理流程中，当出现事故时，首先要做的便是将现场情况快速的通知各单位负责人，当施工项目负责人得到信息后上报给安全职能部门和业主项目负责人，与此同时上报当地安监部门，若出现死亡事故还需通知公检法。根据事故具体情况，向抢救中心救助。当完成报告程序后，积极协调组织项目各参与方采取应急策略，要尽量避免二次伤害。
结语
为妥善解决各项安全施工监督管理问题，做好施工危险因素防范与管理，工程建设单位应加大对电力工程施工特点以及安全监管问题的研究力度。单位应按照电力工程施工特点与要求，以问题为导向对工程安全监督管理有效方式方法展开深层次探究，确保安全责任落实以及施工现场存在安全隐患等问题可以得到妥善处理，进而达到预期安全监督管理目标，保证安全监管工作可以真正落到实处，从而为电力工程建设提供更加全面的安全监管保护措施。
参考文献：
[1]李璘，张东平，沈牧宙.关于电力建设工程施工现场安全管理的研究[J].各界，2019（16）：95.
[2]国家能源局网站.南方能源监管局现场督查电力建设工程施工安全和防汛防风工作[J].电力安全技术，2019（5）：44.
[3]陈赐年.电子工程技术安全文化建设对策[J].电子技术与软件工程，2018（20）：215.
关键词：电力工程;安全管理;管理模式
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程施工中存在的问题
1.1电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。（2）在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
1.2电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
2 110KV变电站工程安全管理策略
2.1安全管理总体规划
项目启动前，整个电力工程项目安全管理计划必须完成，这是一个需要互动协调的工作，因此在制定计划中需要有严谨的思维逻辑。在合法规章制度的前提下，根据项目所面临的安全情况编制安全管理总体策划初稿，该计划应包括工程概况、职责权限、资源配置、安全措施等多项内容，经过业主、监理工程师对整体安全计划进行审批确认，后续给施工单位执行。
2.2安全培训与安全技术交底
为了尽可能地让所有参建人员都能接受到全方位的电力工程安全培训，树立安全意识。工程正式实施前，必须按照我国电网电力要求建立适应当下的培训内容。此外，项目部还需要对所有项目人员的安全培训工作提出相应要求，具体培训内容可以分为安全管理法律法规的熟悉、典型安全事故的防范及应急处理方法、本工程项目安全管理的要求、相关设备的操作流程、应急预案等，每部分培训课时不少于8h。通过高标准的培训计划来加强工程人员对安全风险的认识，以此来降低事故发生概率。在安全交底方面，施工单位在监理单位的督促下，通过项目的划分来制定详细的安全技术交底计划，通过交底活动来让所有人员充分了解技术安全风险，树立安全意识，尽可能避免技术安全风险的发生。
2.3注重安全管理，落实安全措施
通过对安全监管问题的分析可以发现，问题产生多与管理工作重视不足有密切关联，所以施工单位需要进一步加强对安全监管工作的重视程度，应明确认识到安全监管必要性以及重要性，并将其归纳到日常管理工作之中，做好管理设计与规划，以为后续管理工作高质量开展奠定良好基础。同时需要在施工现场树立起安全第一、预防为主的良好安全监督管理氛围，应遵照各项规定规范，对施工存在风险展开风险与管控展开全方位防范，以求将各种风险因素影响程度控制在最低。此外需要做好人员安全教育与管控，要通过列举实际案例以及组织人员展开安全事故分析等方式，帮助人员真正认识到安全管理与自身的关联，进而主动参与到各项管控工作之中，不断规范自身操作行为，进而实现理想化安全管理模式。
2.4加强岗位技能和安全教育培训
鉴于电力施工人员安全意识薄弱，應继续加强施工单位各类人员的岗位技能和安全教育培训。首先，需要对项目中特种施工人员进行严格评估，为电力工程建设的安全管理营造合规氛围，提高电力工程安全管理人员的安全生产意识。其次，在施工过程中加强起重工具和各种安全工具的维护管理，防止施工设备故障而导致不安全状况的出现。此外，还应积极做好安全检查，大力开展安全分析会议，预防安全事故。
2.5安全隐患管理
每个电力工程项目都具有自身的独特性，不过从安全管理角度来看，在实施期间遇到的安全隐患大致相同。因此，业主项目部可以对以往项目安全管理中总结经验，分析识别变电站工程中所存在的安全隐患。常见的安全隐患主要包括工程进度、检查工程工期的合理性，对于违反客观规律的工期进行调整;临时用电，例如施工现场、设备、人员的隔离措施等;停电施工，科学安排工程调试、停电改接等情况，严格按照停电施工方案开展工作;现场火灾，在可燃物之间必然要采取有效的隔离措施，所有动火作业都要经过审批流程，不可采用易燃制品等。定期汇总安全检查结果，对所发现的安全隐患进行分析，确定危险程度且选择相应措施。强化质量巡查及抽查力度，制定抽查制度、检查标准，对于所发现的安全隐患问题及时进行整改通报。
2.6应急管理
在项目实施前，构建应急管理组织机构，业主项目部经理为主要负责人，其他参与方为该机构的成员。应急管理组织的主要内容是制定项目应急预案及现场应急处置方案，同时组织演练并完善。业主项目部在项目正式实施前完成现场应急处置方案的编制工作，开工前，业主项目部根据施工进度安排，进行预案的演练与实施工作，主要内容包括人身事件现场应急处理、火灾爆炸事故现场应急处理、触电事故现场应急处理、自然灾害现场应急处理等。在应急事故处理流程中，当出现事故时，首先要做的便是将现场情况快速的通知各单位负责人，当施工项目负责人得到信息后上报给安全职能部门和业主项目负责人，与此同时上报当地安监部门，若出现死亡事故还需通知公检法。根据事故具体情况，向抢救中心救助。当完成报告程序后，积极协调组织项目各参与方采取应急策略，要尽量避免二次伤害。
结语
为妥善解决各项安全施工监督管理问题，做好施工危险因素防范与管理，工程建设单位应加大对电力工程施工特点以及安全监管问题的研究力度。单位应按照电力工程施工特点与要求，以问题为导向对工程安全监督管理有效方式方法展开深层次探究，确保安全责任落实以及施工现场存在安全隐患等问题可以得到妥善处理，进而达到预期安全监督管理目标，保证安全监管工作可以真正落到实处，从而为电力工程建设提供更加全面的安全监管保护措施。
参考文献：
[1]李璘，张东平，沈牧宙.关于电力建设工程施工现场安全管理的研究[J].各界，2019（16）：95.
[2]国家能源局网站.南方能源监管局现场督查电力建设工程施工安全和防汛防风工作[J].电力安全技术，2019（5）：44.
[3]陈赐年.电子工程技术安全文化建设对策[J].电子技术与软件工程，2018（20）：215.