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作为全球电力装机规模最大的能源企业及世界能源生产和变革的重要参与者，华能在持续推进科技创新的同时，一直致力于加强对外交流与合作。
多年来，在央企实施“走出去”战略的探索中，中国华能集团公司的足迹一直具有典范意义。华能不仅成功创造了中国电力企业“走出去”的多项“第一”，而且收获了丰厚的投资回报、宝贵的经验，彰显一个国际化大公司“全球无疆”的视野和雄心。
华能把“建设一个为中国特色社会主义服务的‘红色’公司，注重科技、保护环境的‘绿色’公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色’公司”作为企业使命。其中，代表开放理念的蓝色，形象地表明了华能海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的凌云壮志。
稳步发展奠定海外基础
20世纪80年代，华能打破传统办电模式，大胆利用国外贷款引进技术和先进设备，成为我国第一个面向市场、第一个进行国际融资和负债办电的国有电力企业。上世纪90年代，原山东华能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司在纽约证券交易所挂牌上市，成功开创中国电力到国际资本市场直接融资的先河。
作为我国电力企业市场化的先行探索者，华能明确提出“两个市场、两种资源、两类规则”，大力实施“走出去”，取得丰硕成果。2003年，华能收购澳洲电力公司（OzGen）50%的股权，这是中国电力企业首次在发达国家收购电力资产，也是华能集团国际合作由“引进来”转变为“走出去”的重要标志。
随后，依靠国内市场和国外市场、利用国内资源和国外资源，华能国际化速度明显加快。2006年，华能澜沧江水电开发公司与国内外有关企业合作，在缅甸瑞丽江建设水电站。2008年，华能收购新加坡大士能源100%的股权。这是中国国有企业首次在发达国家全资收购发电厂，也是当时我国发电企业历史上最大一宗海外并购项目。
在此基础上，华能进一步加大在海外的投资发展。2011年华能和粤电力联合收购国际电力公司（InterGen）50%的股权，将发电业务延伸到英国、墨西哥等国。2013年收购柬埔寨桑河二级水电51%的股权，该水电站将于2018年投产发电。2015年，作为中巴经济走廊优先实施项目的巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站项目开工建设，将于2017年投产发电。
如今，华能集团在全球四大洲八个国家拥有海外电力资产，包括澳大利亚、缅甸、新加坡、荷兰、英国、墨西哥、柬埔寨和巴基斯坦，资产类型包含煤电、天然气发电、水电等多种电源模式，海外装机容量达到1000万千瓦。
以开放实现绿色发展
作为世界上最大的能源生产和消费国，我国高度重视绿色发展、能源转型。而华能集团也以自己的方式积极践行着这一理念。
作为全球电力装机规模最大的能源企业及世界能源生产和变革的重要参与者，华能集团正在加快推进电源结构调整，加快提升存量煤电机组清洁化高效化水平，加快由能源生产为主向能源生产和服务并重转型。在持续推进科技创新的同时，华能致力于加强对外交流合作。
近年来，华能集团不断加强国际交流与合作平台建设，扩大交流范围，与意大利国家电力公司、韩国电力公司、俄罗斯统一电力系统国际股份公司、美国南方电力公司、德国西门子公司等知名企业签订合作协议。
“我们坚持把开放交流合作作为公司实现绿色发展、能源转型的重要推动力，在深化开放交流合作中实现持续提升。”中国华能集团公司总经理曹培玺在7月27日举办的“2016能源·绿色发展论坛”上说，“我们将增强与西门子、GE等国际能源设备与技术服务商的技术交流，引进最新发电技术，推进机组节能升级改造和技术创新步伐。继续加强与意大利国家电力、法国电力等能源企业的交流合作，学习借鉴国际先进管理理念和能源转型发展经验。”
据悉，目前华能已与美国、澳大利亚和欧洲等十余家国际能源企业建立战略合作伙伴或合作伙伴关系。此外，华能还充分利用我国政府建立的各类双边和多边国际合作机制，拓宽国际合作领域，扩大华能的国际影响力。
海外项目获认同
多年来，华能在海外发展过程中积极推进形象建设，以可持续发展理念作为企业海外发展的前提条件，同时注重自身发展与造福当地并重，积极履行好社会责任，赢得了良好的口碑。
2008年，华能从收购大士能源之时，就受到新加坡各方的充分肯定。“作为监管方，新加坡能源管理局对大士能源被华能收购后在电力供应上继续保持高度的可靠性和稳定性表示感谢。”新加坡能源管理局副总裁杨奕成曾经这样说。而在开发登布苏煤电项目时，杨奕成更是充分肯定华能的实力。他说：“因为有华能的技术支持，我们才会考虑这个项目的可行性。燃煤电厂在新加坡是一个从未有过的尝试，华能集团的技术背景给了新加坡监管方以信心。”
事实上，不仅在新加坡，华能在澳大利亚、柬埔寨、巴基斯坦和缅甸等国家都树立了良好的企业形象。在柬埔寨，华能推进的桑河二级水电项目有效地带动了当地经济社会的发展。在巴基斯坦，华能本着“人才属地化”的目标，积极聘用巴籍优秀人才。在缅甸，瑞丽江一级电站得到缅甸国家领导人的高度评价，并被视为中缅水电合作的典范。“瑞丽江一级电站被证明是一个具有重大意义的项目，对电站的良好管理表示肯定和赞赏，对瑞丽江一级电站为缅甸国家做出的重要贡献表示感谢。”2013年缅甸国家电力部部长专门发来的感谢函如此写道。
此外，华能积极履行社会责任，赢得社会各界的支持。缅甸瑞丽江一级电站从建设到投产运营至今，华能主动向缅甸受灾地区捐款累计70万美元。在开发柬埔寨桑河二级水电项目时，华能则十分重视对周围环境、社区及利益相关方的保护。
如今，“一带一路”倡议的实施，给我国电力企业加快优势产业“走出去”创造新的机遇和发展空间。“中国华能要落实好‘一带一路’倡议，强化与沿线国家的能源合作，稳步推进能源技术服务‘走出去’。”曹培玺说。
多年来，在央企实施“走出去”战略的探索中，中国华能集团公司的足迹一直具有典范意义。华能不仅成功创造了中国电力企业“走出去”的多项“第一”，而且收获了丰厚的投资回报、宝贵的经验，彰显一个国际化大公司“全球无疆”的视野和雄心。
华能把“建设一个为中国特色社会主义服务的‘红色’公司，注重科技、保护环境的‘绿色’公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色’公司”作为企业使命。其中，代表开放理念的蓝色，形象地表明了华能海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的凌云壮志。
稳步发展奠定海外基础
20世纪80年代，华能打破传统办电模式，大胆利用国外贷款引进技术和先进设备，成为我国第一个面向市场、第一个进行国际融资和负债办电的国有电力企业。上世纪90年代，原山东华能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司在纽约证券交易所挂牌上市，成功开创中国电力到国际资本市场直接融资的先河。
作为我国电力企业市场化的先行探索者，华能明确提出“两个市场、两种资源、两类规则”，大力实施“走出去”，取得丰硕成果。2003年，华能收购澳洲电力公司（OzGen）50%的股权，这是中国电力企业首次在发达国家收购电力资产，也是华能集团国际合作由“引进来”转变为“走出去”的重要标志。
随后，依靠国内市场和国外市场、利用国内资源和国外资源，华能国际化速度明显加快。2006年，华能澜沧江水电开发公司与国内外有关企业合作，在缅甸瑞丽江建设水电站。2008年，华能收购新加坡大士能源100%的股权。这是中国国有企业首次在发达国家全资收购发电厂，也是当时我国发电企业历史上最大一宗海外并购项目。
在此基础上，华能进一步加大在海外的投资发展。2011年华能和粤电力联合收购国际电力公司（InterGen）50%的股权，将发电业务延伸到英国、墨西哥等国。2013年收购柬埔寨桑河二级水电51%的股权，该水电站将于2018年投产发电。2015年，作为中巴经济走廊优先实施项目的巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站项目开工建设，将于2017年投产发电。
如今，华能集团在全球四大洲八个国家拥有海外电力资产，包括澳大利亚、缅甸、新加坡、荷兰、英国、墨西哥、柬埔寨和巴基斯坦，资产类型包含煤电、天然气发电、水电等多种电源模式，海外装机容量达到1000万千瓦。
以开放实现绿色发展
作为世界上最大的能源生产和消费国，我国高度重视绿色发展、能源转型。而华能集团也以自己的方式积极践行着这一理念。
作为全球电力装机规模最大的能源企业及世界能源生产和变革的重要参与者，华能集团正在加快推进电源结构调整，加快提升存量煤电机组清洁化高效化水平，加快由能源生产为主向能源生产和服务并重转型。在持续推进科技创新的同时，华能致力于加强对外交流合作。
近年来，华能集团不断加强国际交流与合作平台建设，扩大交流范围，与意大利国家电力公司、韩国电力公司、俄罗斯统一电力系统国际股份公司、美国南方电力公司、德国西门子公司等知名企业签订合作协议。
“我们坚持把开放交流合作作为公司实现绿色发展、能源转型的重要推动力，在深化开放交流合作中实现持续提升。”中国华能集团公司总经理曹培玺在7月27日举办的“2016能源·绿色发展论坛”上说，“我们将增强与西门子、GE等国际能源设备与技术服务商的技术交流，引进最新发电技术，推进机组节能升级改造和技术创新步伐。继续加强与意大利国家电力、法国电力等能源企业的交流合作，学习借鉴国际先进管理理念和能源转型发展经验。”
据悉，目前华能已与美国、澳大利亚和欧洲等十余家国际能源企业建立战略合作伙伴或合作伙伴关系。此外，华能还充分利用我国政府建立的各类双边和多边国际合作机制，拓宽国际合作领域，扩大华能的国际影响力。
海外项目获认同
多年来，华能在海外发展过程中积极推进形象建设，以可持续发展理念作为企业海外发展的前提条件，同时注重自身发展与造福当地并重，积极履行好社会责任，赢得了良好的口碑。
2008年，华能从收购大士能源之时，就受到新加坡各方的充分肯定。“作为监管方，新加坡能源管理局对大士能源被华能收购后在电力供应上继续保持高度的可靠性和稳定性表示感谢。”新加坡能源管理局副总裁杨奕成曾经这样说。而在开发登布苏煤电项目时，杨奕成更是充分肯定华能的实力。他说：“因为有华能的技术支持，我们才会考虑这个项目的可行性。燃煤电厂在新加坡是一个从未有过的尝试，华能集团的技术背景给了新加坡监管方以信心。”
事实上，不仅在新加坡，华能在澳大利亚、柬埔寨、巴基斯坦和缅甸等国家都树立了良好的企业形象。在柬埔寨，华能推进的桑河二级水电项目有效地带动了当地经济社会的发展。在巴基斯坦，华能本着“人才属地化”的目标，积极聘用巴籍优秀人才。在缅甸，瑞丽江一级电站得到缅甸国家领导人的高度评价，并被视为中缅水电合作的典范。“瑞丽江一级电站被证明是一个具有重大意义的项目，对电站的良好管理表示肯定和赞赏，对瑞丽江一级电站为缅甸国家做出的重要贡献表示感谢。”2013年缅甸国家电力部部长专门发来的感谢函如此写道。
此外，华能积极履行社会责任，赢得社会各界的支持。缅甸瑞丽江一级电站从建设到投产运营至今，华能主动向缅甸受灾地区捐款累计70万美元。在开发柬埔寨桑河二级水电项目时，华能则十分重视对周围环境、社区及利益相关方的保护。
如今，“一带一路”倡议的实施，给我国电力企业加快优势产业“走出去”创造新的机遇和发展空间。“中国华能要落实好‘一带一路’倡议，强化与沿线国家的能源合作，稳步推进能源技术服务‘走出去’。”曹培玺说。