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在经济衰退的大环境下，你无需像卡地亚或Gucci这类既有的奢侈品品牌那样夹缝求生。1stdibs的成功告诉人们，即便在经济不景气之时，你也可以抓住机遇建立一个奢侈品品牌。这家2001年成立的古董及艺术品交易网站，十多年来高歌猛进，培育了一个巨大的全球交易网络，每年促成的在线交易额突破了1亿美元，其网站每月访客达到了300万人次。
1stdibs公司CEO David Rosenblatt分享了自己的秘诀：“在经济下行期如何打造一个奢侈品品牌的答案，不外乎是向其他杰出的品牌诸如爱马仕等学习。其精华在于设计一个好产品，并且用卓越的服务来为产品提供保障。只要做到这一点，你将不仅能够挺过糟糕的外部经济环境，还能从中获益，逆市上扬。”
在1stdibs的这个实例中，关键点在于为买家提供独一无二的艺术品、手工制造的家具，以及其他能够保值，甚至随着时间的流逝还能增值的珍宝，而大众消费市场提供的各类低档量产产品则不具有这种价值。“它不完全是一次单纯的购买，而更像是一场投资。”Rosenblatt如此解释其平台上出售的商品，“当你在经济环境较差的时候投资时，对古董等奢侈品的投资往往回报率较高。相较于对价格斤斤计较，从而退而求其次选择了当时相对低廉但未来可能一钱不值的物品，这类投资显然更合算。手工制作的、高品质的艺术品是不会贬值的。”
1stdibs的成功离不开消费者对设计感日益增长的追求，同时也得益于人们日渐看好能够彰显个性的物品——这从各大品牌（奢侈品或其他品类）的经验中可以窥见一斑。
Rosenblatt分享了自己的心得：“我个人的感觉是，这是对工业革命的一种反击。在工业革命之前，所有东西都是手工制作的。之后我们进入了一个手工制作越来越稀缺的时代，这意味着产品的同质化、品相不佳及慢慢贬值。当然不得不承认，我们都受惠于这种量产产品，但我们也有这样一种欲望，即通过购买的或正在使用的产品表达个性化的自我。”
1stdibs公司CEO David Rosenblatt分享了自己的秘诀：“在经济下行期如何打造一个奢侈品品牌的答案，不外乎是向其他杰出的品牌诸如爱马仕等学习。其精华在于设计一个好产品，并且用卓越的服务来为产品提供保障。只要做到这一点，你将不仅能够挺过糟糕的外部经济环境，还能从中获益，逆市上扬。”
在1stdibs的这个实例中，关键点在于为买家提供独一无二的艺术品、手工制造的家具，以及其他能够保值，甚至随着时间的流逝还能增值的珍宝，而大众消费市场提供的各类低档量产产品则不具有这种价值。“它不完全是一次单纯的购买，而更像是一场投资。”Rosenblatt如此解释其平台上出售的商品，“当你在经济环境较差的时候投资时，对古董等奢侈品的投资往往回报率较高。相较于对价格斤斤计较，从而退而求其次选择了当时相对低廉但未来可能一钱不值的物品，这类投资显然更合算。手工制作的、高品质的艺术品是不会贬值的。”
1stdibs的成功离不开消费者对设计感日益增长的追求，同时也得益于人们日渐看好能够彰显个性的物品——这从各大品牌（奢侈品或其他品类）的经验中可以窥见一斑。
Rosenblatt分享了自己的心得：“我个人的感觉是，这是对工业革命的一种反击。在工业革命之前，所有东西都是手工制作的。之后我们进入了一个手工制作越来越稀缺的时代，这意味着产品的同质化、品相不佳及慢慢贬值。当然不得不承认，我们都受惠于这种量产产品，但我们也有这样一种欲望，即通过购买的或正在使用的产品表达个性化的自我。”