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摘 要：在新的媒体环境下，传统媒体的市场地位受到了极大的威胁，尤其是一些新媒体的产生，为人们提供了更多信息获取的渠道，使得人们对信息获取效率提出了全新的要求。而传统媒体要想不被市场所淘汰，则应积极引进先进的媒体技术与新媒体实现融合。在此种背景下，使得我国的媒体环境逐渐趋于融媒体方向发展。这同时也为企业的会计核算以及财务管理工作带来了一定的影响。传统媒体在逐渐向融媒体转变的过程中也应做好自身的市场定位，对会计核算方法与财务管理理念进行更新，使其能够具备更好的资本实力用于技术创新，在媒体市场中更好的立足。
关键词：融媒体;企业;会计核算;财务管理
在网络技术和计算机技术快速发展的基础上，为媒体技术的发展提供了有力的技术支持，使得媒体形式不再单一，信息形式也趋于多元化发展，各类信息的交互以及媒体技术的快速发展必定会对传统媒体造成冲击影响。数据调查显示，利用移动端获取新闻信息和观看节目的用户量呈现逐年递增的趋势，而利用电视和报纸获取信息的用户量则在逐渐减少。此种状况下，很可能使传统媒体的利润空间受到威胁。因此，有必要探究融媒体背景下，强化会计核算和财务管理水平的有效对策。
一、融媒体环境中企业存在会计核算和财务管理问题
（一）财务管理理念相对滞后
我国的大部分传统媒体企业均属于事业编，存在人员编制复杂的特性，在长期发展中，传统媒体企业逐步由事业编转化为股东企业，经过长期的努力，已经有绝大部分媒体企业完成了体制变革，并且，能够在市场竞争中占据一席之地。对于部分成功转变为股东企业的媒体企业来说，需要通过自身的经营与管理来获得资金收益，自行担负起企业经营过程中存在的风险问题。从现阶段的媒体企业财务管理现状来看，虽然已经完成了体制改革，但财务管理理念并未得到更新，还处于相对滞后的状态。大部分媒体企业的财务管理模式均以传统管理模式为主，且在会计核算方面存在严重的不足。
常见表现为，财务管理人员的管理地位偏低，致使在开展财务管理工作时，始终处于被动状态，不能及时掌握最新的财务信息，这对会计核算的时效性也会造成严重影响。这也可充分说明，企业对财务管理工作的重视力度不足，并未就财务管理工作给予过多的投入，尤其是领导层未对财务工作给予重视，这也是财务人员地位无法提升的关键性因素。在此种工作背景下，财务管理的时效性以及工作质量必定会受到极大威胁。当财务管理工作无法有效开展的情况下，财务信息的真实性也会受到影响，致使财务信息无法真实反馈企业经营状况，对各类经营活动的效果也会带来直接影响。
（二）成本控制意识不强
融媒体时代的到来致使传统媒体行业的发展受到了极大的限制，其发展动态也由最初的持续发展转变为停滞不前，严重的甚至出现退步的现象。从目前的媒体市场状况来看，对于传统媒体形式的需求状况显著下降，且报纸、杂志等的发行量也明显降低。此外，在环保政策的影响下，纸张使用成本明显提升，这也会对传统媒体企业的报纸与杂志发行成本造成直接影响，致使媒体企业的利润空间不断缩小。而在进行财务管理时，也未加强对成本管理的重视，且会计核算方式较为单一，并没有科学的指标作为支持，仅是根据会计人员的工作经验进行主观臆测，这很难发挥会计核算的作用，对财务管理的实效性造成严重影响。上层领导在投入资金时，侧重于对资金投入力度的控制，但并未跟踪了解资金的使用状况和资金使用率。尤其是对于资金投入后所产生的经营效果，并未给予过多的关注。如部分企业会存在盲目招聘人员或购买设备的现象，未能形成长期的成本控制理念，这将造成资金浪费的严重后果，上述内容均是企业成本管理意识不强的直接表现。
（三）缺乏有效的预算管理
全面预算管理是保障会计核算工作准确执行的重要基础，同时也能够为财务管理工作提供可靠的数据支持，对于控制经营成本具有积极作用。现阶段的媒体企业虽然在企业内部建立起了全面预算管理体系，但由于缺乏对其的正确认识，无法保障该项工作的准确落实，也不能发挥其在企业经营中的重要作用。表现最为突出的就是预算编制方法不当，部分企业为了提升预算编制的效率，会在原有编制内容的基础上进行增减。实践证明，此种编制方法很难真实反馈企业的经营状况以及财务数据，特别是当前一年的预算数据失真的情况下，则会对后期的预算准确性产生直接影响[1]。
实际上，全面预算管理工作应覆盖企业的全部部门，并且对企业开展的各类经济活动均具有一定的影响作用。企业所有经营活动均需要通过预算来确定资金投入，控制经营成本。在以往的预算管理工作中，由财务部门全权负责，其他部门并未直接参与。此种状况下，很可能影响预算数据的真实性，致使预算结果与资金实际利用状况严重不符。此时，在结合上一季度的预算报告进行预算编制时，也会对新一季度预算编制内容的准确性构成影响。
二、融媒体背景下提升企业会计核算和财务管理水平的建议
在融媒体的发展背景下，傳统媒体企业要想在市场中占据一定的份额，提升自身的市场竞争力，则需对既有的会计核算问题与财务管理问题做出分析，并且找出正确的处理方法，改善会计核算与财务管理中存在的不足。现基于上述管理问题提出如下几点建议：
（一）结合新媒体环境的要求，创新财务管理理念
在进入融媒体时代后，媒体环境必定会发生改变，其中的传统媒体企业要想更好的在市场中立足，则需要慎重分析自身的优势，找准自身在媒体市场中的定位。尤其需要了解自身在财务管理以及会计核算中存在的不足，根据区域媒体发展现状，明确自身的发展方向。在具体开展财务工作时，应结合融媒体的发展要求，不断创新财务管理理念，财务人员也需积极与其他部门建立联系，及时掌握合伙部门的财务信息。同时了解企业自身的经营状况和业务状况，以期能够保障会计核算工作的准确落实。
现阶段的融媒体市场正处于持续发展阶段，还未形成较为健全的体系。因此，媒体企业应及时抓住发展机遇，在了解行业发展趋势的基础上，借助新的会计准则，全面落实会计核算工作。通过精准化核算来提升自身的利润空间，创造更大的经营收益。在融媒体的背景下，传统媒体企业的业务模块得到有效扩展，在进行财务考核以及税务管理时，也可按照业务模块进行系统划分，根据业务内容细致分析各业务的收入以及税率状况。在不违背法律规定的基础上，制定有效的避税措施，从根本上提升自身的经营收益[2]。 （二）抓住融媒体的发展机遇，强化成本管理水平
虽然融媒体的发展对于传统媒体发展的冲击影响较大，但同时也应认清新媒体环境为传统媒体企业发展所带来的新机遇。媒体企业要想实现长期稳定发展，则应直面融媒体环境下的新挑战，努力抓住发展机遇，对企业自身的财务管理工作进行逐步完善，创新成本管理理念，通过强化企业自身的成本管理水平，来提升经营收益，保障企业各项经济活动的有序开展。
为了达成成本控制的目的，在企业投入成本开展经营活动后，还应对资金利用状况进行追踪了解，定期分析成本投入以及利润产出之间的比重关系，以期能够对经营活动进行及时调整，使其产生更大的经营利润，强化媒体企业的经济实力。另外，还可根据外部环境的发展状况，创新媒体业务，争取吸纳更多的数据流量，找到新的经济增长点。也可发展业务合作战略，采取一定的鼓励措施为企业吸纳更多的资金，通过增强企业的现金流量，来降低企业经营风险。
（三）梳理财务业务流程，落实全面预算管理工作
为保障财务管理工作的规范开展，可首先结合媒体企业的财务管理现状以及管理要求，对财务管理业务流程进行全面梳理，并且制定明确的管理标准。尤其需要做好资金支付标准的编制工作，即在财务管理过程中，如出现资金来源和去向不明的问题或者出现不符合规定的现象时，则可拒绝支付资金。此种管理形式，可有效降低财务管理风险，也有助于实现对资金的规范化管理，有效提升资金的利用率。
全面预算管理的过程中，应注重对预算编制工作的开展，采取有效的编制方法，提升预算编制内容的准确性，使其与企业经营发展实际相契合。还需尽量采取多种编制方法，增强全面预算管理的科学性，使其为财务管理提供更为可靠的依据。此种管理方法可有效降低前一年预算编制数据对当前预算编制工作造成的影响，实现对企业各类数据的细致分析，增强预算编制的合理性。也可建立相对完善的监管制度，对预算编制以及全面预算管理的整个过程进行实时监督，做好预算编制的细化处理，谨防由于编制失误或者管理失误所造成的数据失真现象[3]。
在任何时候，会计核算与财务管理均是企业经营发展的重中之重。对于媒体企业而言，在面临新的发展环境时，更应关注财务管理工作，通过强化自身的经济实力来占据市场份额。只有具良好的经济实力，才能整合企业资源，不断发挥自身的经营优势，在市场中树立较好的品牌形象，降低新媒体对自身造成的冲击影响。因此，建议媒体企业能够认清市场发展形势，重新找准自身的市场定位，着重创新媒体业务，致力于吸纳更多的受众群，逐步改善当前的发展现状。
参考文献：
[1]孙龙.PPP项目财务管理与会计核算问题探究[J].财会学习，2020（23）：16-17.
[2]張林芳.新时期企业会计核算规范化管理的具体措施探讨[J].商讯，2020（22）：45+47.
[3]宋敏.关于企业基建财务管理及会计核算的思考探析[J].纳税，2020，14（21）：72-73.
关键词：融媒体;企业;会计核算;财务管理
在网络技术和计算机技术快速发展的基础上，为媒体技术的发展提供了有力的技术支持，使得媒体形式不再单一，信息形式也趋于多元化发展，各类信息的交互以及媒体技术的快速发展必定会对传统媒体造成冲击影响。数据调查显示，利用移动端获取新闻信息和观看节目的用户量呈现逐年递增的趋势，而利用电视和报纸获取信息的用户量则在逐渐减少。此种状况下，很可能使传统媒体的利润空间受到威胁。因此，有必要探究融媒体背景下，强化会计核算和财务管理水平的有效对策。
一、融媒体环境中企业存在会计核算和财务管理问题
（一）财务管理理念相对滞后
我国的大部分传统媒体企业均属于事业编，存在人员编制复杂的特性，在长期发展中，传统媒体企业逐步由事业编转化为股东企业，经过长期的努力，已经有绝大部分媒体企业完成了体制变革，并且，能够在市场竞争中占据一席之地。对于部分成功转变为股东企业的媒体企业来说，需要通过自身的经营与管理来获得资金收益，自行担负起企业经营过程中存在的风险问题。从现阶段的媒体企业财务管理现状来看，虽然已经完成了体制改革，但财务管理理念并未得到更新，还处于相对滞后的状态。大部分媒体企业的财务管理模式均以传统管理模式为主，且在会计核算方面存在严重的不足。
常见表现为，财务管理人员的管理地位偏低，致使在开展财务管理工作时，始终处于被动状态，不能及时掌握最新的财务信息，这对会计核算的时效性也会造成严重影响。这也可充分说明，企业对财务管理工作的重视力度不足，并未就财务管理工作给予过多的投入，尤其是领导层未对财务工作给予重视，这也是财务人员地位无法提升的关键性因素。在此种工作背景下，财务管理的时效性以及工作质量必定会受到极大威胁。当财务管理工作无法有效开展的情况下，财务信息的真实性也会受到影响，致使财务信息无法真实反馈企业经营状况，对各类经营活动的效果也会带来直接影响。
（二）成本控制意识不强
融媒体时代的到来致使传统媒体行业的发展受到了极大的限制，其发展动态也由最初的持续发展转变为停滞不前，严重的甚至出现退步的现象。从目前的媒体市场状况来看，对于传统媒体形式的需求状况显著下降，且报纸、杂志等的发行量也明显降低。此外，在环保政策的影响下，纸张使用成本明显提升，这也会对传统媒体企业的报纸与杂志发行成本造成直接影响，致使媒体企业的利润空间不断缩小。而在进行财务管理时，也未加强对成本管理的重视，且会计核算方式较为单一，并没有科学的指标作为支持，仅是根据会计人员的工作经验进行主观臆测，这很难发挥会计核算的作用，对财务管理的实效性造成严重影响。上层领导在投入资金时，侧重于对资金投入力度的控制，但并未跟踪了解资金的使用状况和资金使用率。尤其是对于资金投入后所产生的经营效果，并未给予过多的关注。如部分企业会存在盲目招聘人员或购买设备的现象，未能形成长期的成本控制理念，这将造成资金浪费的严重后果，上述内容均是企业成本管理意识不强的直接表现。
（三）缺乏有效的预算管理
全面预算管理是保障会计核算工作准确执行的重要基础，同时也能够为财务管理工作提供可靠的数据支持，对于控制经营成本具有积极作用。现阶段的媒体企业虽然在企业内部建立起了全面预算管理体系，但由于缺乏对其的正确认识，无法保障该项工作的准确落实，也不能发挥其在企业经营中的重要作用。表现最为突出的就是预算编制方法不当，部分企业为了提升预算编制的效率，会在原有编制内容的基础上进行增减。实践证明，此种编制方法很难真实反馈企业的经营状况以及财务数据，特别是当前一年的预算数据失真的情况下，则会对后期的预算准确性产生直接影响[1]。
实际上，全面预算管理工作应覆盖企业的全部部门，并且对企业开展的各类经济活动均具有一定的影响作用。企业所有经营活动均需要通过预算来确定资金投入，控制经营成本。在以往的预算管理工作中，由财务部门全权负责，其他部门并未直接参与。此种状况下，很可能影响预算数据的真实性，致使预算结果与资金实际利用状况严重不符。此时，在结合上一季度的预算报告进行预算编制时，也会对新一季度预算编制内容的准确性构成影响。
二、融媒体背景下提升企业会计核算和财务管理水平的建议
在融媒体的发展背景下，傳统媒体企业要想在市场中占据一定的份额，提升自身的市场竞争力，则需对既有的会计核算问题与财务管理问题做出分析，并且找出正确的处理方法，改善会计核算与财务管理中存在的不足。现基于上述管理问题提出如下几点建议：
（一）结合新媒体环境的要求，创新财务管理理念
在进入融媒体时代后，媒体环境必定会发生改变，其中的传统媒体企业要想更好的在市场中立足，则需要慎重分析自身的优势，找准自身在媒体市场中的定位。尤其需要了解自身在财务管理以及会计核算中存在的不足，根据区域媒体发展现状，明确自身的发展方向。在具体开展财务工作时，应结合融媒体的发展要求，不断创新财务管理理念，财务人员也需积极与其他部门建立联系，及时掌握合伙部门的财务信息。同时了解企业自身的经营状况和业务状况，以期能够保障会计核算工作的准确落实。
现阶段的融媒体市场正处于持续发展阶段，还未形成较为健全的体系。因此，媒体企业应及时抓住发展机遇，在了解行业发展趋势的基础上，借助新的会计准则，全面落实会计核算工作。通过精准化核算来提升自身的利润空间，创造更大的经营收益。在融媒体的背景下，传统媒体企业的业务模块得到有效扩展，在进行财务考核以及税务管理时，也可按照业务模块进行系统划分，根据业务内容细致分析各业务的收入以及税率状况。在不违背法律规定的基础上，制定有效的避税措施，从根本上提升自身的经营收益[2]。 （二）抓住融媒体的发展机遇，强化成本管理水平
虽然融媒体的发展对于传统媒体发展的冲击影响较大，但同时也应认清新媒体环境为传统媒体企业发展所带来的新机遇。媒体企业要想实现长期稳定发展，则应直面融媒体环境下的新挑战，努力抓住发展机遇，对企业自身的财务管理工作进行逐步完善，创新成本管理理念，通过强化企业自身的成本管理水平，来提升经营收益，保障企业各项经济活动的有序开展。
为了达成成本控制的目的，在企业投入成本开展经营活动后，还应对资金利用状况进行追踪了解，定期分析成本投入以及利润产出之间的比重关系，以期能够对经营活动进行及时调整，使其产生更大的经营利润，强化媒体企业的经济实力。另外，还可根据外部环境的发展状况，创新媒体业务，争取吸纳更多的数据流量，找到新的经济增长点。也可发展业务合作战略，采取一定的鼓励措施为企业吸纳更多的资金，通过增强企业的现金流量，来降低企业经营风险。
（三）梳理财务业务流程，落实全面预算管理工作
为保障财务管理工作的规范开展，可首先结合媒体企业的财务管理现状以及管理要求，对财务管理业务流程进行全面梳理，并且制定明确的管理标准。尤其需要做好资金支付标准的编制工作，即在财务管理过程中，如出现资金来源和去向不明的问题或者出现不符合规定的现象时，则可拒绝支付资金。此种管理形式，可有效降低财务管理风险，也有助于实现对资金的规范化管理，有效提升资金的利用率。
全面预算管理的过程中，应注重对预算编制工作的开展，采取有效的编制方法，提升预算编制内容的准确性，使其与企业经营发展实际相契合。还需尽量采取多种编制方法，增强全面预算管理的科学性，使其为财务管理提供更为可靠的依据。此种管理方法可有效降低前一年预算编制数据对当前预算编制工作造成的影响，实现对企业各类数据的细致分析，增强预算编制的合理性。也可建立相对完善的监管制度，对预算编制以及全面预算管理的整个过程进行实时监督，做好预算编制的细化处理，谨防由于编制失误或者管理失误所造成的数据失真现象[3]。
在任何时候，会计核算与财务管理均是企业经营发展的重中之重。对于媒体企业而言，在面临新的发展环境时，更应关注财务管理工作，通过强化自身的经济实力来占据市场份额。只有具良好的经济实力，才能整合企业资源，不断发挥自身的经营优势，在市场中树立较好的品牌形象，降低新媒体对自身造成的冲击影响。因此，建议媒体企业能够认清市场发展形势，重新找准自身的市场定位，着重创新媒体业务，致力于吸纳更多的受众群，逐步改善当前的发展现状。
参考文献：
[1]孙龙.PPP项目财务管理与会计核算问题探究[J].财会学习，2020（23）：16-17.
[2]張林芳.新时期企业会计核算规范化管理的具体措施探讨[J].商讯，2020（22）：45+47.
[3]宋敏.关于企业基建财务管理及会计核算的思考探析[J].纳税，2020，14（21）：72-73.