论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的飞速发展，电网企业也迅速发展，所以电网建设工程造价管理工作就显得尤为重要，为了解决用电难的问题发生，电网引入了全寿命周期造价管理，这样就能满足资产精益化管理的需求，使电网企业更加稳定的发展。
关键词：电网企业：设计：管理
中图分类号：S611文献标识码： A
引言
电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。
一、全寿命周期成本设计理念在变电站设计中的应用
全寿命周期管理是现代管理理论———系统论、控制论和信息论与建设项目相结合而产生的。其基本思想是，从项目的初期想法到项目拆除的整个寿命周期的全过程管理。根据以往的工程数据统计表明，在整个工程项目全寿命周期中，早期设计阶段是节约投资的最佳阶段; 随着项目进展，投资节约的可能性也逐渐减小。所以工程设计是工程建设的灵魂，是工程寿命周期的起点。将全寿命周期管理理念引入设计环节，能有效地避免设计阶段可能发生的短期行为，使设计人员从一开始就立足于工程项目的全寿命，提出多种技术方案进行比较，从中选出技术可靠、经济合理的最佳方案，从而实现项目整个寿命周期内的效益最大化。变电站全寿命周期成本设计的目标是在保证变电站可靠运行的基础上，使变电站全寿命周期成本最低，而全寿命周期成本需综合考虑变电站建设费用及运行、维护、改造、更新，直至报废的全过程费用。因此变电站的 LCC 包括初期建设投资、运行和维护、故障损失成本。其 LCC 的表达式为LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 为最初建设投资成本，包括购买设备和安装、调试费; CO，CM，CF，CE 分别是从变电站系统调试后算起，整个经济运行期间所支付的运行成本 ( 含定期巡视、检修等) 、维修成本和故障引起中断供电的损失成本及扩建成本; CD 是工程的残值，即报废成本。工程项目的最初建设费用往往得到重视而工程项目的使用费用及故障损失成本容易被忽视。实际上，许多变电站工程项目的使用成本大于制造成本。在资产使用过程中，因发生故障进行修理而不能正常使用所造成的损失，也要计入全寿命周期费用之中。
二、全寿命周期费用估算方法
（一）工程法。工程法通过计量全寿命周期费用各阶段费用的详细数据，逐项累加，得到总的全寿命周期费用。要求获得工程项目的详细设计，如确认设备应有的零件或配套设施的规模等，所以工程法更适用于详细设计后，掌握了变电工程的相关资料及具体项目后才能使用，常用于项目后期决策。
（二）参数法。参数法根据已有资料建立各项费用与工程系统主要参数之间的关系式，通过关系式计算出各子系统费用，逐项累加得到工程项目的全寿命周期成本费用。主要分为生产规模法和成本估算关系式两种模式。生产规模法主要通过参考已建成项目的投资情况，估算同类型不同规模的工程项目投资额的方法。成本估算关系法主要通过研究各子费用单元与其费用影响因素的关系，采用回归模型，建立相关模型，在掌握一定量的数据基础上，对项目全生命周期成本进行估计。
（三）类比法。类比法常用于规划论证阶段，将估算工程与已有工程类比，比较系统之间的差别，得到新系统的费用。主要包括类比工程估算法和比例估算法。类比工程估算法主要利用技术条件与拟建工程相类似的已完成工程或在建工程的工程造价资料来编制工程造价估算，调整换入换出结构造成的差额，得到新系统费用。比例估算法根据历史工程数据给出子项目数据之间的比例关系，基于新系统已知数据计算其他子项目费用，逐项加总得到总估计费用。
三、全寿命周期造价管理在电网企业中的应用
（一）在开展全寿命周期造价管理时，要对于现有施工阶段的造价管理计划进行优化，并且提高管理计划的深度与执行力度。在进行造价管理规划设计时，要以长远的眼光进行考虑，并且重视电力工程具有后续的扩建与发展能力。在新的形势下，要将全寿命的理念进行深入的学习，并且对于电力工程中的施工、位于以及运营阶段的信息进行积极的反馈，通过对建设期与运营期的成本控制，利用价值理论保证项目造价控制的有效性。在造价管理过程中，要将建设造价管理与运营造价管理进行统一与融合，提高项目持续发展的水平，降低整体寿命周期的成本。在进行运营成本的管理上，要将后续成本在策划阶段进行分析，并且以整体造价最小化为原则。
（二）全寿命周期造价管理的开展，需要电力工程项目管理的不同部门进行支持。电力工程与建筑工程有很大的不同，电力工程的维护工作大多数是其项目建设法人本身来完成。电力工程的全寿命周期造价管理需要设计、施工、运营、维护等多个部门相互合作，共同推动全寿命周期造价管理的开展。与此同时，政府有关部门提出合理的政策，营造良好的造价管理政策环境也是非常重要的。
（三）通过建立统一的资产全寿命周期管控中心，实现资产管理信息和功能的总集成，并为上层评估决策系统提供完整、准确、一致的资产信息。资产全寿命周期管控中心涉及众多的业务应用系统，需要串接资产全寿命周期的各个过程，其中的资产管理全息数据模型的设计和与各业务应用系统的集成服务设计，是本项目的技术难点。资产全息数据模型采用面向对象的建模技术定义。具体地说，资产全息数据模型规范使用统一建模语言（UML）表达方法，将资产全息数据模型定义成一组包。资产全息数据模型中的每个包包含一个或多个类图，用图形方式展示该包中的所有类及它们的关系，然后根据类的属性及与其他类的关系，用文字形式定义各个类。类具有描述对象特性的属性。资产全息数据模型中的每个类包含描述和识别该类的具体实例的属性。只有资产全寿命周期管理评估决策系统中需要的属性才包括在类的描述中。每个属性都具有一个类型，它识别该属性是哪一种类型的属性。
四、加强电网企业的资产全寿命周期管理的措施
（一）为推进资产全寿命周期管理，电网企业首先应树立合理的资产成本效益平衡目标，全面建设由组织结构、管理流程、信息系统等构成的管理体系。而要达成这一目标，必须加强企业内部各部门之间的沟通，建立统筹协调机制，可成立由公司高层领导的跨部门组织机构，从业务层面同步推进全寿命周期管理建设，如上海电力公司在生产技术部门下设立资产处，专门负责整合财务、系统应用等与资产管理相关的资源，既进行资产设备数据的处理，又负责监督、考核、审计与资产管理相关的系统应用，有效保证了资产管理业务的连续性。
（二）电网将广阔地域内的发电厂与用户连成一片，把集中生产的电能送到分散用电的千家万户，同时在三个环节中也消耗大量的电能，目前电网平均损耗约 12%左右（网损 5%左右，线损 7%左右）。在物资招标过程根据物资的性价比，选择质优价廉物资，质优体现在物资制造质量、运行时自身消耗能源的多少和使用寿命等方面，价廉体现在质量同等优质前提下的低价。同时加强研究新型节能材料，以此来逐步降低电网损耗，同时可提高能源利用率。
（三）建立健全基于资产全寿命周期的成本预算和核算机制建立健全资产全寿命周期各环节财务信息和会计成本的開发和利用机制，通过对财务信息的整理和归集，实现会计成本向资产全寿命周期成本的转化，为 LCAM 成本效益分析提供数据支撑。同时，以资产财务价值管理为前提，开展财务成本控制，平衡现金流等工作，努力建成基于资产全生命周期的成本预算和核算机制。
结束语
电网企业必需要通过树立全系统、整体性的理念，加强职能部门的相互协作，优化资产管理流程同时加强信息系统的建设，把全寿命周期设计精神贯穿到设计的每一个环节，这有利于电网企业转变管理方式，提升设备资产质量及延长资产使用寿命，进而提高资产的运营效率与价值效益。
参考文献
[1]穆广平. 基于资产全寿命的技改辅助决策及再利用管理[J]. 电力与能源,2014,01:113-116.
[2]曹程杰. 全寿命周期设计理念在智能变电站设计中的应用[J]. 电力科学与工程,2014,02:46-51.
[3]牛东晓,郭皓池,胥永兰,洪悦,刘金朋,余智芳,亓学成. 基于全寿命周期成本应用分析的电网企业决策支持方法研究[J]. 华东电力,2014,01:54-57.
关键词：电网企业：设计：管理
中图分类号：S611文献标识码： A
引言
电网全寿命周期管理就是从项目长期经济效益出发，对电网项目进行综合造价分析、控制。它能拓宽企业成本核算，精准掌握企业成本信息，提高企业产品竞争力，同时还能对生产的运维费用进行预控，所以要对资产全寿命周期管理进行有效的推行，促进电网资产向系统化的方向发展。
一、全寿命周期成本设计理念在变电站设计中的应用
全寿命周期管理是现代管理理论———系统论、控制论和信息论与建设项目相结合而产生的。其基本思想是，从项目的初期想法到项目拆除的整个寿命周期的全过程管理。根据以往的工程数据统计表明，在整个工程项目全寿命周期中，早期设计阶段是节约投资的最佳阶段; 随着项目进展，投资节约的可能性也逐渐减小。所以工程设计是工程建设的灵魂，是工程寿命周期的起点。将全寿命周期管理理念引入设计环节，能有效地避免设计阶段可能发生的短期行为，使设计人员从一开始就立足于工程项目的全寿命，提出多种技术方案进行比较，从中选出技术可靠、经济合理的最佳方案，从而实现项目整个寿命周期内的效益最大化。变电站全寿命周期成本设计的目标是在保证变电站可靠运行的基础上，使变电站全寿命周期成本最低，而全寿命周期成本需综合考虑变电站建设费用及运行、维护、改造、更新，直至报废的全过程费用。因此变电站的 LCC 包括初期建设投资、运行和维护、故障损失成本。其 LCC 的表达式为LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 为最初建设投资成本，包括购买设备和安装、调试费; CO，CM，CF，CE 分别是从变电站系统调试后算起，整个经济运行期间所支付的运行成本 ( 含定期巡视、检修等) 、维修成本和故障引起中断供电的损失成本及扩建成本; CD 是工程的残值，即报废成本。工程项目的最初建设费用往往得到重视而工程项目的使用费用及故障损失成本容易被忽视。实际上，许多变电站工程项目的使用成本大于制造成本。在资产使用过程中，因发生故障进行修理而不能正常使用所造成的损失，也要计入全寿命周期费用之中。
二、全寿命周期费用估算方法
（一）工程法。工程法通过计量全寿命周期费用各阶段费用的详细数据，逐项累加，得到总的全寿命周期费用。要求获得工程项目的详细设计，如确认设备应有的零件或配套设施的规模等，所以工程法更适用于详细设计后，掌握了变电工程的相关资料及具体项目后才能使用，常用于项目后期决策。
（二）参数法。参数法根据已有资料建立各项费用与工程系统主要参数之间的关系式，通过关系式计算出各子系统费用，逐项累加得到工程项目的全寿命周期成本费用。主要分为生产规模法和成本估算关系式两种模式。生产规模法主要通过参考已建成项目的投资情况，估算同类型不同规模的工程项目投资额的方法。成本估算关系法主要通过研究各子费用单元与其费用影响因素的关系，采用回归模型，建立相关模型，在掌握一定量的数据基础上，对项目全生命周期成本进行估计。
（三）类比法。类比法常用于规划论证阶段，将估算工程与已有工程类比，比较系统之间的差别，得到新系统的费用。主要包括类比工程估算法和比例估算法。类比工程估算法主要利用技术条件与拟建工程相类似的已完成工程或在建工程的工程造价资料来编制工程造价估算，调整换入换出结构造成的差额，得到新系统费用。比例估算法根据历史工程数据给出子项目数据之间的比例关系，基于新系统已知数据计算其他子项目费用，逐项加总得到总估计费用。
三、全寿命周期造价管理在电网企业中的应用
（一）在开展全寿命周期造价管理时，要对于现有施工阶段的造价管理计划进行优化，并且提高管理计划的深度与执行力度。在进行造价管理规划设计时，要以长远的眼光进行考虑，并且重视电力工程具有后续的扩建与发展能力。在新的形势下，要将全寿命的理念进行深入的学习，并且对于电力工程中的施工、位于以及运营阶段的信息进行积极的反馈，通过对建设期与运营期的成本控制，利用价值理论保证项目造价控制的有效性。在造价管理过程中，要将建设造价管理与运营造价管理进行统一与融合，提高项目持续发展的水平，降低整体寿命周期的成本。在进行运营成本的管理上，要将后续成本在策划阶段进行分析，并且以整体造价最小化为原则。
（二）全寿命周期造价管理的开展，需要电力工程项目管理的不同部门进行支持。电力工程与建筑工程有很大的不同，电力工程的维护工作大多数是其项目建设法人本身来完成。电力工程的全寿命周期造价管理需要设计、施工、运营、维护等多个部门相互合作，共同推动全寿命周期造价管理的开展。与此同时，政府有关部门提出合理的政策，营造良好的造价管理政策环境也是非常重要的。
（三）通过建立统一的资产全寿命周期管控中心，实现资产管理信息和功能的总集成，并为上层评估决策系统提供完整、准确、一致的资产信息。资产全寿命周期管控中心涉及众多的业务应用系统，需要串接资产全寿命周期的各个过程，其中的资产管理全息数据模型的设计和与各业务应用系统的集成服务设计，是本项目的技术难点。资产全息数据模型采用面向对象的建模技术定义。具体地说，资产全息数据模型规范使用统一建模语言（UML）表达方法，将资产全息数据模型定义成一组包。资产全息数据模型中的每个包包含一个或多个类图，用图形方式展示该包中的所有类及它们的关系，然后根据类的属性及与其他类的关系，用文字形式定义各个类。类具有描述对象特性的属性。资产全息数据模型中的每个类包含描述和识别该类的具体实例的属性。只有资产全寿命周期管理评估决策系统中需要的属性才包括在类的描述中。每个属性都具有一个类型，它识别该属性是哪一种类型的属性。
四、加强电网企业的资产全寿命周期管理的措施
（一）为推进资产全寿命周期管理，电网企业首先应树立合理的资产成本效益平衡目标，全面建设由组织结构、管理流程、信息系统等构成的管理体系。而要达成这一目标，必须加强企业内部各部门之间的沟通，建立统筹协调机制，可成立由公司高层领导的跨部门组织机构，从业务层面同步推进全寿命周期管理建设，如上海电力公司在生产技术部门下设立资产处，专门负责整合财务、系统应用等与资产管理相关的资源，既进行资产设备数据的处理，又负责监督、考核、审计与资产管理相关的系统应用，有效保证了资产管理业务的连续性。
（二）电网将广阔地域内的发电厂与用户连成一片，把集中生产的电能送到分散用电的千家万户，同时在三个环节中也消耗大量的电能，目前电网平均损耗约 12%左右（网损 5%左右，线损 7%左右）。在物资招标过程根据物资的性价比，选择质优价廉物资，质优体现在物资制造质量、运行时自身消耗能源的多少和使用寿命等方面，价廉体现在质量同等优质前提下的低价。同时加强研究新型节能材料，以此来逐步降低电网损耗，同时可提高能源利用率。
（三）建立健全基于资产全寿命周期的成本预算和核算机制建立健全资产全寿命周期各环节财务信息和会计成本的開发和利用机制，通过对财务信息的整理和归集，实现会计成本向资产全寿命周期成本的转化，为 LCAM 成本效益分析提供数据支撑。同时，以资产财务价值管理为前提，开展财务成本控制，平衡现金流等工作，努力建成基于资产全生命周期的成本预算和核算机制。
结束语
电网企业必需要通过树立全系统、整体性的理念，加强职能部门的相互协作，优化资产管理流程同时加强信息系统的建设，把全寿命周期设计精神贯穿到设计的每一个环节，这有利于电网企业转变管理方式，提升设备资产质量及延长资产使用寿命，进而提高资产的运营效率与价值效益。
参考文献
[1]穆广平. 基于资产全寿命的技改辅助决策及再利用管理[J]. 电力与能源,2014,01:113-116.
[2]曹程杰. 全寿命周期设计理念在智能变电站设计中的应用[J]. 电力科学与工程,2014,02:46-51.
[3]牛东晓,郭皓池,胥永兰,洪悦,刘金朋,余智芳,亓学成. 基于全寿命周期成本应用分析的电网企业决策支持方法研究[J]. 华东电力,2014,01:54-57.