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摘 要：本文通过青年调研问卷结果分析，探寻当前国有企业青年员工的特点和需求，为促进青年成长成才、加强企业团青工作及有关管理决策的制定提出建议。
关键词：青年成长；成才
我公司是一家勘察设计类央企，位于北京市海淀区，目前在职员工360余人，35岁以下青年员工占比已超过60%。青年员工具有学历高、党员人数多、“80、90后”比例高、思维高度活跃、独立思考能力强、个性鲜明等特点。为深入了解和分析青年员工思想现状，促进青年成长成才，进而助推公司实现快速发展，我们于2014年在全体35岁以下青年员工中开展了一次内容全面的问卷调研。
一、我公司青年现状的调研与分析
本次问卷涉及青年个人生活、成长、发展规划和理想、信仰、文化、共青团工作等多个方面。共回收有效问卷108份，占公司当时青年总数的65%。总的来看，青年员工对公司的发展前景看好，认为公司的工作相对稳定、生活有保障，党群干群关系较好，本文着重对调查呈现出的影响企业青年工作开展、阻碍青年员工发展的几点突出问题展开分析：
（一）经济问题是青年员工生活压力的主要来源
接受调查的受访青年中拥有自购住房的仅为29%，39%的受访者认为购房或装修问题是他们目前生活压力的主要来源，其次是25%的人选择了“羡慕高收入人群的生活水平却无法达到”。
（二）青年员工解决压力的途径较为单一
在青年员工遇到个人生活、工作方面的压力和烦恼时，35%的受访者采取自我调节的方式解决，47%选择与同事、朋友、家人沟通，仅有13%的人选择与团委书记、党政工领导沟通和参加心理疏导活动。公司党政工团组织如何进一步取得青年员工信任，在排解青年压力方面发挥更大的作用，还有待探索和加强。
（三）薪酬福利对青年员工的激励作用明显
调查结果显示，青年员工认为高薪收入是事业成功的主要标志，适当增加薪酬收入、提高福利待遇是激励青年成长成才的关键因素。
（四）现阶段青年人最重视个人发展
在现阶段职业生涯中， 58%的受访者更看重个人发展和个人价值的实现，而选择最重视能否取得高薪的仅占16%。能否为青年人提供广阔的发展平台和良好的未来发展空间，是公司留住青年人才的关键。
（五）团青工作要重点加强为青年成长成才创造良好氛围
在“目前单位青年工作哪方面还需要提高”一题中，34%的受访者选择“企业青年成长成才的良好氛围”。企业能否为青年成长成才提供良好氛围应当成为加强企业团青工作的重中之中。提升企业对团青工作的重视程度、创新工作方式方法也需要着力改善和加以探索。
（六）青年员工乐于接受多样化的思想政治教育方式
50%的受访者认为开展思想政治教育活动是必要的，愿意主动接受教育并在工作中落实。至于开展思想政治教育的方式，78%的人倾向于典型人物现身说法、观看宣传教育片和实地走访调研，而集中学习文件并开展讨论、撰写体会文章这类较为枯燥的、形式化的理论学习方法并不受青年员工青睐。
（七）青年员工热衷于参加文体娱乐活动和业务知识培训
在“你最希望团组织帮助解决的实际困难是什么”一题，49%的受访者选择了“充实业余文化生活方面的困难”，其次19%选择“提升业务能力方面的困难”。工团组织应多举办青年喜闻乐见的文娱活动，丰富业余文化生活，并联合培训部门多举办业务知识培训，满足青年提升业务能力的迫切需求。
二、提出的几点思考和建议
文章的最后，向企业领导层、群团组织、有关职能管理部门提出以下几点合理化建议，希望藉此帮助青年员工打开通往成功成才之路的大门。
（一）為青年打造优质发展平台
公司注重企业愿景实现的同时，也要关注员工尤其是青年员工未来的事业发展。要为青年员工提供合适的工作岗位，有条件的情况下采取轮岗的方式给予全方位的培养，充分发挥青年员工的潜能和才华，帮助青年寻找合适、有利的发展平台。要为青年岗位履职提供更多便利和保障，创造良好的体制环境，提升公司对青年人才的吸引力，激发青年员工的事业心、责任意识、创新意识，让他们干出名堂，迅速成才。还要为优秀青年提供畅通的上升通道，确保优秀人才能够实现岗位和工作地位的相应提升。
（二）加强专业技能及管理培训
加强青年员工专业技能及管理培训，营造浓厚学习氛围，组织集中培训与鼓励开展自学并举。建议根据各专业实际情况，从资金、技术等方面大力倡导和支持青年员工组织学习小组，互通有无，共同提高；鼓励青年通过培训网站等途径，利用业余时间、更为机动灵活地接受专业系统的技能及管理培训。公司还要真正从时间、资金上鼓励青年员工参加社会上的相应资格认证、职称考试等。
（三）开展青年职业生涯导航
要有计划地组织较为系统的职业生涯规划基础培训，采取专家导航、典型导航、项目导航等模式，重点加强对公司入职3-5年的中生代青年员工的职业生涯导航，为青年员工的职业发展提供服务支撑，引导其确立正确的成长发展方向和目标，有步骤地实现职业梦想。
（四）发挥薪酬待遇的激励作用
公司要努力创造条件为青年员工解决实际困难，实现薪酬待遇的逐年阶梯式增长，确保工作量与收入增长相应挂钩，实现对公司产值贡献与薪酬待遇提高基本同步，让青年员工感到劳有所获，自身价值有所体现，激励青年在岗位上发挥更大作用，做出更大贡献。
（五）进一步加强和改进企业团青工作
一要完善团的基层组织，加强制度建设，加强团干队伍建设。二要强化思想引领作用，通过青年乐于接受的思想政治教育方式，帮助青年树立正确的理想信念，提升青年思想境界。三要针对青年人当前的思想困惑，拓宽青年压力排解途径，发挥党政工团组织的积极作用。适时组织心理辅导课程，帮助青年树立阳光心态。四要强化企业文化宣贯和传承，推进微信等新媒体运用。五要充分发挥团组织“服务企业发展大局、服务青年成长成才”的职能，大力开展青年岗位建功、“号手队”创建，营造“比学赶帮超”的良好氛围。六要充分发挥工团组织优势，积极开展文体活动，丰富青年员工业余文化生活，展现青年风采。
关键词：青年成长；成才
我公司是一家勘察设计类央企，位于北京市海淀区，目前在职员工360余人，35岁以下青年员工占比已超过60%。青年员工具有学历高、党员人数多、“80、90后”比例高、思维高度活跃、独立思考能力强、个性鲜明等特点。为深入了解和分析青年员工思想现状，促进青年成长成才，进而助推公司实现快速发展，我们于2014年在全体35岁以下青年员工中开展了一次内容全面的问卷调研。
一、我公司青年现状的调研与分析
本次问卷涉及青年个人生活、成长、发展规划和理想、信仰、文化、共青团工作等多个方面。共回收有效问卷108份，占公司当时青年总数的65%。总的来看，青年员工对公司的发展前景看好，认为公司的工作相对稳定、生活有保障，党群干群关系较好，本文着重对调查呈现出的影响企业青年工作开展、阻碍青年员工发展的几点突出问题展开分析：
（一）经济问题是青年员工生活压力的主要来源
接受调查的受访青年中拥有自购住房的仅为29%，39%的受访者认为购房或装修问题是他们目前生活压力的主要来源，其次是25%的人选择了“羡慕高收入人群的生活水平却无法达到”。
（二）青年员工解决压力的途径较为单一
在青年员工遇到个人生活、工作方面的压力和烦恼时，35%的受访者采取自我调节的方式解决，47%选择与同事、朋友、家人沟通，仅有13%的人选择与团委书记、党政工领导沟通和参加心理疏导活动。公司党政工团组织如何进一步取得青年员工信任，在排解青年压力方面发挥更大的作用，还有待探索和加强。
（三）薪酬福利对青年员工的激励作用明显
调查结果显示，青年员工认为高薪收入是事业成功的主要标志，适当增加薪酬收入、提高福利待遇是激励青年成长成才的关键因素。
（四）现阶段青年人最重视个人发展
在现阶段职业生涯中， 58%的受访者更看重个人发展和个人价值的实现，而选择最重视能否取得高薪的仅占16%。能否为青年人提供广阔的发展平台和良好的未来发展空间，是公司留住青年人才的关键。
（五）团青工作要重点加强为青年成长成才创造良好氛围
在“目前单位青年工作哪方面还需要提高”一题中，34%的受访者选择“企业青年成长成才的良好氛围”。企业能否为青年成长成才提供良好氛围应当成为加强企业团青工作的重中之中。提升企业对团青工作的重视程度、创新工作方式方法也需要着力改善和加以探索。
（六）青年员工乐于接受多样化的思想政治教育方式
50%的受访者认为开展思想政治教育活动是必要的，愿意主动接受教育并在工作中落实。至于开展思想政治教育的方式，78%的人倾向于典型人物现身说法、观看宣传教育片和实地走访调研，而集中学习文件并开展讨论、撰写体会文章这类较为枯燥的、形式化的理论学习方法并不受青年员工青睐。
（七）青年员工热衷于参加文体娱乐活动和业务知识培训
在“你最希望团组织帮助解决的实际困难是什么”一题，49%的受访者选择了“充实业余文化生活方面的困难”，其次19%选择“提升业务能力方面的困难”。工团组织应多举办青年喜闻乐见的文娱活动，丰富业余文化生活，并联合培训部门多举办业务知识培训，满足青年提升业务能力的迫切需求。
二、提出的几点思考和建议
文章的最后，向企业领导层、群团组织、有关职能管理部门提出以下几点合理化建议，希望藉此帮助青年员工打开通往成功成才之路的大门。
（一）為青年打造优质发展平台
公司注重企业愿景实现的同时，也要关注员工尤其是青年员工未来的事业发展。要为青年员工提供合适的工作岗位，有条件的情况下采取轮岗的方式给予全方位的培养，充分发挥青年员工的潜能和才华，帮助青年寻找合适、有利的发展平台。要为青年岗位履职提供更多便利和保障，创造良好的体制环境，提升公司对青年人才的吸引力，激发青年员工的事业心、责任意识、创新意识，让他们干出名堂，迅速成才。还要为优秀青年提供畅通的上升通道，确保优秀人才能够实现岗位和工作地位的相应提升。
（二）加强专业技能及管理培训
加强青年员工专业技能及管理培训，营造浓厚学习氛围，组织集中培训与鼓励开展自学并举。建议根据各专业实际情况，从资金、技术等方面大力倡导和支持青年员工组织学习小组，互通有无，共同提高；鼓励青年通过培训网站等途径，利用业余时间、更为机动灵活地接受专业系统的技能及管理培训。公司还要真正从时间、资金上鼓励青年员工参加社会上的相应资格认证、职称考试等。
（三）开展青年职业生涯导航
要有计划地组织较为系统的职业生涯规划基础培训，采取专家导航、典型导航、项目导航等模式，重点加强对公司入职3-5年的中生代青年员工的职业生涯导航，为青年员工的职业发展提供服务支撑，引导其确立正确的成长发展方向和目标，有步骤地实现职业梦想。
（四）发挥薪酬待遇的激励作用
公司要努力创造条件为青年员工解决实际困难，实现薪酬待遇的逐年阶梯式增长，确保工作量与收入增长相应挂钩，实现对公司产值贡献与薪酬待遇提高基本同步，让青年员工感到劳有所获，自身价值有所体现，激励青年在岗位上发挥更大作用，做出更大贡献。
（五）进一步加强和改进企业团青工作
一要完善团的基层组织，加强制度建设，加强团干队伍建设。二要强化思想引领作用，通过青年乐于接受的思想政治教育方式，帮助青年树立正确的理想信念，提升青年思想境界。三要针对青年人当前的思想困惑，拓宽青年压力排解途径，发挥党政工团组织的积极作用。适时组织心理辅导课程，帮助青年树立阳光心态。四要强化企业文化宣贯和传承，推进微信等新媒体运用。五要充分发挥团组织“服务企业发展大局、服务青年成长成才”的职能，大力开展青年岗位建功、“号手队”创建，营造“比学赶帮超”的良好氛围。六要充分发挥工团组织优势，积极开展文体活动，丰富青年员工业余文化生活，展现青年风采。