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摘 要：随着我国信息技术的不断发展，信息化人力资源管理系统的建设已成为未来人力资源管理的发展趋势。现代社会网络技术和信息技术的飞速发展对传统的人力资源管理方式带来了巨大的挑战。快节奏的生活方式迫使人力资源管理提高了运行效率。社会的发展要求人力资源管理必须进行创新改善，在坚持信息化管理理念不变的情况下，制定科学的建设方法和发展战略，实现规范化。现代化人力资源管理。
关键词：人力资源; 管理; 信息化建设
引言：
在信息技术迅猛发展的大背景下，要实现人力资源管理的现代化就必须满足时代发展需求。人力资源管理部门要加大信息化投入力度，加强技术学习和软件升级，不断提高人力资源管理水平，促进部门相关工作的顺利开展，以高效的人力资源管理工作为其他部门及工作的开展提供有力保障。因此，信息化人力资源管理的构建迫在眉睫，思考和探索信息化人力资源管理的机制和模式是未来发展的主要趋势。
一、人力资源管理信息化概述
人力资源管理信息化是指将现代化信息技术与人力资源管理思想有机结合，采取先进的信息手段不断优化人力资源管理效果的一种全新管理模式。人力资源管理信息化主张以人为核心，利用内部管理系统，密切衔接信息网络，以此保证内部人力资源管理资源与信息技术的先进性与同步性。利用科学先进的仪器设备，结合现代化信息手段对企业人力资源管理开展高效化管理，在收集信息资源、员工服务、信息搜索、资源共享等模块的帮助下，不断提升管理水平，降低资金消耗，这也是人力资源管理信息化的发展目标。
二、人力资源管理在信息化建设中的特点
1.强调团队合作
落后的管理方式无法满足当下的社会发展要求，人力资源管理的创新更要加强，各方面的信息化技能也是团队合作的发展需求。社会反战斗要求越来越高，而在开展该项工作的过程中，如何有效的应用信息化在人力资源管理中应用，使其协同工作提高人力资源管理水平，那么在具体的工作中，需要从组织到部门明确自身岗位的要求，从长远发展的角度来看，树立团队的协调合作能力及提升改善个人能力。综合实际情况的管理要求，在具体工作上发挥团队的合作精神，给工作的效率带来更大的收获。
2.强调人本管理
以人为本的人本管理的意义在于要求我们在对管理人员的时候做到以人为中心的管理，做到人本结合的合理管理化，注重员工合作精神的培养，做到尊重每个人的价值。在管理的角度来看，不能过分依赖各种现成的信息，要有超前的思维模式，不能依靠现有的固定的模式，要结合实际的情况做到科学的信息管理模式，鼓励员工创新和学习，积极为员工提供学习深造的机会。
三、信息化建设对人力资源管理的作用
1.规范人力资源管理部门的业务流程
信息化的管理能够使人力资源部门在企业中发挥重要的作用，他们可以利用信息管理系统对人才利用提供科学、有效的决策，使人员配置上更加重视发挥每个员工的最大水平，协调各岗位之间相互的功能关系，并以此进行员工的培养。信息化能将有关人力资源管理的分散信息都紧密集中在一起并进行分析，自动化和优化人力资源管理业务流程，使信息流得到加速且更舒畅，人力资源管理的作业流程跟业务流程以及直线功能结合更紧密。人力资源管理信息系统不仅能将人力资源管理部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现。
2.能够提高人力资源管理效率
加强人力资源管理信息建设，可以提高管理效率。人力资源管理信息化可以使信息收集工作高效的完成。甚至通过大数据可以是资源得到有效的利用。资源共享可以加强内部沟通，增强组织内部凝聚力，对整个人力资源管理体系的实时监控，还可以提高人力资源效率。信息化人力资源管理的发展已成为未来的趋势。
四、加强人力资源管理信息化建设的有效措施
1.加强对信息化建设的重视
信息化建设的困难在于传统人力资源管理模式的影响，因此只有加强学习，从决策层开始对信息化建设进行关注和重视，才能促使员工从观念上进行转变，接受科学化的管理方法和高效率的信息交流方式。因此，決策人员必须要转变传统的观念，正确认识信息化管理在整体管理中的作用，无论从人力财力方面还是从思想精神方面，都要加大对人力资源管理信息化建设的投入。并要积极的配合人力资源管理部门，进行必要的帮助。
2.强化基础设施的信息化建设
现阶段，人力资源管理的信息化建设重点在于基础设施的建设，也就是说要科学配置相应的计算机网络设备，进而建立起规模性且结构合理的基础设施，从而为实现人力资源的信息化管理奠定坚实的基础。具体来说，强化基础设施层面的信息化建设必须要做到以下几点：其一，强化办公自动化建设。目前，凭借人工手段实施人力资源信息数据收集以及整理已经难以适应现代化的发展需求，所以应彻底改变人力资源的办公模式，更新办公手段;其二，大力开发新的人力资源软硬件设施。其三，强化网络建设。借助现代化的网络技术与信息技术，促进管理模式的有效改善，积极构建资源共享平台，从根本上提升计算机以及网络在人力资源管理中的实际应用程度，进一步提升部门的信息化管理水平。
3.加强信息化数据管理
信息化建设过程中，要注重数据信息的真实性。首先，要加强制度建设，完善人力资源管理制度，尤其是信息化管理制度。人力资源管理涉及的数据信息十分广泛，因而其准确性、真实性是决定信息化管理的关键因素。在开展人力资源管理工作的过程中，工作人员要重点关注信息的采集、录入、处理与输出环节，确保每个环节的数据真实可靠。人力资源管理人员应强化个人的信息质量意识，提升职业素养，在实现数据完整性的基础上，提高数据信息管理的有效性。管理人员可以根据实际需求进行信息共享，提高数据利用效率。
4.培养综合性的信息化管理人才 随着我国的经济体系的迅速发展，掌握先进的信息化技术已经成为培养综合素质的信息化管理人才的目標，以提高人力资源管理优秀的人才为目的培訓是非常重要的，在培训当中不单单是要求提高员工的工作效率，要实事求是的从自身中考虑发展中遇到的问题，采取相应的有效的开展各项培训工作，才能实现人力资源管理人才的综合性提高。
5.有效利用管理软件
数据信息平台的建立需要依托软件，并通过软件实现信息处理。要引进先进的人力资源管理软件，并根据需要对软件进行升级，完善软件的相关功能。另外，人力资源管理部门要完善软件管理系统，对人力资源的发展状况、存在的问题等进行分析，对数据进行有效处理，加强对人力资源的掌控力度。人力资源管理部门要增强对软件的应用效率，提高软件应用技术，发挥软件应用价值。
五、信息化人力资源管理的未来趋势
未来人力资源管理系统的建设应是系统集成和信息共享。人力资源管理网络是一个大的发展趋势。加强信息化人力资源的建设，对提高员工的生产力具有重要作用。基于信息的人力资源管理可以使人力资源得到更好的开发空间，从而使传统的人力资源管理突破封闭模式。不同等级的员工都可以接触到人力资源管理信息系统，进而实现人力资源管理的开放性，同时开放式人力资源管理可以使资源管理系统的得到众人监督，及时改善。从而提高人力资源管理信息化的客观性和真实性。因此，开放式人力资源管理是未来信息人力资源管理的必然趋势。
六、结语
人才作为人力资源管理的关键要素，建设人力资源管理信息化系统，结合企业经济实际，制定行之有效的发展战略。因此，通过提高对信息化人力资源管理的重视，制定多种激励管理机制，调动工作人员工作积极性，激发其职业精神，不断优化人才资源结构，以此促进社会经济的又好又快发展。
参考文献：
[1]吴献勇，田媛.浅析人力资源管理信息化[J].华北电力大学学报（社会科学版）.2011.
[2]吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论.2015（15）.
[3]孙瑜.浅析人力资源管理信息化建设[J].人才资源开发.2015（14）.
[4]袁薇，刘缨，朴磊.人力资源管理信息化策略研究[J].人力资源管理，2016（01）：157-158.
关键词：人力资源; 管理; 信息化建设
引言：
在信息技术迅猛发展的大背景下，要实现人力资源管理的现代化就必须满足时代发展需求。人力资源管理部门要加大信息化投入力度，加强技术学习和软件升级，不断提高人力资源管理水平，促进部门相关工作的顺利开展，以高效的人力资源管理工作为其他部门及工作的开展提供有力保障。因此，信息化人力资源管理的构建迫在眉睫，思考和探索信息化人力资源管理的机制和模式是未来发展的主要趋势。
一、人力资源管理信息化概述
人力资源管理信息化是指将现代化信息技术与人力资源管理思想有机结合，采取先进的信息手段不断优化人力资源管理效果的一种全新管理模式。人力资源管理信息化主张以人为核心，利用内部管理系统，密切衔接信息网络，以此保证内部人力资源管理资源与信息技术的先进性与同步性。利用科学先进的仪器设备，结合现代化信息手段对企业人力资源管理开展高效化管理，在收集信息资源、员工服务、信息搜索、资源共享等模块的帮助下，不断提升管理水平，降低资金消耗，这也是人力资源管理信息化的发展目标。
二、人力资源管理在信息化建设中的特点
1.强调团队合作
落后的管理方式无法满足当下的社会发展要求，人力资源管理的创新更要加强，各方面的信息化技能也是团队合作的发展需求。社会反战斗要求越来越高，而在开展该项工作的过程中，如何有效的应用信息化在人力资源管理中应用，使其协同工作提高人力资源管理水平，那么在具体的工作中，需要从组织到部门明确自身岗位的要求，从长远发展的角度来看，树立团队的协调合作能力及提升改善个人能力。综合实际情况的管理要求，在具体工作上发挥团队的合作精神，给工作的效率带来更大的收获。
2.强调人本管理
以人为本的人本管理的意义在于要求我们在对管理人员的时候做到以人为中心的管理，做到人本结合的合理管理化，注重员工合作精神的培养，做到尊重每个人的价值。在管理的角度来看，不能过分依赖各种现成的信息，要有超前的思维模式，不能依靠现有的固定的模式，要结合实际的情况做到科学的信息管理模式，鼓励员工创新和学习，积极为员工提供学习深造的机会。
三、信息化建设对人力资源管理的作用
1.规范人力资源管理部门的业务流程
信息化的管理能够使人力资源部门在企业中发挥重要的作用，他们可以利用信息管理系统对人才利用提供科学、有效的决策，使人员配置上更加重视发挥每个员工的最大水平，协调各岗位之间相互的功能关系，并以此进行员工的培养。信息化能将有关人力资源管理的分散信息都紧密集中在一起并进行分析，自动化和优化人力资源管理业务流程，使信息流得到加速且更舒畅，人力资源管理的作业流程跟业务流程以及直线功能结合更紧密。人力资源管理信息系统不仅能将人力资源管理部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现。
2.能够提高人力资源管理效率
加强人力资源管理信息建设，可以提高管理效率。人力资源管理信息化可以使信息收集工作高效的完成。甚至通过大数据可以是资源得到有效的利用。资源共享可以加强内部沟通，增强组织内部凝聚力，对整个人力资源管理体系的实时监控，还可以提高人力资源效率。信息化人力资源管理的发展已成为未来的趋势。
四、加强人力资源管理信息化建设的有效措施
1.加强对信息化建设的重视
信息化建设的困难在于传统人力资源管理模式的影响，因此只有加强学习，从决策层开始对信息化建设进行关注和重视，才能促使员工从观念上进行转变，接受科学化的管理方法和高效率的信息交流方式。因此，決策人员必须要转变传统的观念，正确认识信息化管理在整体管理中的作用，无论从人力财力方面还是从思想精神方面，都要加大对人力资源管理信息化建设的投入。并要积极的配合人力资源管理部门，进行必要的帮助。
2.强化基础设施的信息化建设
现阶段，人力资源管理的信息化建设重点在于基础设施的建设，也就是说要科学配置相应的计算机网络设备，进而建立起规模性且结构合理的基础设施，从而为实现人力资源的信息化管理奠定坚实的基础。具体来说，强化基础设施层面的信息化建设必须要做到以下几点：其一，强化办公自动化建设。目前，凭借人工手段实施人力资源信息数据收集以及整理已经难以适应现代化的发展需求，所以应彻底改变人力资源的办公模式，更新办公手段;其二，大力开发新的人力资源软硬件设施。其三，强化网络建设。借助现代化的网络技术与信息技术，促进管理模式的有效改善，积极构建资源共享平台，从根本上提升计算机以及网络在人力资源管理中的实际应用程度，进一步提升部门的信息化管理水平。
3.加强信息化数据管理
信息化建设过程中，要注重数据信息的真实性。首先，要加强制度建设，完善人力资源管理制度，尤其是信息化管理制度。人力资源管理涉及的数据信息十分广泛，因而其准确性、真实性是决定信息化管理的关键因素。在开展人力资源管理工作的过程中，工作人员要重点关注信息的采集、录入、处理与输出环节，确保每个环节的数据真实可靠。人力资源管理人员应强化个人的信息质量意识，提升职业素养，在实现数据完整性的基础上，提高数据信息管理的有效性。管理人员可以根据实际需求进行信息共享，提高数据利用效率。
4.培养综合性的信息化管理人才 随着我国的经济体系的迅速发展，掌握先进的信息化技术已经成为培养综合素质的信息化管理人才的目標，以提高人力资源管理优秀的人才为目的培訓是非常重要的，在培训当中不单单是要求提高员工的工作效率，要实事求是的从自身中考虑发展中遇到的问题，采取相应的有效的开展各项培训工作，才能实现人力资源管理人才的综合性提高。
5.有效利用管理软件
数据信息平台的建立需要依托软件，并通过软件实现信息处理。要引进先进的人力资源管理软件，并根据需要对软件进行升级，完善软件的相关功能。另外，人力资源管理部门要完善软件管理系统，对人力资源的发展状况、存在的问题等进行分析，对数据进行有效处理，加强对人力资源的掌控力度。人力资源管理部门要增强对软件的应用效率，提高软件应用技术，发挥软件应用价值。
五、信息化人力资源管理的未来趋势
未来人力资源管理系统的建设应是系统集成和信息共享。人力资源管理网络是一个大的发展趋势。加强信息化人力资源的建设，对提高员工的生产力具有重要作用。基于信息的人力资源管理可以使人力资源得到更好的开发空间，从而使传统的人力资源管理突破封闭模式。不同等级的员工都可以接触到人力资源管理信息系统，进而实现人力资源管理的开放性，同时开放式人力资源管理可以使资源管理系统的得到众人监督，及时改善。从而提高人力资源管理信息化的客观性和真实性。因此，开放式人力资源管理是未来信息人力资源管理的必然趋势。
六、结语
人才作为人力资源管理的关键要素，建设人力资源管理信息化系统，结合企业经济实际，制定行之有效的发展战略。因此，通过提高对信息化人力资源管理的重视，制定多种激励管理机制，调动工作人员工作积极性，激发其职业精神，不断优化人才资源结构，以此促进社会经济的又好又快发展。
参考文献：
[1]吴献勇，田媛.浅析人力资源管理信息化[J].华北电力大学学报（社会科学版）.2011.
[2]吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论.2015（15）.
[3]孙瑜.浅析人力资源管理信息化建设[J].人才资源开发.2015（14）.
[4]袁薇，刘缨，朴磊.人力资源管理信息化策略研究[J].人力资源管理，2016（01）：157-158.