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【摘要】随着电力企业改革的步伐逐步深化推进，企业的生产经营理念、管理模式、工作方式发生了重大变化，各种矛盾错综交织，电力企业各项工作面临前所未有的新挑战，尤其是政工工作，既有机制上的缺失，也有自身的不足，为了更好地服务于企业的生产经营工作，必须提高政工人员的综合素质，加强政工队伍建设，是落实改革政策的必要措施。
【关键词】电力企业；政工队伍；加强建设
政工工作对提高企业的凝聚力、职工的主观能动性起着至关重要的作用，相比较于其他企业管理工作更具有长远意义，政工队伍的整体素质直接影响到生产经营工作的成果，从而影响到企业的发展壮大。企业要做大做强，必须加强政工队伍建设，提升政工工作管理水平，进而带动全体职工素质的提升，有力地促进企业各项工作的开展。
一、电力企业政工队伍现状
（一）政工队伍建设认识不足。当前，在市场经济背景下，电力企业面临激烈的市场竞争，为了追求经济效益，放松或忽视了政工工作，企业管理人员甚至认为政工工作影响了企业的发展，对企业经济效益造成了不利影响，即使展开了政工工作，但普遍存在流于形式的现象，主要是企业管理人员对政工工作重要性认识不到位，从而忽视了政工队伍建设。办公室政工人员主要工作是协调处理各类行政事务、后勤服务、档案管理、品牌建设、法律事务、接待信访等，工作较为繁杂琐碎，对于政工队伍建设工作积极性不高。
（二）政工队伍结构不合理。部分电力企业办公室开展了政工工作，并建立了相对齐全的政工队伍，大多为“老人”，即使有青年人也是兼职，随着国有企业的改革，提高经济效益、降低能耗和成本、依法治企等措施的落实，一向不被重视的政工队伍建设迟迟没有输入新鲜血液，导致思想僵化、政工工作也日趋单一化。
（三）人员老化、文化水平偏低。年龄结构偏大，人员业务不精，政工人员半路出家居多，多数是从生产营销岗位调配下来的，没有专业背景和工作经验，缺少政工方面的知识，理论水平相对较低，直接影响政工人员的整体素质。
二、加强政工队伍建设的重要意义
政工工作是企业生产经营的强有力保障。在企业改革发展不断深入的新形势下，企业的每一名政工工作者都应当转变观念，增强服务意识，强化改革意识，树立现代管理理念，学习掌握现代政工管理知识，进而强化提升自身的综合素质，配合生产经营进一步转化为企业的生产力，推进企业良性发展。
企业的发展离不开政工干部的自身发展。加强政工队伍建设，不仅能提高全体职工的思想认识，还能通过宣传培训提升广大干部的专业素养和综合素质。因此，加强政工队伍建设，是促进电力企业多元化发展，推动电力企业持续快速健康发展的重要保障。
三、优化人员结构，提高政工人员综合素质
（一）优化电力企业政工部门的人员配置。针对目前电力企业政工队伍年龄偏大、结构不合理等情况，建议采用梯度式年龄的人员配置，加速政工队伍新鲜血液的引进和培养，使政工队伍更加健康、合理，有助于提高政工隊伍的凝聚力，从而实现政工工作方式的完善和创新。当前形势下，电力企业要实现快速健康发展，必须加强政工队伍建设，优化调整政工队伍结构，改变原来的工作模式，根据相应的规章制度，适当调整政工队伍结构，建立老中青梯度式政工队伍。
（二）加强政工队伍的教育培训。为了不断提升政工队伍专业能力和综合素质，电力企业应根据相应教育培训机制，建立合理的专业培训、继续教育等措施，加强政工队伍教育，促进政工人员工作能力的提升。制定完善的教育培训规划，设计内容充实的教育培训材料，以及完善的教育培训监督考核机制，提高政工人员教育培训的效果。同时，为了不断促进政工队伍培训质量，企业应加大对政工队伍教育的经费投入，保障教育工作的顺利开展。通过一系列强化教育培训措施，能够有效提升政工人员整体工作能力。
（三）加强内部学习与交流。电力企业应加强企业内部学习与交流。通过优化调整电力企业政工队伍结构，企业建立起梯度式的政工队伍，为进一步提升政工队伍业务能力，加强政工队伍内部学习与交流，通过一对一、一对多等形式，实现先进管理理念、工作方式的学习和交流。为切实落实内部学习，构建相应的学习成果评价与考核体系，并与政工人员绩效和工资挂钩，提高政工人员主动学习与交流的积极性，构建和推动学习型的政工队伍建设。
（四）落实岗位轮换，优化人员综合素质。为避免政工人员过于专业化，脱离企业生产经营工作的实际，必须提高政工人员工作与企业各专业部门工作的联系，扩大政工人员业务工作范围，并积累不同岗位的工作经验，企业应建立科学合理的政工人员岗位轮换制度。随着政工工作的开展，部分人员的思维方式逐步僵化，工作开展方式日趋模式化、固定化，与企业生产实际脱离，针对这种情况，企业应积极构建岗位轮换体系。通过岗位轮换，能够使政工人员充分了解企业生产经营管理情况，为政工人员开展工作打下良好的业务基础。
四、结语
政工队伍建设是企业健康快速发展的重要保障，电力企业应提高思想认识，积极探索有效的途径和方法，通过优化政工队伍结构、加强教育培训、岗位轮换等多种措施，不断提高政工队伍整体思想水平和业务能力，加强政工队伍与企业业务发展之间的联系，确保电力企业政工队伍的活力，为电力企业的发展奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]李冰.加强企业政工队伍建设的思考及对策[J].山东社会科学，2015（S1）：54-55.
[2]闫铁轶.新时期企业政工队伍建设现状以及对策[J/OL].科技与企业，2014（03）：205.
【关键词】电力企业；政工队伍；加强建设
政工工作对提高企业的凝聚力、职工的主观能动性起着至关重要的作用，相比较于其他企业管理工作更具有长远意义，政工队伍的整体素质直接影响到生产经营工作的成果，从而影响到企业的发展壮大。企业要做大做强，必须加强政工队伍建设，提升政工工作管理水平，进而带动全体职工素质的提升，有力地促进企业各项工作的开展。
一、电力企业政工队伍现状
（一）政工队伍建设认识不足。当前，在市场经济背景下，电力企业面临激烈的市场竞争，为了追求经济效益，放松或忽视了政工工作，企业管理人员甚至认为政工工作影响了企业的发展，对企业经济效益造成了不利影响，即使展开了政工工作，但普遍存在流于形式的现象，主要是企业管理人员对政工工作重要性认识不到位，从而忽视了政工队伍建设。办公室政工人员主要工作是协调处理各类行政事务、后勤服务、档案管理、品牌建设、法律事务、接待信访等，工作较为繁杂琐碎，对于政工队伍建设工作积极性不高。
（二）政工队伍结构不合理。部分电力企业办公室开展了政工工作，并建立了相对齐全的政工队伍，大多为“老人”，即使有青年人也是兼职，随着国有企业的改革，提高经济效益、降低能耗和成本、依法治企等措施的落实，一向不被重视的政工队伍建设迟迟没有输入新鲜血液，导致思想僵化、政工工作也日趋单一化。
（三）人员老化、文化水平偏低。年龄结构偏大，人员业务不精，政工人员半路出家居多，多数是从生产营销岗位调配下来的，没有专业背景和工作经验，缺少政工方面的知识，理论水平相对较低，直接影响政工人员的整体素质。
二、加强政工队伍建设的重要意义
政工工作是企业生产经营的强有力保障。在企业改革发展不断深入的新形势下，企业的每一名政工工作者都应当转变观念，增强服务意识，强化改革意识，树立现代管理理念，学习掌握现代政工管理知识，进而强化提升自身的综合素质，配合生产经营进一步转化为企业的生产力，推进企业良性发展。
企业的发展离不开政工干部的自身发展。加强政工队伍建设，不仅能提高全体职工的思想认识，还能通过宣传培训提升广大干部的专业素养和综合素质。因此，加强政工队伍建设，是促进电力企业多元化发展，推动电力企业持续快速健康发展的重要保障。
三、优化人员结构，提高政工人员综合素质
（一）优化电力企业政工部门的人员配置。针对目前电力企业政工队伍年龄偏大、结构不合理等情况，建议采用梯度式年龄的人员配置，加速政工队伍新鲜血液的引进和培养，使政工队伍更加健康、合理，有助于提高政工隊伍的凝聚力，从而实现政工工作方式的完善和创新。当前形势下，电力企业要实现快速健康发展，必须加强政工队伍建设，优化调整政工队伍结构，改变原来的工作模式，根据相应的规章制度，适当调整政工队伍结构，建立老中青梯度式政工队伍。
（二）加强政工队伍的教育培训。为了不断提升政工队伍专业能力和综合素质，电力企业应根据相应教育培训机制，建立合理的专业培训、继续教育等措施，加强政工队伍教育，促进政工人员工作能力的提升。制定完善的教育培训规划，设计内容充实的教育培训材料，以及完善的教育培训监督考核机制，提高政工人员教育培训的效果。同时，为了不断促进政工队伍培训质量，企业应加大对政工队伍教育的经费投入，保障教育工作的顺利开展。通过一系列强化教育培训措施，能够有效提升政工人员整体工作能力。
（三）加强内部学习与交流。电力企业应加强企业内部学习与交流。通过优化调整电力企业政工队伍结构，企业建立起梯度式的政工队伍，为进一步提升政工队伍业务能力，加强政工队伍内部学习与交流，通过一对一、一对多等形式，实现先进管理理念、工作方式的学习和交流。为切实落实内部学习，构建相应的学习成果评价与考核体系，并与政工人员绩效和工资挂钩，提高政工人员主动学习与交流的积极性，构建和推动学习型的政工队伍建设。
（四）落实岗位轮换，优化人员综合素质。为避免政工人员过于专业化，脱离企业生产经营工作的实际，必须提高政工人员工作与企业各专业部门工作的联系，扩大政工人员业务工作范围，并积累不同岗位的工作经验，企业应建立科学合理的政工人员岗位轮换制度。随着政工工作的开展，部分人员的思维方式逐步僵化，工作开展方式日趋模式化、固定化，与企业生产实际脱离，针对这种情况，企业应积极构建岗位轮换体系。通过岗位轮换，能够使政工人员充分了解企业生产经营管理情况，为政工人员开展工作打下良好的业务基础。
四、结语
政工队伍建设是企业健康快速发展的重要保障，电力企业应提高思想认识，积极探索有效的途径和方法，通过优化政工队伍结构、加强教育培训、岗位轮换等多种措施，不断提高政工队伍整体思想水平和业务能力，加强政工队伍与企业业务发展之间的联系，确保电力企业政工队伍的活力，为电力企业的发展奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]李冰.加强企业政工队伍建设的思考及对策[J].山东社会科学，2015（S1）：54-55.
[2]闫铁轶.新时期企业政工队伍建设现状以及对策[J/OL].科技与企业，2014（03）：205.