论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到提高的同时，需求也有所提升，在这种背景下，建筑工程的数量也在不断的增多，而对于人们而言，看重的还是施工的质量。而要保证建筑工程的质量就要首先做好工程的管理工作，这对于最终工程的效益具有直接的影响。但是在实际的建筑工程管理工作中，还存在着很多的问题，这就需要有关的管理人员能够意识到问题的严重性，重视自身的工作，尤其要加强工程的现代化与精细化管理，这样才能有助于进一步的保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程的现代化与精细化管理是时代发展的基本要求，这是企业要想立足市场中的基本条件。只有不断的完善管理制度、打造专业的管理队伍等，才能实现建筑工程的现代化与精细化管理，进而使得工程的质量与安全都能够有所保证，让人们更加满意，有助于经济效益与社会效益的提升，能够让建筑企业在市场中的竞争力有所增加，从而有有利于建筑企业更好的发展。由此可以看出，建筑工程的现代化与精细化管理十分关键，因此，工作人员应该积极的找出管理过程中的问题，采取一些积极的举措来加以解决，这样才能寻求更好的突破与发展。
一、建筑项目管理现代化与精细化的重要性
建筑项目管理的现代化與精细化属于一个新兴的满足建筑项目管理要求的建筑观念，重点强调的是工程事业的每个作业细分，经过精准细分管理来保证工程项目的质量。建筑项目管理现代化与精细化本就是工程项目管理的重要目标，所以促使建筑项目的现代化与精细化管理，有利于将建筑单位的发展目标和管理目标有机统一起来，进而促使整个建筑单位的健康发展。此外，当前随着建筑事业的快速发展，建筑项目建设中的各个施工也在逐渐增多，难度也日益增大，这就要求在建筑项目管理中科学使用现代化与精细化手段，进而达到对整个建筑项目的多角度管理，促使建筑事业的可持续发展。
二、建筑工程现代化与精细化管理的制约因素
1人为因素
在建筑工程的建设过程中，工程管理是重点，尤其在对项目进行现代化与精细化管理的过程中，还是会存在很多的制约因素，这就不利于管理工作的顺利进行，找出这些问题加以解决才是关键。而人为因素则是制约管理水平的关键所在，这是管理工作中最主要的问题，在建筑施工中，工作人员在各个环节中都是不可或缺的，而建筑工程的建设往往都很复杂，需要很多的工作人员进行建设施工，但是在实际的施工过程中，很多弊端也就逐渐的暴露了出来，工作人员的思想意识、操作水平等都会影响到工程管理的质量。因此，人为因素是急需解决的问题，这就需要有关方面能够加大培训力度等，间接的提高建筑工程现代化与精细化的管理水平。
2建筑材料
任何一个工程项目均会使用到较多的施工材料，施工材料的作用、来源和质量等多方面条件均直接关系到整个建筑项目的质量，所以在建筑项目的现代化与精细化管理阶段，必须要重视材料的管理，经过强化材料的管理来确保整个建筑项目的质量。
3基础设施
在建筑工程的建设过程中，先进的现代化施工机机械不但能够确保建筑项目的建设质量，而且能够确保建筑项目的顺利有效实施，所以在建筑项目管理环节，必须全面认识到设施控制的重要意义，及时对设施开展检修检测任务，保证机械设施的质量，进而保障建筑项目的质量。
4其他因素
除了以上问题外，在管理制度、监督力度等方面也都存在很大的问题，这些都是制约工程管理水平的关键因素。
三、建筑工程管理现代化与精细化的措施
1提高现代化与精细化管理的意识
提高人们对于建筑工程中的现代化与精细化管理意识极为重要，只有转变传统的思想观念，才能真正做到突破创新，跟上时代的发展，这具有积极的意义。针对在建筑项目建设中人员管理意识不浓的问题，有关人员就应该积极的做出一些有效的举措，以提高员工的现代化与精细化管理意识，这样才能避免浪费成本，确保管理工作的有效开展，为企业增加一定的收益。而这些都需要建立在现代化与精细化管理的思维认知上，有关的企业部门应该针对这类现象加以思想教育，以明确管理的要点与要求等，同时还应该建立相关的现代化与精细化管理机制，以规范施工人员的行为，确保施工的顺利进行，有利于能够取得良好的管理效果，实现对工程质量与安全的有效控制。
2健全建筑项目建设体系
工程建设是建筑项目中十分关键的组成部分，工程建设的质量在一定程度上影响到工程项目的总体质量，所以这就要求工程单位加强对工程建设工作的管理，健全工程项目建设体系，经过对工程建设的各个过程进行科学有效的责任分配，来确保工程建设的质量。能够设置一个专门的工程管理机构，工程管理单位负责对工程的材料、质量、技术和设备等实施控制，由工程经理承担关键的管理职责，而且各个不但需要加强协作配合管理。
3加强建筑项目验收作业的管理
在工程项目管理中不只是要重视施工环节的现代化与精细化管理，还应该重视验收阶段的管理工作，经过现代化与精细化的工程项目验收管理来全面提高工程管理的质量。在验收环节，应该多拍一些建筑项目的照片，经过照片来分析建筑合同与实际的施工工作，此外，通过采取拍照片的方式还能够较好的对项目验收者进行监督，确保建筑项目验收信息的准确性。
4打造专业的管理队伍
打造一支具有专业性的现代化与精细化管理人才队伍是迫切的需求，同时也是时代发展的要求，只有建立一支这样的队伍，才能真正做到与时俱进，迎合施工的需要。尤其建筑工程几乎都是较为大型的工程项目，对于人员的要求更加应该严格，这样才不会容易发生混乱，造成管理工作中的疏漏，同时有专业化的管理队伍作为后盾，也能加大监督力度，避免发生问题，有利于进一步的提高施工的质量与安全，实现管理水平的提高，发挥出现代化与精细化管理的真正作用。
四、结语
随着时代的不断发展，现代企业经营管理者的思想观念正在发生着改变，相较于以前，更重视培养管理方面的人才，也更加的注重有关管理方面的工作。而在建筑工程建设中也是如此，人们更加重视对工程的有效管理。因此管理工作的水平直接对最终的工程效益有所影响，而通过有效的管理，能够明确施工的规范，约束工作人员的行为等，这样才能避免发生一些不必要的问题。而这就需要一定的管理手段与技术加以支持，所以，建筑工程的现代化与精细化管理手段就被人们提了出来，通过加强现代化和精细化的管理，有助于促进施工的顺利进行，同时也有助于促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李小勇. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 农村经济与科技， 2017， 23（2）：121-121.
[2]刘海斌. 建筑工程施工的精细化施工管理剖析[J]. 建材与装饰， 2017（6）.
[3]刁节桃. 建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 江西建材， 2017（15）：298-299.
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程的现代化与精细化管理是时代发展的基本要求，这是企业要想立足市场中的基本条件。只有不断的完善管理制度、打造专业的管理队伍等，才能实现建筑工程的现代化与精细化管理，进而使得工程的质量与安全都能够有所保证，让人们更加满意，有助于经济效益与社会效益的提升，能够让建筑企业在市场中的竞争力有所增加，从而有有利于建筑企业更好的发展。由此可以看出，建筑工程的现代化与精细化管理十分关键，因此，工作人员应该积极的找出管理过程中的问题，采取一些积极的举措来加以解决，这样才能寻求更好的突破与发展。
一、建筑项目管理现代化与精细化的重要性
建筑项目管理的现代化與精细化属于一个新兴的满足建筑项目管理要求的建筑观念，重点强调的是工程事业的每个作业细分，经过精准细分管理来保证工程项目的质量。建筑项目管理现代化与精细化本就是工程项目管理的重要目标，所以促使建筑项目的现代化与精细化管理，有利于将建筑单位的发展目标和管理目标有机统一起来，进而促使整个建筑单位的健康发展。此外，当前随着建筑事业的快速发展，建筑项目建设中的各个施工也在逐渐增多，难度也日益增大，这就要求在建筑项目管理中科学使用现代化与精细化手段，进而达到对整个建筑项目的多角度管理，促使建筑事业的可持续发展。
二、建筑工程现代化与精细化管理的制约因素
1人为因素
在建筑工程的建设过程中，工程管理是重点，尤其在对项目进行现代化与精细化管理的过程中，还是会存在很多的制约因素，这就不利于管理工作的顺利进行，找出这些问题加以解决才是关键。而人为因素则是制约管理水平的关键所在，这是管理工作中最主要的问题，在建筑施工中，工作人员在各个环节中都是不可或缺的，而建筑工程的建设往往都很复杂，需要很多的工作人员进行建设施工，但是在实际的施工过程中，很多弊端也就逐渐的暴露了出来，工作人员的思想意识、操作水平等都会影响到工程管理的质量。因此，人为因素是急需解决的问题，这就需要有关方面能够加大培训力度等，间接的提高建筑工程现代化与精细化的管理水平。
2建筑材料
任何一个工程项目均会使用到较多的施工材料，施工材料的作用、来源和质量等多方面条件均直接关系到整个建筑项目的质量，所以在建筑项目的现代化与精细化管理阶段，必须要重视材料的管理，经过强化材料的管理来确保整个建筑项目的质量。
3基础设施
在建筑工程的建设过程中，先进的现代化施工机机械不但能够确保建筑项目的建设质量，而且能够确保建筑项目的顺利有效实施，所以在建筑项目管理环节，必须全面认识到设施控制的重要意义，及时对设施开展检修检测任务，保证机械设施的质量，进而保障建筑项目的质量。
4其他因素
除了以上问题外，在管理制度、监督力度等方面也都存在很大的问题，这些都是制约工程管理水平的关键因素。
三、建筑工程管理现代化与精细化的措施
1提高现代化与精细化管理的意识
提高人们对于建筑工程中的现代化与精细化管理意识极为重要，只有转变传统的思想观念，才能真正做到突破创新，跟上时代的发展，这具有积极的意义。针对在建筑项目建设中人员管理意识不浓的问题，有关人员就应该积极的做出一些有效的举措，以提高员工的现代化与精细化管理意识，这样才能避免浪费成本，确保管理工作的有效开展，为企业增加一定的收益。而这些都需要建立在现代化与精细化管理的思维认知上，有关的企业部门应该针对这类现象加以思想教育，以明确管理的要点与要求等，同时还应该建立相关的现代化与精细化管理机制，以规范施工人员的行为，确保施工的顺利进行，有利于能够取得良好的管理效果，实现对工程质量与安全的有效控制。
2健全建筑项目建设体系
工程建设是建筑项目中十分关键的组成部分，工程建设的质量在一定程度上影响到工程项目的总体质量，所以这就要求工程单位加强对工程建设工作的管理，健全工程项目建设体系，经过对工程建设的各个过程进行科学有效的责任分配，来确保工程建设的质量。能够设置一个专门的工程管理机构，工程管理单位负责对工程的材料、质量、技术和设备等实施控制，由工程经理承担关键的管理职责，而且各个不但需要加强协作配合管理。
3加强建筑项目验收作业的管理
在工程项目管理中不只是要重视施工环节的现代化与精细化管理，还应该重视验收阶段的管理工作，经过现代化与精细化的工程项目验收管理来全面提高工程管理的质量。在验收环节，应该多拍一些建筑项目的照片，经过照片来分析建筑合同与实际的施工工作，此外，通过采取拍照片的方式还能够较好的对项目验收者进行监督，确保建筑项目验收信息的准确性。
4打造专业的管理队伍
打造一支具有专业性的现代化与精细化管理人才队伍是迫切的需求，同时也是时代发展的要求，只有建立一支这样的队伍，才能真正做到与时俱进，迎合施工的需要。尤其建筑工程几乎都是较为大型的工程项目，对于人员的要求更加应该严格，这样才不会容易发生混乱，造成管理工作中的疏漏，同时有专业化的管理队伍作为后盾，也能加大监督力度，避免发生问题，有利于进一步的提高施工的质量与安全，实现管理水平的提高，发挥出现代化与精细化管理的真正作用。
四、结语
随着时代的不断发展，现代企业经营管理者的思想观念正在发生着改变，相较于以前，更重视培养管理方面的人才，也更加的注重有关管理方面的工作。而在建筑工程建设中也是如此，人们更加重视对工程的有效管理。因此管理工作的水平直接对最终的工程效益有所影响，而通过有效的管理，能够明确施工的规范，约束工作人员的行为等，这样才能避免发生一些不必要的问题。而这就需要一定的管理手段与技术加以支持，所以，建筑工程的现代化与精细化管理手段就被人们提了出来，通过加强现代化和精细化的管理，有助于促进施工的顺利进行，同时也有助于促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李小勇. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 农村经济与科技， 2017， 23（2）：121-121.
[2]刘海斌. 建筑工程施工的精细化施工管理剖析[J]. 建材与装饰， 2017（6）.
[3]刁节桃. 建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 江西建材， 2017（15）：298-299.